2020年03月31日    杨立国     
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  问题A:您企业财务部门的地位高吗,老板重视吗?

问题B:您是不是经常抱怨领导层不重视财务,因此很多工作没法做?
 

我在十来年的财务管理咨询和教学中,深刻地感受到,大量本土企业财务部门的地位不是很高,很多财务经理总是感叹“我们工作这么辛苦,领导还总是不满意”,“老板不重视财务,很多事情不和我们说”,“领导们不懂财务,所以没法和他们交流”。中国企业财务地位不高固然与老板和领导层的重视和支持有关,但我们不能被动的等待他们的重视和支持,我们如何做才能让老板重视和支持?因此,我的观点是:事在人为,财务的地位是我们自己干出来的,而不是老板给的
 

如何干?我认为首先就是要“换大脑、张开嘴、迈开腿”
 

1、换大脑。

首先必须转变思维,从过去的纯会计思维转变为善于从老板角度,从战略、经营角度看待财务工作。会计的客户主要是外部(工商、税务、银行、投资者等),而财务的最重要的客户就是老板,就是总经理。因此财务必须高度关注他们的需求和关注点,为他们提供数据、提供分析、提供建议。第二,要换知识。财务人员必须开放的学习,不仅仅要学习会计知识,更要学习财务知识、管理知识、战略知识、业务知识等。主动改善知识结构,有助于提高对经营的认识水平和与经营层的沟通能力。我曾经在课堂中多次说:做到大企业的财务总监财务经理这个层面,读读MBA比考CPA可能对工作更有用。
 

2、张开嘴。

就是财务人员要敢说话,敢对老板和业务部门说话,敢于说“YES”,也要敢于说“NO”。通过掌握和经过分析的财务信息要告诉他们那些事情应该做、可以做,这样做可以创造价值;哪些事情不能做,这样做会有风险。当然,敢于说话的前提是具备相应的知识,同时要了解真实的情况,因此就要做到以下第3条。
 

3、迈开腿。

财务人员必须走出财务部,深入生产经营一线。深入一线可以熟悉产品、熟悉工艺、熟悉市场;同时通过和业务部门的沟通,可以了解信息,发现问题。这样我们的分析报告才更接地气,我们的建议才更有价值,我们说的话才更在痛处,我们出的制度才能更起作用。
 

只要我们敢于换大脑、张开嘴、迈开腿,主动提升自己,大胆开展工作,主动做出业绩,我相信财务的价值一定能得到体现,财务部门的地位一定会得到提升。
 

所以与其抱怨,不如先改变自己,行动起来!

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有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。孩子们很开心,天天来玩。几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

境界思维:抓住人性的弱点,无事不成。

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