北京和君营销顾问有限公司董事长 《深度营销管理实务》系列课程、《营销战略管理》、营销创新与管理实务 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年03月18日    程绍珊     
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OPPO / vivo模式坚持了10年,才有今天的成功

  1、初创企业如何进行深度营销?如何建立渠道?如何寻找目标客户?

  程绍珊:越是初创的企业,越要集中资源与精力于自己有比较优势的重点细分市场或区域市场,先不要撒胡椒面儿,并且从直接产生销售业绩的环节开始突破,所以深度营销模式在现阶段的市场环境下自然是最适合初创企业的。那么,具体怎么做?

  首先,初创的企业要搞清楚自己的机会和优势在哪里。我不赞成中小企业先去补短板的想法,恰恰相反,中小企业要发挥自己的优势去捕捉机会,采用进攻型的市场竞争策略,像打保龄球那样,怎么才能打到全中呢?把最容易打到的第一个瓶子、第二个瓶子先摧倒,随后砸到其它瓶子就能搞得定。所以,初创企业要先找一个细分市场——对你的产品和服务最敏感、最有优势体现的市场。

  然后,集中优势兵力,集中优势资源,突破这个市场。刚开始需要亲力亲为,深度精耕的,比如找区域市场的经销商,如果能够配合的,自然最好,但对于一个刚进入市场的小企业是小概率事件,大部分经销商是不会太配合的,怎么办?没关系,我倒过来做,先做重点终端,先做目标顾客,然后再去调动经销商——建渠道。我们经常碰到这样的企业,刚开始经销商不愿意代理我们的品牌和经销我们的产品,那我们就先让他做零风险的服务商、配送商,你给我3万元钱,我把货给你,如果卖不掉,我全款拿回我的货,你不用承担风险;如果货卖掉了,我给你8个点的返利,同时我们自己的业务队伍去帮你开发客户,拉动销售,打开市场,等到你看见我的产品被人接受了,市场能启动了,你再从服务商转成经销商,我的人撤了,你的人跟上,同时相应的经销差价和利润也给你。这就是所谓的“倒着做渠道”,即先做终端再做渠道,先开市场再做经销。

  很多初创企业一做出产品,就想去全面招商,企图一夜暴富。我给他们的建议是:先别搞“大跃进”去招商,只能是欲速则不达,还是先踏踏实实地以自己为主,先把一个样板市场打造成功,把模式提炼出来,把队伍的基本能力锻炼出来,把平台初步建设起来,然后再一一复制,可以边复制边招商。在中国做市场,就是“众人拾柴火焰高”,你的使命就是把第一把火点起来,有了火焰才有人加柴,火才能烧得起来。

  2、企业实施深度营销的具体机制是什么?

  程绍珊:企业实施深度营销这种模式,重点要关注以下4点。

  第一,要想清楚这是一个战略,不是一个简单的策略,因为深度营销是有持续投入的。OPPO/vivo做这个模式持续了将近10年,才有今天的成功;劲酒,坚持了20年;六个核桃也有5~10年的功夫。所以深度营销的功夫,就像武侠小说中说的,不是“剑宗”的武功,而是“气宗”的功夫,就跟武林高手一样,持续苦练,不断积累内功,一旦功成出手便能笑傲江湖;而练“剑宗”的多是“炒作”和“忽悠”,可能短期见效也快,但长期很难持续。所以首先在战略上要搞清。

  第二,要有营销导向,以市场驱动的管理机制。把精兵强将、核心资源配置在重点市场上面,同时降低管理重心,充分授权,让一线业务能决策与响应市场,得有这样的一个运营机制就能鼓励一线的将士敢于在市场上建功立业。

  第三,要有一个业绩导向的资源配置机制。一定要向重点市场进行有效的资源配置,以目标达成来换取资源倾斜,不是“所有会哭的孩子都能吃奶”,只能是“能长的孩子多吃奶”,要有这种配置机制才能保证深度营销的效率。

  第四,要有一个核心的、跟经销商深度合作和一体化协同的协同机制。这个更为重要,OPPO/vivo的经销商们和段永平及步步高体系有着千丝万缕的联系,如果他们不是命运共同体的话,就不可能坚持这么多年,也不能集中这么多资源在终端“死磕”,一轮一轮地去运作市场。

  3、求教,初创企业是“野蛮生长”PK“定点亮剑”?道先还是术先?

