2013年10月04日    中国营销传播网      
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   在中国政法系统中,公安、检察院、法院、司法,简称“公检法司”。在老百姓的心目中,排在最后的司法,其中的监狱与劳教人民警察,是一种深居简出似的,略带有点神秘感的警种。中国的警察种类分为:公安警察、国安警察、交通警察、检察院与法院的司法警察、劳教与监狱警察、海关辑私警察。作为监狱人民警察,由于地处偏远地区,远离了城市的喧嚣,再加上经济待遇差,一直是默默无闻的灵魂园丁。他们身在改造与教育罪犯的第一线,每日 要与有精神病倾向、心理障碍的罪犯们打交道,是劳苦功高,却也让世人漠视,或者让领导们漠不关心。在古时,监狱人民警察的名字叫狱吏、或者狱卒。古时的监狱人民警察出过不少功臣与才能卓越的人。例如,曹参、公孙弘、邴吉等。当然,还有我今天讲的王霸也是这样的古代监狱人民警察。

    王霸,字元伯,颍川颍阳人。家世热衷于法律方面的知识。他从小受过家庭教育法律方面的熏陶。父亲是郡主管司法方面的官员。官名“决曹掾”。在汉朝的行政区域划分是:中央、州、郡、县、乡、里。州相当于现在的省。郡相当于现在的地区级市,例如,湘潭地区。乡相当于现在的乡镇。里相当于现在的村。王霸为郡监狱的狱吏。他为人慷慨大方,但是对当监狱警官却不怎么乐意,他的父亲觉得这儿子有志向,不是一般的材料,于是要他到首都长安去跟名师学习文化知识。由于国家混乱,有很多人起义造反。光武帝刘秀率军经过颍阳,王霸率一些人投靠刘秀,说:“将军兴义兵,窃不自知量,贪慕威德,愿充行伍。”光武帝刘秀说:“我做梦都想得到贤士辅佐,共同建立功业。”王霸跟随刘秀作战,打败王寻与王邑的军队于昆阳。然后在乡里休整军队。光武帝的官职是司隶校尉,司隶校尉相当于现在直辖市的市长。军队再次经过颍阳时,王霸想请父亲出山一起辅佐刘秀。他父亲说:“我年纪老了,不能任军队职务,带兵打仗,你全心全意去跟刘秀建功立业,我勉励你!”王霸跟随刘秀至洛阳。光武帝现在的官职是大司马,大司马比大将军的级别还要高,是三军总司令的军职。刘秀委任王霸为功曹令史。从度河北。以前跟随王霸门客们几十个人,有些离开了刘秀阵营。刘秀跟王霸讲:“颍川跟随我的人都逃走了,而你独自留在我身边辅佐我,努力加油!路遥知马力,疾风知劲草。”

    王郎起事,刘秀在蓟。王郎用布告的形式悬赏通缉刘秀。刘秀命令王霸至市集中招募士兵,召兵对抗王郎。集市上的人嘲笑,侮辱他。王霸惭愧而返回。刘秀南驰至曲阳,听说王郎的追兵在后,跟随刘秀的人都很惊恐。当他们来到一条河边时,侯吏说河水流澌,又没有船,不能渡河。刘秀的下级官员们很害怕。刘秀又叫王霸去看一下情况。王霸恐怕讲真相,会让跟随刘秀的人惊惶失措,军心不稳。故意撒善意的谎言,说:“冰坚可渡河。”刘秀阵营的官员们、部属们都大喜。刘秀说:“侯吏撒谎。”于是带领大众前进。到了河边,河冰亦和。刘秀命令王霸在后面保护军队顺利渡河。只有几个骑兵未及时过河,河上冰已经融化了。刘秀对王霸说道:“安我军心,使我们能顺利渡河,是你的功劳。”王霸说:“此明公至德,神灵之佑,虽武王白鱼之应,无以加此。”刘秀对部下们说:“王霸权变处事,这是上天的祥瑞。”遂委任王霸这军正,封爵关内侯。军正是军队的军事法官、执法官。刘秀他们到达信阳后,发兵攻克邯郸。王霸追杀王郎,得其玺绶,被封爵王乡侯。从平河北,王霸经常与臧宫、傅俊共住一间兵营,他特别善于关心爱护下级士兵,为死去的战士,脱衣为他们入敛,受伤的士兵,他亲自照顾关心他们。光武帝刘秀称帝后,以王霸知晓军事,而且关心爱护士兵,能力可独挡一面,委任为偏将军。

