管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

CEO明星化：风险与机遇的临界征兆

CEO明星化趋势从来就存在。如今这一趋势正进一步强化，企业家们，甚至专业领域的人士，进入大众视野，传达着商业力量与大众文化前所未有的融合。“明星化”的CEO们到底带来了什么好处 2013-10-04

向辛西娅·库柏致敬

内部审计工作的强弱取决于董事会治理公司的能力。强势的董事会不仅高度重视内部审计工作，而且应着力在内部审计体制上保障其独立性，比如内部审计直接由董事会审计委员会领导或董事会与经营层双向管理，将内部审计... 2013-10-04

亚都称霸小市场

无论是在空气加湿器还是净化器领域，都不乏竞争者—加湿器行业内的公司多达百家，净化器市场也有松下、飞利浦这样的国外品牌，而亚都始终不倒的秘诀是奉行同吉列一样的商业逻辑：在冷僻的小行业中，通过积累筑起壁... 2013-10-04

亮角落：在角落里发光的钻石

亮角落的创办灵感来自于一家火锅店。几年前，银行系统出身的亮角落创始人孟智经常光顾西便门附近的一家火锅店。每次上洗手间，孟智都被小池上方的一副漫画吸引。于是，一个将漫画换成定期更新的广告牌的设想诞生了。 2013-10-04

VANCL不“轻”

如果说VANCL是一家‘轻公司’，在渠道上可以是‘轻’的，但在产品的规划设计、研发生产、质量控制等环节是没办法‘轻’的，必须按照市场规律做事才能够让VANCL这样一个品牌长期发展下去的。 2013-10-04

活着的死公司

高力传媒研发的网络电视软件已经成为国内知名度较高、用户数较多、覆盖面较广的P2P网络电视软件。短短一年多时间内，下载量就突破1000万大关，并在随后几年一直保持着高速增长。基于网民对于网络电视方面的强大需求 2013-10-04

宏碁：离老大的最后一公里

宏碁的速度的确让人惊诧。凭借上网本Aspire One系列的热卖，2008年第四季度，宏碁击败惠普，成为欧洲第一大笔记本电脑品牌；在美国市场拿下苹果，占据15 2%的市场份额，仅次于戴尔、惠普，但前二者都是负增长，宏... 2013-10-04

安踏：踏出不安

安踏已经在三四级市场布局了6300多家店铺。同时，作为中国最早的一批体育用品OEM工厂，安踏制造成本优势明显：在2008年，安踏的每件衣服平均批发价为人民币57元，鞋子也不过94元，这样的价格水准正是中国三四级市场的偏好。 2013-10-04

罗莱家纺上市意味着什么？

家纺市场容量将进一步放大、对媒体和消费群中的影响力也将显著上升，家纺行业将有更会呈现新一轮增长态势，尤其是在床品和毛巾、装饰布领域与西方发达国家存在显著地差距，而只要家用纺织品人均消费每增加一个百分... 2013-10-04

为什么任天堂能排名“全球最佳企业”榜首？

商业是非常精彩的，更是充满诱惑的。根据美国商业周刊与管理咨询公司科尔尼联合推出2009年“全球最佳企业”排名，我们有幸目睹上榜企业的精彩与诱惑，特别是任天堂，为什么其能够排名“全球最佳企业”榜首呢？ 2013-10-04

嘉禾如何做事业关联营销

嘉禾是东南地区一家颇有名气的方便面生产企业。经过几年奋斗，嘉禾有了不小的规模：3个副品牌，生产30多种不同的产品，拥有两大生产基地，在东南沿海的几个省拥有较高的市场占有率，并开始辐射到中部地区。 2013-10-04

海尔标本

从产品质量获胜到工业设计受到欧洲权威机构的全面认可意味着：这个靠引进生产线起家的中国冰箱品牌已经有能力向世界输出顶端的工业设计。如今，海尔向全球消费者奉献出凝聚全球智慧的卡萨帝系列冰箱。卡萨帝系列冰... 2013-10-04