  程绍珊:我认为初创企业“野蛮成长”和“定点亮剑”不矛盾,“野蛮成长”的成功必须基于“定点亮剑”。如果自己不能拿下一个市场,不能提炼一套模式,不能打一场胜仗——对内,无法调动士气,激励团队;对外,没有说服力找别人来加盟。现在的经销商都“贼精贼精的”,几乎不见兔子不撒鹰,直接“野蛮成长”,去全国招商也不可能成功,所以“定点亮剑”是“野蛮成长”的基本前提

  初创企业是“道”先还是“术”先?我认为“道”要先想清楚,做深度营销,一定是“人间正道是沧桑”,这是一个持续投入的过程,这是一个硬功夫,不断地要为顾客提供新的价值,不是忽悠,不是高举高打的广告战,更不是不可持续的价格战。深度营销是价值战,是贴近顾客、提供价值的持续努力的过程。我们可以看到:做深度营销的企业,都是持续发力、精耕细作,而且少忽悠多干事的企业;做深度营销的企业家都是实业家,是真正中国实业的代表人物。所以我觉得,“道”为先,“术”可以灵活运用,越是初创的企业,越要回到本分,不忘初心。

  4、未来国内处方药市场的深度营销,路在何方?

  程绍珊:大家都知道,国内的处方药市场,随着国家医疗体制改革和市场的逐步规范化,基本不允许挂金销售,医改各方面的市场管控和行业管制越来越严格。在这种情况下,深度营销怎么展开?

  一方面,我觉得,中国所有的医疗体制改革,是有利于深度营销的开展的。真正从以前的挂金销售(搞各种灰色的交易,所谓的关系营销)转向真正的价值提供;真正把对医生的全方位服务做起来了;真正去做学术推广、科室活动和学术交流。我认为,这才是回到了深度营销的最基本点,即顾客价值的持续提供。

  另一方面,鉴于中国的医药商业的流动结构,品牌企业如何跟商业巨头形成战略性合作关系,逐渐提升成为厂商一体化合作的协同模式,我认为这是深度营销未来要突破的核心环节。现在很多处方药企业,在跟大型的医药商业企业进行深度合作,逐步走向“主专营”的合作模式,即双方成立专门的业务团队—专业化运作,同时积极梳理渠道关系,实现有序分销,维护好市场秩序。

  所以,处方药的深度营销,我认为要产销连接:厂家要致力于提高产品力,做好政府事务公关,做好“天上的事情”;经销商要做好“地面的服务”,产品的配送、结算、市场推广的执行,同时要守住核心市场,精耕细作,不窜货,不乱价,尊重游戏规则,要在这方面进行有效的配合。

  5、深度营销模式下怎样配合进行绩效考核

  程绍珊:深度营销除了简单地对区域市场进行销量、费用和利润的考核之外,更多地强调对市场基础建设的考核:终端开发和建设的重视;经销商的开发和维护的满意度的考核指标;对重点市场的区域推广和落地活动的有效性进行考核,等等。

  比如,我们在农村卖饲料,除了考核销售结果指标之外,还考核三个过程性指标:第一,经销商的持续成长和满意度;第二,终端网点的有效开发;第三,重点示范户、大户的维护和服务。

  深度营销非常强调结果指标和过程指标的有效结合。我个人建议,营销人员的过程考核最好不要超过三个指标,因为一个营销人员一个阶段能把三件事情做好就不错了。所以,我觉得还是要简单、集中,这样才能更有效。

  OPPO / vivo模式实际上是深度分销理论的“升级版本”

  彭剑锋点评:绍珊今天所介绍的这个深度分销理论,最早可以追溯到90年代包老师从日本引进的ARS战略,叫区域市场第一战略。所谓ARS战略,就是通过有组织的努力,集中绝对优势兵力在区域市场上,通过滚动式发展,不断去冲击市场,去掌控市场,最终取得区域市场第一的战略。绍珊对深度分销理论在中国的应用,他既是实践者,我认为更是创新者。

