美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁 《人力资源规划与企业绩效考核和管理》 《品牌资产》《品牌战略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-10-28 21:00:06       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一、什么是战略?
(一)中国企业发展的三个阶段
1、资源型企业: 资源+老板
2、管理型企业: 制度+流程+文化
3、战略驱动型企业: 战略+资本+管理
(二)战略是企业顶层设计的核心环节
1、战略定位1:行业赛道选择
2、战略定位2:行业产业链位置的选择
(三)战略驱动型企业
1、战略驱动型企业的五大要素
①好战略
②好产品
③好团队
④好体制
⑤好文化
二、明天的方向比今天的地位更重要
(一)从不确定的市场寻找确定的商机
(二)企业家素质:前瞻性思维及开放性视野
(三)为什么大企业可能会被小企业超越?
三、互联网思维与商业模式重构
(一)移动互联网对传统行业的影响
(二)互联网特点
p1、便捷获取信息,解决信息不对称问题
p2、去中间化
p3、借助社交媒体,快速传播
p4、聚合效应,赢者通吃
p5、唯快不破
p6、免费
四、战略的思维逻辑
(一)传统战略的对称思维
(二)传统战略的误区
(三)建立战略的非对称思维
(四)竞争战略回答了两个关键问题
1、在哪里竞争
区域市场选择
产品组合选择
客户选择
2、如何竞争
进攻战
游击战
侧翼战
防御战
五、四种竞争战略
(一)侧翼战:深度细分
(二)侧翼战:分化品类
(三)进攻战:对立原则
(四)进攻战:对立原则
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