一：为什么要变革
1、什么是变革，为什么要变革
2、变革的方向
3、企业家素质是企业可持续性发展的保证
二：企业的性质和存在方式
1、什么是企业
2、企业的存在方式是什么
3、中国股份制建设过程中应注意的问题
三：企业怎样在竞争中赢利
1、企业竞争形势图
2、企业如何在竞争中赢利
四：企业经营的是人心
1、为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些
2、组织的特点
3、怎样实现组织信任
五：人心如何变化
1、人的需求的变化
2、不同社会形态下，不同的社会心理
3、历史转折期社会心理的变化
六：企业如何正确地变革
1、企业必须坚定不移地实行变革
2、企业应该怎样正确地变革
3、改革能不能成功不仅取决于勇气，还取决于变革的方法是否得当
七：转变经营理念和经营方式
1、经营理念的转变
2、经营方式的转变
八：战略规划的制定
1、什么是战略规划，为什么要制定战略规划
2、如何制定战略规划，制定战略规划的原则是什么
3、用实例来说明企业如何做战略规划
九：家族企业向股份经营制度转化
1、家族企业及其前途
2、家族制企业的弊端
3、家族企业转变的艰难
十：如何解决既想引进职业经理人，又怕经理人犯错误的矛盾
1、对既想引进经理人又怕经理人犯错误心理的评价
2、如何引进、管理职业经理人
3、谈谈空降兵的问题
十一：解决外聘经理人和元老的矛盾
1、矛盾产生的原因及合理性分析
2、如何解决他们之间的冲突
3、如何留住人才
十二：建立合理的中央和地方关系
1、建立合理的中央和地方关系的原因与原则
2、如何建立合理的中央和地方关系
十三：制度管理和文化管理双管齐下
1、什么是管理
2、制度管理和文化管理的关系
3、如何制定有效率的制度
十四：企业如何建设企业文化
1、什么是企业文化
2、怎么建设企业文化
3、企业文化表达的方式
十五：如何加强对中层干部和基层员工的管理
1、如何加强对中层干部的管理
2、如何加强对基层员工的管理
十六：如何进行决策的风险防范
1、二次创业阶段为何要提出决策的风险防范
2、西蒙的决策理论
3、风险的防范
4、决策的技术
十七：危机管理
1、由道家理论引出危机管理的重要性
2、如何看待危机管理
3、危机管理中应注意的问题
十八：谁来接班 亲还是贤
1、企业家顺利交接班的重要性
2、成功交接班要注意的问题
十九：国有企业的改革
1、毛泽东时代为何要搞国有企业，邓小平时代为何要改革
2、如何进行国企改革
二十：企业家与企业家精神
1、什么是企业家
2、什么是企业家精神
二十一：企业家的素质
1、企业家素质的普遍性
2、企业家素质的特殊性
3、企业家如何提高自身素质
二十二：企业家的生命周期
1、为什么企业家会有生命周期
2、企业家生命周期的启示
3、相关案例
二十三：企业家如何提高工作效率
1、企业家的工作特点
2、企业家承担的十大角色
3、企业家如何提高工作效率
二十四：管理的统一性与变异性—日美中三国企业文化的比较
1、日本的管理文化
2、美国的管理文化
3、中国的管理文化
二十五：企业变革中的地域文化因素—鲁商、浙商、粤商的比较
1、鲁商的特点及变革
2、浙商的特点及变革
3、粤商的特点及变革
二十六：儒墨道法与二次创业—如何从历史中寻求借鉴
1、儒墨道法的思想主张
2、中国企业家的前途
