问题A：作为财务总监，您的老板有没有说过财务算的利润和他算的不一样？
问题B：作为老板，您知道财务算的利润和您心中利润差在哪里吗？
在十来年的财务管理咨询和培训实践中，我经常感知到老板和财务部的沟通障碍，表现是：老板说的话财务听不懂，财务说的话老板听不懂或不认可。比如财务提交给老板的利润数据，老板经常不认可，而是按照自己的算法计算自己认可的利润。那么，这里面的差异到底在什么地方呢？按照公式：利润=收入—成本，我们可以从收入和成本两个角度分析这个差异。
一、收入的认知差异。
1、财务部门按照会计准则的要求来确认收入。
现实中大多在开票时确认收入，跨周期工程建造和产品生产也可能按照完工进度来确认收入；另外收入是不含税的。
2、老板们可能按照其他条件确认收入。
如：按照发货确认收入；按照回款确认收入等，另外老板们一般会认为是含税收入。
3、差异解决方式：一是向老板解释会计的规则；二是在内部报告上注明多重收入数据，如发货收入、开票收入、回款收入等，便于老板理解；另外也注明含税收入或不含税收入。
二、成本的认识差异。
（一）成本项目的认知差异。
1、财务部门按照会计准则的要求核算和列示成本费用项目。如营业成本（生产企业的制造成本、商业企业的购进成本、服务企业的服务产品提供成本）；期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）；资产减值准备等。
2、老板们可能不会按照会计规则来算账。一是喜欢按照变动成本和固定成本的思维模式来算账；二是对诸如折旧费、摊销费、资产减值准备等当期不花钱的项目可能也不会算入成本。
3、差异解决方式：一是改造现有内部管理用利润表格式，按照变动成本/固定成本的模式列示成本项目；二是对折旧费、摊销费、资产减值准备等非付现项目在后面单列。（关于管理用利润表格式后续另文详述）
（二）成本核算的认知差异。
1、财务部门按照会计准则的要求进行成本的核算。对于生产中的间接制造费用一般按照某一标准进行分摊，对于非生产中的间接费用列入期间费用。
2、老板和业务部门则会认为：所有制造费用按照一个标准（如工时、重量、材料费、产值等）进行分配不合理，不准确；另外某些与产品直接相关的期间费用（如运费、销售提成等）也应算到相关产品中。
3、差异解决方式：老板们的要求其实是合理的，因此财务部门一方面应尽量核算精细化，具备条件逐步开展作业成本核算方式，另外在内部报告中也可将某些期间费用产品化。
因此，财务部门一定善于要站在老板的角度进行算账，提供内部管理用的收入、成本和利润数据，供老板和其他业务领导决策使用。
作者：大财务咨询杨立国 （原创文章，转载请注明）
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