  正如绍珊刚才所谈到的,深度分销其实更强调整个营销价值链的管理;更强调集中滚动、渐进式地持续开拓整个市场;更强调有组织努力,特别注重人才队伍建设,注重营销队伍建设;更强调跟客户之间的关系不再是简单的一次性的交易关系,而是要去深化客户关系,去开发客户价值链。所以,不再是一种粗放式的扩张市场,而是强调市场的精耕细作。

  上次施炜老师在谈到OPPO的案例的时候,我认为OPPO/vivo实际上是深度分销理论的一个“升级版本”。所谓“升级版本”,就是现在的深度分销不仅仅是在渠道里面,实际上是整个营销价值链和消费价值链的打通,要打通就必须有产品力、品牌影响力,再加上终端一体化的整合营销,这才是现在绍珊所讲的深度营销的“升级版本”。

  在互联网时代,深度分销不仅仅是掌控终端的问题。过去很多企业只是在终端上折腾,但是因为没有产品力,最终还是陷入打价格战的困境,出不来。深度分销“升级版本”,必须要去整合渠道资源,真正体现“掌控终端但并不一定要拥有终端”。搞深度分销,最大的问题就是成本太大,人员管理太复杂,所以像OPPO/vivo和温氏集团,他们其实是通过合伙制,通过相互参股,去整合整个渠道资源,这样就降低了成本,实现了轻资产,实现了统一的平台化管理。

  我很赞成绍珊对深度分销在中国的实践的解读,并赋予深度分销以全新的涵义。尤其认同绍珊提到的“面对互联网时代,要实现深度营销的再创新”。这种创新,一是确确实实要从单一的市场竞争、白热化竞争导向,到真正围绕消费者来进行;二是从过去没有产品力、从低价冲击到真正靠产品为客户去创造价值,即从低价冲击到客户价值创新;三是从过去主要是高举高打的产品炒作,到现在真正为消费者提供一体化的价值体验、解决方案,实现整个消费价值链的整合。

  总的来说,绍珊今天的分享非常精彩,因为他是从实践中来,到实践中去,既是中国深度分销理论的倡导者、实践者,更是创新者。最早,我跟包老师在TCL做咨询的时候,总结提炼TCL的“以速度抗击规模”。后来,我和施老师在山东六和集团推进“万户养殖示范工程”,其实也都是按照ARS战略来进行。但是后来,绍珊在欧普照明以及OPPO手机等其它企业的实践,是在原有深度分销上作了很多的中国式的创新。

  面对互联网,面对整个中国消费升级时代(包括消费者消费结构的变化,消费者个性化、多样化的需求以及现在80后/90后独特的消费习惯),深度分销如何进行创新?如何来拥抱互联网?我认为,绍珊有很多新的思想。

  深度分销理论发展到今天,实际上它已经超越了ARS战略。过去的深度分销更多的是在渠道上、在终端上,现在的深度营销是从产品到终端、从生产者到消费者之间整个价值链一体化的运作,而且它需要产品力、需要品牌力、需要终端影响力、需要基于平台来进行分布式的作业,等等,这些都是中国式的创新。

  绍珊他们在实践过程中,一定会有更好的案例,一定能够帮助中国更多优秀的企业去创新深度分销,使得深度营销真正成为中国的一种独特的营销理论和实践。

  再次谢谢绍珊给大家带来的智慧分享,谢谢各位的参与!

  整合才是力量——深度营销的未来程绍珊:刚才彭老师的点评,非常经典。点出了深度营销的核心要点,就是围绕客户,持续地创造价值;就是围绕着区域市场,持续地精耕细作;就是集中优势兵力,不断地分析、持续地开发市场,经营客户;最后,深度营销就是注重组织努力,建设职能平台,强化营销队伍的成长和执行。

  彭老师说得很对,深度营销未来的创新一定是整合优势的体现。未来,深度营销是第一步,必须有不断的产品的研发和品牌的升级,才能去与时俱进黏住新生代的消费者。可以这么讲,深度营销是现在企业营销成功的必要条件,但绝对不是充分条件。当然,产品力强,品牌强,不深度分销,能否成功?除非在品牌和产品上有绝对的优势,否则深度营销是绕不过去的一种营销模式。刚才彭老师讲的温氏的模式,其实就是厂商价值一体化的典型案例之一。

