第一，盘点企业运营过程中的花费，不该花的钱一份也不要花，该花的想省也省不掉。
第二，越是困难的时候，越是能考验人心，尤其是高管、董事会、合伙人应主动提出：今年不拿工资了，坚持与企业共度难关。这对于提升企业信心十分重要。
第三，重新对产业进行梳理，了解成本的来源，并在这个时候下定决心，把成本问题真正降下来，达到降本增效。
第四，及时进行反思。企业是否吸取了17年前非典时的教训？是否在冬天降临之前做好过冬准备？企业要在资金、人力资源、专业知识三个方面做好充足准备，这对于顺利度过危机会有很好的帮助。
第五，不要盲目将业务转移至线上。这次疫情，就连李佳琦、薇娅的生意也没有那么好做了。这说明并不是所有的产业和业务都适合转移至“线上”，大家不要盲目跟风。
最后，和大家分享一下海尔的案例。海尔在2003年非典时期达到历史的最高峰。当时除了四大“白色家电”之外，海尔还投入了很多其他产业，比如：彩电、DVD、吸尘器、无线电话、手机、电脑，旗下产业一度发展得如日中天。
直到2008年美国次贷危机引发全球经济危机之后，海尔掌门人张瑞敏开始痛定思痛：从2009年到2014年，海尔将所有不赚钱的、没有前途的产业全部砍掉，只剩现在的三大主要产业：冰箱、洗衣机和空调。经此之后，海尔实现了华丽转身，并且逐渐向高端产品的方向发展。
希望海尔的例子能够给大家带来一定的启发。最后，面对危机，我们暂时会面临亏损，甚至会倒贴一部分资金。但是我们要反过来想：危机只要能解决，失去的钱都有机会再赚回来。否则，要钱又有什么用呢？
（壹点商学院专家 尚旭东 ）
星巴克
中兴
摩拜单车
乐视
海底捞
腾讯