指挥臧宫、傅俊的军队,委任臧宫、傅俊为骑都尉。建武二年,封王霸为富波侯。

    建武四年秋天,光武帝巡幸谯县,命令王霸与捕虏将军马武向东征讨周建于垂惠。苏茂指挥五校兵4000多人救援周建。还派先遣部队精锐骑兵遮击马武的军粮,马武出兵救之。周建从垂惠城中出兵与苏茂两军前后夹击马武。马武自恃有王霸的援军,战斗中没有尽全力,被苏茂与周建军队所打败。马武军奔过王霸军营,大声呼喊求救。王霸说:“贼兵强盛,我出兵也会被他们打败,你们要努力抗敌。”于是闭营坚壁,故意不战,将士们都争着要出营与敌人战斗。王霸解释说:“现在苏茂军队是精锐之众,我军将士内心害怕恐惧,而捕虏将军马武与我两军相恃,两军不是一条心,这是失败之道。今闭营固守,故意示敌我军不相援救,贼必乘胜轻急冒进,马武因为没有救援,必会拼命抗敌,如此,苏茂的军队必然会疲劳,我乘其弊,可以攻克敌人。”苏茂与周建都出大军攻打马武。合战良久,王霸军中有勇气胆略的士兵路润等几十人,割断头发,誓言死战到底,向王霸请求要跟敌人战斗。王霸知道士气可用,开营门,出精锐骑兵偷袭苏茂与周建的后方。苏茂与周建前后受敌,惊惶失措,军队无心恋战,败走。王霸与马武各自归营。贼军又聚在一起挑战,王霸坚卧不出战,还大宴众将士饮酒作乐。观赏倡优们表演节目。苏茂发动弓箭兵,射击王霸军营,箭似雨一样落下。有箭中王霸前酒樽,他安静地坐着不动。将士们都说:“苏茂前日被我们打败了,现在容易攻击。”王霸说:“不行。苏茂军队远道而来,军粮不足,想要速战速决,故多次挑战,一决心战而胜。现在我闭营休养士兵,从兵法上讲,是不战而屈人之兵,善之善也。”苏茂与周建既不得战,只好引军还营,晚上,周建哥哥的儿子周诵反,闭城不让苏茂与周建进城。苏茂与周建只好离去。周诵以垂惠城投降王霸。

    建武五年春,光武帝刘秀派使者太中大夫持节,委任王霸为讨虏将军。建武六年,屯田新安。建武八年,屯田函谷关。率军攻击荥阳、中牟盗匪军,都平定了。建武九年,王霸与吴汉、横野大将军王常、建义大将军朱佑、破奸将军侯进等共率大军五万多人攻击卢芳将贾览、闵堪于高柳。匈奴派骑兵帮助卢芳,汉军遇雨,战不利。吴汉还军洛阳,命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯进屯兵渔阳。玺书委任王霸为上谷太守。领导屯兵如故,捕击胡虏,无拘郡界。第二年,王霸复与吴汉等四将军率大军六万人出高柳攻击贾览,有诏命令王霸与渔阳太守陈诉将军为诸军先锋。匈奴左南将军将数千骑兵援救贾览,王霸等人与其连续作战于平城下,打败了他们,并且追出塞,斩首数百级。王霸与诸将还入雁门关,与骠骑大将军杜茂会合攻卢芳将尹由于崞、繁畦,不克。建武一十三年,增王霸食邑户口,更封其为向侯。是进,卢芳与匈奴、乌桓连兵,寇犯边境。诏书命令王霸率囚犯六千多人,与杜茂修筑飞狐道路,堆石布土,筑起亭障,自代县至平城有三百多里长。王霸与匈奴、乌桓大小战争近百次之多,他颇识边防事宜,多次上书与匈奴和亲,以瓦解敌方的同盟,又进言说可以利温水槽运输,省陆地运输的辛劳,光武帝同意了他的建议。后来南单于、乌桓投降臣服,北地边境没有战事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年,定封为淮陵侯。永平二年,因病免去职务,几个月后去世。他的儿子王符继承淮陵侯爵位,迁封驮侯。王符去世,王符的儿子王度继承驮侯爵位。王度与汉显宗的女儿浚仪长公主结婚,为黄门郎。王度去世,王度的儿子,王歆继承驮侯爵位。