  深度营销如何避免人海战术?如何避免管理的复杂程度带来的低效?我认为,最好的办法就是跟渠道形成厂商价值一体化。对外,经销商是我们的分公司;对内,是我们的经销商。在利益上有中长期的安排,短期有盈利保障,长期有财富梦想,合作过程很愉快,然后形成一体化运作。厂家能够利用经销商的平台,对区域市场进行更贴近的管理、运作和服务,使得厂家的能力、精力和资源能够集中在品牌提升和产品研发上面,这样也符合新型的产业分工。

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要知道vivo和OPPO是什么关系,就得先聊聊段永平。说起段永平,也许没几个人知道他是谁?但如果说起小霸王、步步高、vivo、OPPO这几个品牌,恐怕好多人会有印象,特别是70、80的那一批人,从小是伴着小霸王学习机的 ……
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随机读管理故事:《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。


几年前,比尔曾经和人打赌,他信誓旦旦地说自己到了2010年,一定会成为百万富翁,眼看期限只剩1年了,他的目标还远未实现。现在,机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居,这是多么难得的事情呀!因此,他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。

 

 

为了推销自己的房子,比尔还特意建了一个网站,全方位介绍他的住宅:这幢豪宅拥有17个房间,近600平米,非常实用舒适。更重要的是,奥巴马曾经多次来此做客,还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信,有了这些卖点,他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。

不出所料,这个网站很快就有几十万人点击浏览,然而,让比尔大跌眼镜的是,关注房子的人虽多,但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?

 

为了弄明白究竟是怎么回事,比尔仔细地查看了网站上的留言。原来,大家担心买了他的房子之后,就会生活在严密的监控之下。是呀,奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫,但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人,附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门,隐私权就很难得到保护。

更要命的是,等奥巴马届满回来之后,各路记者肯定会蜂拥而至。那时,邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时,每天出入这里,恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境,跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们,估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!

 

就这样,过了1年多,房子依然没卖出去。比尔非常心焦,他此前向家人承诺过,房子卖出后就全家一起去度假,但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了,正在这时,一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因,他和奥巴马一样,都有黑人血统。奥巴马是他的偶像,不过,他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里,就有机会见到总统了。

房子终于有买主了,比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子,但问题是,他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主,当然不愿轻易放过,他作出了很大的让步,最后,两人签下了如下协议:丹尼尔首付30万美元,然后每月再付30万,5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后,归丹尼尔所有。

 

比尔很高兴,虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万,但20多年前,他买下此房时,只花了几万美元,因此还是赚了。何况,上了年纪的他早想落叶归根,搬回乡下的农庄了。

拿到首付款后,比尔给丹尼尔留下了自己的账号,然后带着家人出去旅游了。出发那天,他得知丹尼尔将房子抵押给银行,贷了一笔款。等半个多月后回来,比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来,丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长,因此,在这里办个幼儿园不是难事。

 

当房子的用途从居住改为幼儿园之后,那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园,成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。

为了给幼儿园做推广,丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星,他们为奥巴马感到骄傲,也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动,再加上这里是记者们时刻关注的地方,来这里与孩子们交流,自然能增加曝光率,因此,名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。

 

第一个月,丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后,奥巴马抽空回老家转了一圈,顺便看望了一下他的新邻居们,这一下,丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话,想让自己的孩子来此受教育,为此多付几倍的学费他们也乐意。

很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔,他们想在幼儿园的外墙上做广告,这里的曝光率实在太高了,不做广告太可惜了。为此,丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多,但像烟、零食、酒这样的广告,无论出多少钱,丹尼尔都不允许他们参加竞标。

 

5个月后,比尔就收齐了140万美元的房款,终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过,比尔明白,这场交易中,最大的赢家并不是自己,而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。

 

启示:高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会,可惜,我们缺少敏锐的眼光与果敢,放任那些商机擦身而过,追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富,机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!

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