2020年04月27日    杨立国 博客     
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问题A:财务转型仅仅是财务部门的事吗?
问题B:在促进企业财务转型过程中,老板和各级管理层做什么,如何发挥作用?   

财务转型是近几年企业财务系统的一个热门话题。本人也一直倡导中国企业财务应由核算型转为管理型,进而提升为战略型。
 

前几天,我参与了某咨询客户(山东某民营企业集团)财务转型高层讨论会,集团总部领导、各分子公司/事业部总经理和财务负责人参与该会,面对面地进行了坦诚的沟通。通过交流,大家一致认为:要做好财务转型,财务系统要主动规划,主动行动。但也不能剃头担子一头热,企业财务转型不仅仅是财务部门的事,老板和各级管理层也要参与进来。这样财务转型才能转得更快,转得更好。具体说来,老板和管理者应做到:
 

1、学习财务。学习财务基本知识,如搞懂基本的财务报表和财务指标,降低与财务系统沟通的语言障碍。了解和认知财务管理方法,如全面预算管理、内部控制、全面成本控制等,并真正理解这些工作都不仅仅是财务部门的事。通过学习,真正认识到财务管理是企业管理的核心。
 

2、要求财务老板和各级经营者,应主动对财务提出要求,要求财务加强学习转变思维,要求财务加强精细化核算,要求财务渗透经营层面提供有价值的分析,要求财务深入实践一线为各部门提供专业服务,要求财务引入现代管理工具,要求财务在关键环节提出风险控制措施等等。领导要求的越多,财务转型就越快。
 

3、想到财务。各级管理者要形成“找财务参谋”的习惯。在重要战略和经营决策时、在重大投资时,在签订重要合同时,在选择供应商和客户时,在重要组织变革时,在实施重要制度时都应想到财务,让财务参与进来,从专业角度提出建议。同样,当在进行薪酬调整时,也要想到财务的独特地位。
 

4、理解财务。财务对经营活动的作用,一是支持,二是控制。既唱红脸又唱白脸,两手都要抓,两手都要硬。因此当财务部门对经营活动提出合理的控制措施甚至反对建议时,各级领带应该理解并支持,而不能视其为经营的绊脚石。

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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