2016年02月13日    中国企业家 作者:黄燕     
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矜持了三年的夏普到底还是委身郭台铭了。2月5日下午,鸿海集团董事长郭台铭在大阪说,已经与夏普签署优先谈判协议,完成了交易的90%,他承诺保留夏普品牌、不分拆公司、不裁撤40岁以下员工,收购协议将于本月内正式签订。据日本媒体报道,夏普已经接受了鸿海集团7000亿日元(约合60亿美元)的收购报价,而郭台铭的竞争者日本产业革新机构(INCJ)报价只有3000亿日元。如果收购成功,这将成为日本近年来最大规模的外资收购案。

60亿美元!除了这个不可能被拒的报价,鸿海还拥有强大的制造和销售能力,与擅长技术但短于市场的夏普互补性极强。而INCJ的方案是拆分夏普,剥离液晶业务与其他公司合并。

现在看来,接受鸿海是夏普的最佳选择。2月5日,夏普股价盘中一度大涨30%,也显示出外界对鸿海接盘的认可,就看日本人能不能接受现实了。卖掉夏普意味着日本退出液晶显示,只剩下苦苦挣扎的索尼了。可惜负利率时代,日元资产不断贬值,谁还想出手必须得特别壕了。

美人迟暮,当嫁则嫁

夏普是“液晶之父”,直到京东方2015年12月在合肥开工10.5代线,夏普拥有全球唯一一条10代线,2012年投产时公布的投资额是48亿美元,此外还拥有4代线、6代线和8代线。“夏普的产能在业内排第六、第七名,比起产线,专利应该是鸿海更看重的。鸿海在大尺寸液晶上没有技术和人员储备,夏普进来之后能接到更多订单。”京东方副总裁张宇说。

2012年郭台铭入股夏普未果,2015年再度启动对夏普的收购,这次他要的不是入股,而是控股权。这对夏普来说一度难以接受,日本人一贯把好东西自己留着,连合资都很少见,何况卖给外国人?日本政府认为,夏普拥有的核心技术和液晶相关产业链必须留在国内,这也是夏普一直对郭台铭说不的原因。INFJ拥有日本政府背景,致力于将夏普与JDI整合,成为新的液晶显示龙头。

可惜时过境迁,今天的夏普已非昨日。“过去总说技术封锁,现在已经没什么可封锁了。以前市场不成熟,夏普六代线要合资大家抢,现在光中国大陆就有十几条生产线,该进来的都进来了,10代线都没人抢。”DisplaySearch中国区研究总监张兵评论说,“夏普现在还值60亿美元,错过鸿海,以后很难卖到这个价了。”

留给夏普的时间已经不多。2月4日,夏普公布了2015财年前三季度财报,净亏损1083亿日元,约合9.3亿美元,夏普的看家本领液晶业务现在是公司最大的拖累。2014财年夏普已经亏了2223亿日元,2015年很有可能再度亏损。2015年夏普裁员超过3000人,把墨西哥彩电工厂卖给了海信,并且从两家银行拿到了2000亿日元贷款,但这些还不够。

在张宇看来,夏普空有技术却短于销售,“从CRT时代起销售就是夏普的短板,所以才会大举投入液晶。彩电行业这几年一直在增长,在液晶面板领域中国企业都在快速成长,夏普却持续亏损,这是它自身的经营问题。”

夏普同时拥有彩电业务,奇怪的是它的面板并未和整机形成合力,反而双双衰退。夏普已经撤出了在欧洲和北美的彩电业务,在中国市场地位也日益边缘化。反观三星、LG和TCL,面板都加大了整机的竞争力。比起制造能力,夏普更需要鸿海强大的销售支撑。

郭台铭将称霸大屏?

在日元负利率、资产贬值的压力下,郭台铭敢于豪掷60亿美金拿下夏普,显然是志在必得。虽然外界一直对鸿海独特的代工模式争议颇多,但鸿海一直保持了业绩增长,并且在不断进入新领域。虽然不是每次都能成功,比如郭台铭进军3C销售的万店计划。

2015财年鸿海集团营收为44830亿新台币,约合1354亿美元,同比增长6%,为近年来最佳,但低于郭台铭此前设定的10%目标。按照他的计划,鸿海要成为营收10万亿新台币的巨型企业,夏普是重要的增长引擎。除了液晶面板,夏普还拥有太阳能发电业务,这也是鸿海的新业务,已经在江苏建成了光伏生产基地。

鸿海计划在高雄投资880亿建立小尺寸液晶面板生产线,以满足苹果的要求,但仅仅依靠苹果是不够的,鸿海需要在全球市场赢得更多订单。华星光电董事长薄连明认为,买下夏普是鸿海的最佳选择,“要绕开专利壁垒,这是最省时间的捷径”。

2015年前三季度,65吋以上电视销售增长了31%,虽然现在看来大屏幕电视只占市场的5%,但潜力巨大。“郭台铭看好液晶产业的未来,显示技术的进步把屏幕越拉越大,4K已经普及,下一步就是8K,到时候还有谁看小屏?”张宇说。

在保留原有管理团队的前提下,鸿海整合夏普难度不大,毕竟这一行主要的技术都在设备上,管理只是一部分。最大的悬念是,鸿海能否找到足够多的客户消化产能?

鸿海是代工厂而不是终端厂商,一半订单来自苹果,中小尺寸液晶面板可以消化,但夏普的10代线主要切割65吋以上面板,这部分产能怎么办?“当然,10代线也可以切55吋、50吋,但这样一来它和8代线相比就没有竞争力了。鸿海自己不生产彩电,必须找到新的出海口。”张兵说。从郭台铭急于拿下夏普来看,鸿海很可能已经找到了客户。

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夏普公司自创业以来,开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器,夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。目前,夏普现已在世界26个国家,64个地区开展业务,是一个大型的综合性电子信息公司。……
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
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