领导力课堂，清华大学总裁班
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IBM被“云计算”革命了！

根据路透社最新消息，IBM 将拆分托管基础设施服务部门，成为一家新的上市公司，以便能专注于包括红帽在内的混合云业务。在此轮拆分完成之 2022-12-08

华为路在何方？

一、路在脚下1986年的《西游记》，成为了不可逾越的经典。师徒四人，历尽艰难去取经。差不多时候，顺应改革开放的浪潮，华为和中兴于深圳成 2022-12-08

扎克伯格犯了什么错误？

大概一年前，Facebook为了突破业务瓶颈，选择了元宇宙这个方向。为了表明决心及占领这个概念，干脆将公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前 2022-12-06

洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委体系和文化

在外界，对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音：神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的，很多人会在微信微博上发文章，抱怨政委 2022-10-27

以华为为例，老板重要还是流程重要？

培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度 2022-10-21

华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击

我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战... 2022-10-21

从60亿到3000亿，美的公司的成功公式和管理模型

不要学习标杆企业现在成功的样子，而要学习他们成功的路径；不要学习标杆企业现在的动作，而要学习他们过去的经营哲学和底层逻辑。　　作者 2022-10-05

冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义

在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技 2022-10-01

冯南石：华为BLM模型的”四把钥匙“和”一把钥匙环“

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略执行力方法论。这个模型被华为公司 2022-10-01

何享健：好机制，是可持续性发展根基

文 罗华刚，华夏基石高级合伙人，原美的电器管委会成员根据罗华刚老师《美的持续增长之道》（第一讲）之“美的公司可持续发展的7+3机制 2022-09-28

李江涛:方太，凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀

今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀？大家最近看得到，方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背 2022-09-11

黄力泓：从商业模式看台湾企业创新

人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统, 2022-08-23

干货！比格力多一个海尔 美的是如何做到的

　　导读：美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下，美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型 2022-08-18

胡赛雄：华为强悍战斗力的底层密码

读了六个MBA班为什么还是没用？任正非让读MBA的高管赶紧退学我碰到过读过6个MBA班的老板，他说为什么读了这么多书却还是没用？我说可能在具 2022-07-17

凉茶行业的定位之争

随着“王老吉”的脱颖而出以及人们对凉茶功能认知度的提高，凉茶市场份额快步扩容，行业内许多潜在竞争对手已虎视眈眈。国际饮料巨头可口可 2022-07-13

郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？

原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史 2022-06-14

胡赛雄：非智能组织不可能生产出智能汽车

前华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”之一 胡赛雄1998年，胡赛雄第一次走进华为，发现这是一家充满活力的企业，满眼20来岁的工程师和高 2022-05-29

华为十五大军团还缺点啥？

2021年10月底，任正非和华为高管华为五大军团成立宣誓仪式，这五大军团是煤矿、智能公路、海关港口、智能光伏、数据中心能源。前一段时间， 2022-05-05

美的管理的精髓：“7+3”机制

文 | 罗华刚，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监去年疫情后，中国经济变轨了，大多数人感觉增长和发展失速了，市场红利殆 2022-03-23

阿里十年陈：我用十年的时间，学会选择

高竞，2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人，原重庆、浙江阿里小贷公司董事，原天猫市场部、规则部 2021-10-07

任正非是如何控制公司的？

截止到2015年12月，华为全球员工约15万人，而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人，由工会委员会作为持股平台统一管理，如下图所示：200 2021-08-02

乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发？

一、先讲一个案例：中央电视台热播的《乔家大院》（图1）用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年，乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的 2021-08-02

“神秘组织蓝军”：任正非说华为成功全靠它！

原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19 2021-08-01

华为孟庆祥:从一瓶辣酱看创业的沟沟坎坎

先简单地说说陶华碧是怎么搞定老干妈的。2013年，老干妈的产值已经37 2亿，上交税5 1亿，现在规模在50亿左右，纯利约15%左右。老干妈创立于 2021-07-29

思考“四圣谛”，顿悟组织成长之道

很多企业的变革成功源于企业家的心灵觉醒，而管理失败也源于企业家的贪嗔痴：华为为什么成功？中间很大的原因是任正非不断地打碎自己，实现 2021-07-25
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