2020年03月22日    杨立国 博客     
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问题A:成本控制仅仅是拿着大刀到处砍成本吗?

问题B:我们应从哪些角度树立大成本理念?

通过前两次杨立国说成本(1)和(2)中对成本的分析和认知,目的是帮助大家建立“大成本”的理念。只有建立“大成本”理念,我们在开展成本控制活动时,才不会仅仅地拿着大刀到处砍成本(注:砍成本的方式只适合在成本管理特别粗放时运用),而可以从更高的高度、更广的视角、更深的动因去寻找成本控制的空间和方法。

成本控制的本质是提高投入产出率,提高企业的竞争优势!不仅仅是“砍成本”!

关于“小成本”理念与“大成本”理念的比较见下表:

比较内容

小成本

大成本

定义

资源消耗

无价值资源消耗+资源低效率

重点

“砍成本”

关注成本的绝对削减

关注效率和投入产出率的提高

关注竞争优势的提升,不仅仅是“砍成本”

时间

关注短期成本的降低

关注长期成本的降低

空间

只在某一个部门内降低成本

强调组织的资源整合和共享统筹降成本

环节

关注某一个环节的成本的降低

关注全环节、全生命周期总成本最低

供应链

关注企业内部成本降低

也关注企业外部合作成本的降低(供应商、客户)

高度

关注运营中的作业性成本

关注结构性、策略性等战略性成本

形态

关注显性成本

也关注隐形成本

成本动因

只关注表层的直接动因。如料工费的消耗

更关注深层次动因。如规划设计、研发源头、技术改进,效率,质量,资本占有等

内涵

会计成本

经济成本和机会成本

参与度

主要是财务部门控制

成立若干成本控制小组,强调全员参与,激发大家控制成本的积极性,不断改善

方法

事后控制为主,关注结果

从源头下手,关注动因和过程


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