中国人民大学企业改制研究所特聘研究员 资本的博弈-重组并购反并购案例分析、公司治理与集团管控、国资监管与国企改革发思展及管理提升 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2023-05-28 16:17:05       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

一、 经过多年的探索,集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化

1、 对集团认识的深化,我们需要打造什么样的集团

2、 对管控认识的深化,管控目的和管控方式的探讨

3、 对管控问题的思考,为什么问题不能有效的解决

4、 对总部定位的思考,总部是如何实现价值创造的

5、 对管控体系的思考,我们如何构建有特色的体系

二、 在国企改革三年行动方案实施以来有关集团管控的政策要求

1、行政总部or赋能总部:对央企总部建设的相关要求

2、小总部or强总部:“放管服”背景下的总部定位与责权体系建设

3、基于职能的管控or基于治理的管控:建立现代企业制度与完善集团管控的关系

三、 近几年央企在高质量发展的要求下在集团管控模式上的探索与实践

   1、国投模式: 5M管控模式

   2、华润模式:6S+BSC模式

3、宝武模式:一总部+多基地的管控模式

4、其他模式

5、对比分析:各有所长、各有所指、逐步融合

 四、对贵集团管控模式选择的建议

1、从政策趋势上看管控模式的选择

2、从集团战略上看管控模式的选择

3、从总部建设上看管控模式的选择

4、从行业特征和下属企业能力选择


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