    我们作为高级管理人员,可从王霸的人生收获如下经验:

    一是要真心关心爱护自己的下级员工们。

人心都是肉长的,当领导真心关心爱护员工们的话,员工们会内心感激的。不懂感恩的是少数。作为高管领导者,不要看着员工们舒服,就心理不舒服;看着员工们快乐,就心理不快乐;看着员工们多拿了钱,就心理嫉恨。现在中国政府与企业,就有些这样的管理者与领导者,第一生怕员工们多发了钱。员工们要钱养家,有的上有老,下有小,物价上涨,工资不涨,如何教人生活生存?如何教人安心工作?第二生怕员工们上班很舒服。员工们只要完成了任务,没有失职渎职,就应该创造条件让他们快乐地工作,而且员工们工作愉快,工作也会有劲。作为管理者与领导者,如果对员工们工作不满意,那好,请给予员工们进行工作示范,用二到三个月的实际操作来作为员工们的表率,要员工们按你的示范而进行工作操作。但是,有些管理者与领导者,只知强调员工们遵守他们制定的规章制度、还有命令,自己却不遵守国家法律法规。你连国家法律法规都不遵守,凭什么要员工们遵守你没有经过调查研究,没有经过深思熟虑的决策与规章制度呢?而且给予员们作示范的话,实际上操作比员工们还差劲得很。请问,连自己都做不好的事情,如何要求员工们做好?根本就不配当领导干部。有句话,叫“己所不欲,勿施于人”。所以,做管理者与领导者,就是要让员工们舒服。如果你觉得员工们做的不符合你的要求,请实际操作给员工们看,如果你能做好,员工们也能做好。如果连你都做不好,员工们肯定也做不好。你都做不好的事情,强调与压迫员工们做好,不现实嘛。

    二是管理者要解决员工们的后顾之忧。员工们大部分都是上有老,下有小。他们不但要工作,还要分心照顾老人与小孩,作为管理者与领导者,在自己的职权内能解决员工们后顾之忧的,要全心全意为员工们排扰解难。这样有利于员工们,工作与家庭兼顾。有些领导者情愿把单位的钱吃喝玩乐地花光,也不愿给底下员工们多发一分钱,这是对管理一窍不通的人所为。在管理员工们时,要多做善人,少做恶人。如果说企业的制度不具有优越性,谁替你打工,谁替你卖命?人不是圣贤,为了糊口或者生存得更好,都是趋利避害的。善有善报,恶有恶报,善恶到头终有报,如果没报,只是时间未到。

    三是管理者对同僚要精诚合作,对上司要鼎力支持。企业是一个整体,只有齐心协力,同舟共济才能把工作任务完成好,才把保住企业不倒闭关门。如果各自为政,各自搞自己的势力帮派,结党营私,拉帮结伙。这样势必引起内部不团结,导致管理层与管理层之间,员工们与员工们之间勾心斗角,明争暗斗,相互排挤,相互拆台。企业要对员工们的不团结合作进行重罚,重奖精诚合作的员工们。一根绳子容易断,十根绳就很难断。一根箭容易折,十根箭就难折。我调研得出结果,中国有些企业这种内部斗争的情况相当严重。要克服华盛顿合作定律的负面影响。管理者要全心全意支持上司的工作,只要上司不自私自利,为企业着想。当然,上司是个极端自私,损人利己,损公肥私,甚至于道德败坏的,就没有必要支持他。因为他迟早倒台出事,何必跟他一起,背黑锅,招惹事非,引火上身呢?对于有良心与良知的上司,要鼎力支持,上司的成功,也等于是你辅佐成功。于公,对企业是一件好事,有利于把业绩与工作搞好,使企业蒸蒸日上。于私,上司步步高升,也不会忘记有你一份功劳的。
 

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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