著名品牌管理专家,BIR战略管理系统创始人,清华大学特聘教授 战略与商业模式 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-03-09 14:44:31       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程收益】 

    打破旧秩序  重构新模式
    如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉,在这里你将真切地感受到身处一个全新的商业时代。革命性的观念和主张,彻底颠覆传统的管理观念。创新始于观念,伟大的成功者都是另类的思想家。知识经济时代已经到来,现在我们还在用19世纪的教材,教导着现代企业的管理实践。互联网时代,一切都将重塑…… 
    当今的工商领袖如何超越传统的管理思维,重构互联网思维; 
    如何寻求新的利润增长路径,有效地超越同质化竞争; 
    如何打破旧秩序,重构商业模式,实现企业有效的战略扩张; 
    如何通过盈利模式的创新设计,获取新的竞争优势和利润。 

 【课程形式】 

    系统的管理理论讲授,管理工具的应用; 
    情景案例分析与课堂互动练习相结合; 
    实战应用研讨:企业如何进行商业模式设计,及商业模式运作的应用范例。

课程大纲】

1、新经济时代的商业巨变
(1)财富的革命
(2)知识经济时代的新领导力4大法则
(3)经济学的两个观点:证实主义与证伪主义
(4)未来商业世界变化的逻辑
(5)全球化挑战与企业的进化论
2、破解利润之谜
(1)利润究竟来自哪里
(2)赢利是一种持续经营的能力
(3)创新者的观念转变
(4)[管理新知]新经济秩序的特征不是均 衡,而是流动
(5)[管理新知]设计模式而非是仅仅设计产品
3、互联网时代企业进化的逻辑
(1)价值链的局限性
(2)突破线性思维
(3)构建全新的商业生态系统
(4)价值网模型构建
(5)价值能量流动定律
4、增长的引擎:从价值链到价值网
(1)什么是价值网
(2)价值链与价值网的区别
(3)建立以知识为基础的伙伴关系
(4)从物质财产到信息财产的转变
(5)构建价值网:价值网模型的3个纬度
5、商业模式——将远见落实到企业
(1)什么是商业模式
(2)商业模式变革中的3大思维转变
(3)科学的管理源自假设
(4)[管理模型]建立以客户为中心的商业模式
(5)重构商业模式的基本框架
课程考核要点: 
(1)为什么商业模式如此重要,其真正的价值是什么
(2)如何探索企业新的利润增长点,创新利润区
(3)获取利润与培养优势之间的关系如何
(4)如何理解客户的经济效能系统,对于盈利模式创新的意义是什么
(5)如何构建商业模式
建议考核方式:
(1)结合企业实际进行探讨如何在激烈的市场中开创新的赢利空间
(2)结合企业经营状况面临的问题进行探讨与研究,并进行商业模式的设计
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