2013年10月04日    孔繁任 康有正 全球品牌网      
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    老字号,遭遇新挑战

  民国十六年五月一日,原国民政府商标局正式颁发了由锦乐公司提请的“皇后”商标注册证。“皇后” 牌毛巾凭借精湛的技术工艺、严格的产品质量、颇有信誉的企业形象以及与身俱来的高贵质感,受到胡蝶、阮玲玉、林徽因、陆小曼等大批上海名门淑媛、显宦家眷所追捧,风靡一时。

  1989年,锦乐公司与民光国际合资重组, 销售 网络迅速向亚洲、澳洲、中东地区扩张,上世纪九十年代中期以后,纺织品市场呈现了崭新的市场特征,锦乐公司面临着新的挑战:

  中国纺织业出口占全球的1/4,产能占全球的1/3,但自主创新能力差,整个纺织行业陷入低成本竞争;

  上海作为传统的中国纺织品生产基地受到江苏、山东、河北高阳、浙江兰溪等新崛起区域产业的严重冲击;

  商业 零售 终端的变革,更加剧了传统毛巾产业的竞争;

  在山东金号、孚日集团、大连旭染等新老竞争品牌的频频发力下,锦乐公司市场反映迟钝,扩张乏力,销售业绩从几个亿,连续下滑到几千万。

  为了激活“皇后”的品牌资产,振兴上海老字号品牌,为“皇后”注入时代主题下新的品牌血液,奇正团队,拉开了创新的序幕!

  品牌创新,以产品的名义

  激活一池秋水,需要一颗石子。“皇后”品牌复兴的支点在哪里?回到产品、始于产品,产品包含了所有对品牌 营销 的思考。

  产品的背后是消费者。如何挖掘消费者将上海纺织品等于优质品的良好认识、建立起“皇后”毛巾鲜明的品牌个性、依托皇后的品牌力吸引30岁左右的主力群的关注,留住40至50岁的忠诚顾客,成为一个关键课题!

  目前,从市场价格上看,毛巾大致可以分为四个阵营:高档,中高档,中档,中低档。在专注于毛巾 制造业 的领域,还没有一个强势的本土品牌,这是机会。

  “皇后”的优势也就在于:“上海制造”。在消费者心目中,“上海制造”等于优质产品,“皇后”又等于“上海制造”的代表,皇后的核心品牌资产也就在于是一种经得起岁月考验的“上海经典”。如果说皇后的机会在于创造一种风格。那么,皇后需要创造的也就是一种上海风格。

  上海风格,又是一种什么风格?这需要对一个海派城市内在文化与精神的解读。无论是石库门、老洋房、老弄堂还是代表顶级时尚奢华的外滩18号,上海人以自己的温婉的气质将中西文化融会贯通,让这个城市精致而时尚。上海女人总是时尚潮流的弄潮儿,对美有狂热的追求,精致而时尚的上海通过上海女人而被生动化,女人是上海最鲜活的标签。

  她们,注重生活品质、讲究生活质量、追求温馨舒适的家庭生活、热爱艺术和文化;她们,以容貌、智慧、衣饰、语言等成为某种潮流的中心;她们,在生活上、事业上表现着较高的独立意识;她们,不关心一块毛巾的价格到底有多贵,但她们需要从毛巾的手感、外型、花色上感受到身份的不同,感受到支持这种价格背后的理由,感受到这块毛巾所传递的某种适合她的消费价值……凝聚在上海的所有风物人背后都是精致与时尚:老上海的精致感,时尚的怀旧感。而“皇后”品牌正这种精致感与时尚感的化身。“皇后”毛巾的品牌个性,也正是这种海派的上海风格。于是,我们勾勒出了“皇后”的品牌架构:

  ·品牌名:皇后,为品牌增加时尚感,我们调整了民国时期沿用至今的商标图案。

  ·品牌核心竞争力:辉煌历史的上海织造

  ·品牌定位:毛巾中的皇后

  ·品牌个性:海派的、高贵的、精致的、时尚的

  ·品牌口号:万千宠爱、皇后毛巾   

  产品开发,一场营销的角力

  以上海风格为主调的“皇后”毛巾,解决了感性价值消费,即让消费者找了消费的理由、身份、品位、个人价值趋向的载体表现方式。但还需要从整体产品线布局的角度解决新产品开发、组合、角色的问题。为消费注入物质力量。

  我们将“皇后”的整体产品线“向上延伸”,用现有的“皇后”毛巾量大价低认知高的优势,抢占市场份额。同时,开发高端与中高端产品,标高品牌形象,支持企业利润率。我们定下了以“皇后”品牌为主,依托副品牌,开发新产品的产品线开发策略。

  向上延伸,我们分别开发高端与中高端两个系列。首先是高端,副品牌一定要有高度,能够统领整个“皇后”品牌,在无数次头脑风暴之后,我们发现锦乐公司的创始时间是1933年,“为什么不把1933直接做成一个高端副品牌呢?”“这也是皇后品牌寻根上最直接的体现!”这个惊喜的发现之后,皇后·1933诞生了!其次是中高端,既然“皇后”的品牌定位是上海风格,那么我们直接将上海风格纳入到皇后产品系列里来,上海经典·1933呼之欲出,跃然纸上!“皇后”品牌,整体产品线的规划,也变得清晰明朗起来。为了进一步确保品牌营销策略在产品开发上的落地聚焦,我们深入到毛巾的制造工艺和原料领域,提出毛巾产品开发的“定位图谱”,从设计、工艺、原料、质感、功能、包装、图案等七个要素规范产品开发的使用原则。这就像DNA祖谱一样,使产品开发不会超越品牌营销的要求。

  ·皇后·1933系列产品,30元到100元一块。皇家风格设计,体现高端产品的高贵典雅;作为品牌形象的占位,在渠道和消费者心中建立皇后毛巾是高档毛巾的印象。沿袭着简约、高贵的设计方向,采用长绒棉或奶丝混合料,工艺以比较考究的断档、断边小提花、绣花等混合应用,手感、质感、皮肤感要蓬松、厚实、柔软、轻柔,功能上增加 女性 偏好的美容、营养肌肤概念,包装上礼盒、裸装、小标签三种形式为主,图案强化“皇后·1933”标志。体现礼品的高价值。

  ·上海经典·1933系列产品,10元到30元一块。上海经典1933礼盒采用老上海月份牌的设计,体现老上海风情的品牌风格;这个系列的产品是企业重要的产品系列,是未来利润和销量的主力品种,也是“皇后”品牌的承载。

  ·皇后现有系列产品,10元以下。依托现有的市场接受度与认知度,在高端的品牌带动下,主要做销量。

  始于产品,成于运动

  品牌和营销在产品的设计和组合上务必高度地一体化思考并充分互动,这种一体化和互动性我们已经在产品开发上完美的结合在一起。“酒好也怕巷子深”。要把品牌植入消费者心智,要让崭新的“皇后”展现新时代的时尚魅力,发起一场持久的、有影响力的品牌运动,终将会把一个老字号品牌的复兴计划推向高潮!

  ·2006年8月,崭新的皇后毛巾企业画册、品牌手册、新设计标识,正式启动……

  ·2006年12月,广东广交会,皇后毛巾以上海石库门的经典形象出现在广州,火暴的现场,采访、留影的记者及观众纷至沓来……

  ·2006年10月,上海市政府指示“振兴上海老字号品牌”。以《新民晚报》为首的多家媒体,开始为期三个月的对上海老字号品牌的解读。光明牛奶、亚明灯泡、皇后毛巾,陆续粉墨登场……

  ·2007年2月7日,上海《新闻晨报》集中报道了题为“2006年上海市场畅销品牌公告”,皇后毛巾,金榜题名……

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随机读管理故事:《忙碌的农夫》
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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