2019-08-05 12:59:19       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】
 
当今世界,移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现,企业也从工业时代步入智能时代,公司突破也需要有章法可循,循序渐进,才能积跬步以致千里。
 
 
 
【课程收益】
 
掌握本质:结构性思维,适应时代潮流,顺势而为。
 
掌握方法:落地事事有步骤,扎扎实实有方法 
 
联系实际:他山之石可以攻玉,案例教学映射到自身企业
 
【课程时间】1天
 
 
 
【课程对象】董事长、总经理、高管
 
 
 
【课程大纲】
 
 
 
第一模块:互联网时代对企业造成的影响
 
一、产业互联网化-站在产业全局看企业
 
产业链上的各环都会互联网化
 
案例分析,洞察内部奥妙
 
二、技术驱动企业变革,环境提供条件
 
新技术:互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链
 
新环境:供给侧改革、高质量发展、创新创业
 
 
 
 
 
第二模块:企业突破五步法
 
一、重新定义用户,寻找新的需求
 
用户活体:站在用户角度思考问题
 
产品买点:商品是客户买走的,不是企业卖出去的
 
 
 
二、内部有效联动,形成有机整体。
 
部门联动:研发、生产、销售、服务有机整体
 
企业文化:融入日常工作,成为企业灵魂
 
 
 
三、切割行业利益,界定企业价值。
 
利益切割:寻找利润洼地,变更企业核心竞争力
 
战略合作:前向一体化、后向一体化
 
 
 
四、跨行业合作,构建新物种。
 
跨行合作:寻找对方需求,构建新物种
 
案例解读:饿了吗、达达速递、小猪短租
 
主导思想:被别人利用,自己才有价值
 
 
 
五、产资融合。构建产业帝国
 
资本资源:政府、股权、债权san
 
企业文化:融入日常工作,成为企业灵魂
 
 
 
 
 
第三模块:战略规划、组织人力,落地实施
 
一、战略制定
 
系统思考:太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。
 
三层战略:公司战略、集团战略、集团群战略
 
战略选择:SWOT分析、创新转换成本
 
 
 
二、年度规划
 
销售:按区域、平台、产品、营销、时间进行切割
 
产品:产品体系、拓展空间、开发进度
 
营销:传统节日、西方节日、网络节日
 
人力:招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本
 
财务:三张报表、部门核算、数据分析
 
 
 
三、 组织能力
 
三驾马车:组织结构、岗位职责、业务流程
 
雇主品牌:用户第一、员工第二、企业第三的体现
 
 
 
四、 人力资源
 
三足鼎立:薪酬体系、绩效考核、员工激励
 
员工的生命周期:选、育、用、留、送
 
 
 
五、企业文化
 
定海神针:构建有灵魂的企业
 
借事修人:企业文化与员工发展有机融合
 
 
 
 
 
第四模块:循序渐进,螺旋式上升
 
一、九字诀
 
想清楚:揪头发,站在全局思考部门
 
说明白:三层沟通,融入整体
 
做到位:只为成功找方法,不为失败找借口
 
 
 
二、五件事
 
总结:我做了什么?
 
成功:我取得的成绩是什么?感谢
 
不足:我还有哪些不足?
 
改进:我改进的思路是什么?寻求帮助
 
计划:下个季度的计划是什么?寻求帮助
杨连合课程
杨连合观点
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信