搭起人才梯队

苏宁电器的“1200大学生工程”已经进行到第六届，此外，苏宁电器提出的“百名店长工程”、“千名维修技术蓝领工程”、“中高层管理梯队工程”，还有2005年底推出的管理层“造富工程”，这一系列工程使苏宁电器形成... 2013-10-04

微软的9个试错产品

微软的9个试错产品：创新总是伴随着失败。看看微软的9个经典失意产品为我们提供了什么样的教训。 2013-10-04

台湾商业的全球化之路

台湾商业的全球化之路，本质而言，台湾经验其实是一个资源短缺的岛屿如何快速嵌入全球资本体系之过程的故事。在此背景下，我们认为台湾经验之所以可贵，是因为其背后存有一个更根本的终极价值，也许可称之为“台商... 2013-10-04

创新让克莉丝汀找到经营“蓝海”

克莉丝汀走进“蓝海”的另一条腿是将一般仅视为食品工厂的南京江宁基地，规划以开展文化创意为重要载体的“甜蜜产业剧场”，将建起集休闲娱乐、旅游购物等多功能于一体的复合型观光产业基地。创新让克莉丝汀找到经... 2013-10-04

几个媒体销售员的传奇崛起

　　在广告圈里有这样的一群人，他们不是广告主（花钱的），也不是广告代理商（挣广告主的钱）；他们不做创意设计，不做策划提案，不做品牌管理，也不做活动执行；他们虽然不用像广告人那样天天加班到深夜，但他们却 2013-10-04

赚钱公司是怎样炼成的

　说起来你可能不信，一家企业之所以赚钱，首先是因为它非常想赚钱。当然，赚钱要有赚钱的方法。　　要不，我们到一家很能赚钱的企业来看看？ 2013-10-04

制度化如何成为中小企业成长的天花板

企业要想永葆青春活力，就必须要建立流程、管理流程，就必须要制定制度，制定切实可行的制度。企业只有实施了规范化、制度化的管理，才能总结出一套可以复制的模式，才能让企业的基因代代相传，才能真正地打造百年... 2013-10-04

淘宝整合口碑网的三大悬念

　大淘宝的饼越做越大。这一次，口碑网被揉入其中。　　八月下旬，阿里巴巴集团对外宣布，基于大淘宝战略，将口碑网从雅虎口碑中拆分出来，注入淘宝网。就在一年前，2008年7月，中国雅虎与口碑网宣布合并且更名为“ 2013-10-04

沃尔玛货架上的购物秘密

越接近终端消费群体，消费者服务就越显重要，超市正是最讲究这种服务的行业之一。沃尔玛管理层的“主动管理”就是其贴近消费者的一个重要方法，多年来运行下来的效果也非常不错。顾客提出的小问题大多能当场解决，... 2013-10-04

万科的敬畏

万科是中国地产行业的龙头，其成长之快人所共知。如此优秀的企业面临市场周期波动仍然如履薄冰，遑论芸芸众生。对于其他企业，始终对市场保持敬畏，实在是太重要了。因为对于企业而言，踏错商业周期宛如出车祸，没... 2013-10-04

摩托罗拉：执行失误埋葬了经典品牌

摩托罗拉复兴之难，间接说明了它崩坏之重。这家一度拥有全球30%市场份额，并堪称掌握着21世纪第一款超级明星手机产品的公司，兵败如山倒的速度和程度对于投资者和同行都堪称莫大的教训：市场份额、热卖产品和逾七十... 2013-10-04

MBA案例：塞勒菲尔德的失败危机公关

86年2月5日，英国核燃料公司塞勒菲尔德核反应厂液态钚储藏罐的压缩空气受到重压，一些雾状钚从罐中泄漏出来。工厂亮起了琥珀色的警报，大约300多名非必要人员撤离了危险区，当时只留下40人来处理泄漏事故。泄漏 2013-10-04

太太乐的“鲜战略”

太太乐以一己之力带动了一个产业链的发展，以至于在调味品的词典里，太太乐总是和鸡精“唇齿”相连。从1988年太太乐诞生之日起，其品牌奠基人荣耀中就确定了“以鲜味科学为理论基础和导向，提升和改革老鲜味工业”... 2013-10-04

1580条上一页 1.. 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 下一页