管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

陆雄文：中国的转型经济需要怎样的商业人才

复旦大学管理学院作为一个有远见也是非常有责任心的商学院，在中国面临最严峻的挑战的时候，推出这样一个蓝墨水的行动，是希望在最困难时刻同朋友一起来探讨我们应该如何面对挑战，如何面向未来。我们要把我们管理... 2013-09-01

莎士比亚名著《亨利五世》中的领导力和管理精髓

英军却拥有具决定性作用的优势—亨利五世的领导才能和化劣势成决胜优势的能力。战争开始前，亨利五世发表了那份历史上最著名的演讲—起码莎士比亚笔下的亨利五世这么做过。这篇演讲后来在二战盟军横跨英吉利海峡强... 2013-09-01

经销商经营策略

到了今天，经销商和厂家一样，背负了很多风险，也要考虑如何做市场，如果不尽力去做，一年下来可能是两手空空，而一些刚入行的新经销商甚至可能赔钱。这时，作为经销商就不得不多学习一些相关的技能，以求在激烈的... 2013-09-01

战略如何才能落地

作为一名“市场老兵”，我的经历及所见所闻，给了我充分的正反经验去认定：战略是决定性因素这个观点，更是不敢苟同“战略走下神坛”这种提法。 2013-09-01

2010，标杆企业的创新特质

过去的一年，中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增加；某些创新型行业获得了快速发展。 2013-09-01

中国企业战略执行常见的八大问题

一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。 2013-09-01

定价里潜藏战略野心

企业所有的战略企图，都潜藏于定价与调价之中。一旦掌控不力，诸如跨区域、跨渠道的窜货，产品迟迟难以动销，产销矛盾恶化等问题将接踵而至，情势可以迅速将营销总监陷入无尽的是非之中。 2013-09-01

内外部挑战考验领导力

跨国企业在中国经历了三个阶段，上世纪90年代是一个销售中心，2001年以后成为研发中心，而2010年开始变成战略中心，甚至很多企业都将中国作为其第二总部。张亚勤表示：“微软也正在这么做。” 2013-09-01

乔布斯成功的12条原则

斯库利表示:“在早年与乔布斯的共事中,我获得了许多产品开发和营销的经验。令人印象深刻的是,在此后的工作中,乔布斯也坚持了他最初的原则。” 2013-09-01

周鸿祎：向乔布斯学细节

　　十一之前，我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。 2013-09-01

谁谋杀了你的思考

技术是一种隐形的意识形态，它隐藏在一切我们看似正常的社会秩序之中。波兹曼认为，技术的目的不在于开启智慧，而是禁锢思考。也许这就是传统阅读和数字阅读之间的那道鸿沟：传统阅读是一种线性思维的过程，它要求... 2013-09-01

专营制度的后果

在中国，以垄断专卖的方式实现的专营收入使政府变成了一个有赢利任务的“经济组织”，这种治理逻辑从来没有改变过。刘师培在1919年就去世了，可是他说的话到现在还很新鲜。有时候，夜深人静之时，我翻读旧书，常常... 2013-09-01

外企在中国得补课了

曾几何时，因为资金、技术、管理和政策倾斜等方面的优势，实力雄厚的跨国公司在中国市场一路猛跑，过关斩将。但是随着形势变化，跨国公司在中国的战略和管理，已经出现很多不合时宜之处。李开复就认为，西方互联网... 2013-09-01

成为高级领导者的诀窍是什么？

我在一家客户企业里看到，有人在整个企业工资冻结的时候还为自己的团队争取涨工资，他会认为此举是为他手下的人谋福利，但是，在他的上司眼里，他却没有全局观念，他会因此而被看低，更糟糕的是，他不再被认为是一... 2013-09-01

做秀在管理中的重要作用

做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤 2013-09-01

马克斯韦尔：真正的领导成就他人

在中国我经常被问到的是三种问题。第一种问题被提及得最为频繁。它与道德伦理相关，比如如何得到员工的信任；第二个问题是领导是一个动词还是一个名词？也就是说领导是一个职位或者头衔，还是一种能力？我们发现有... 2013-09-01

软管理来自色彩

以前的观念中，色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年，伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。因为色彩一直在那里，只要有光就有色彩，而色彩无时无刻不在影响着人们的工作情绪和工作效率。转飞机是... 2013-09-01

领导者该信任他们的胆识？

　直觉在我们的进行决策和企业成就中竟扮演就什么角色？它是否是在科学发现和技术革新的一个主要因素？此外我们是否忽略了在我们的大脑里面的微弱声音---警告我们应当谨慎---特别是当我们做出令人诧异的判断错误时 2013-09-01

陈春花：管理不是管人是管事

管理中，有三个词是我坚决反对的。第一个词，比如有人跟我说，他的下属非常不错，很有“悟性”。第二个词，人们常说，要深刻“领会”领导意图。第三个词，“揣摩”。悟也好，领会也好，揣摩也好，只能说明你指令不... 2013-09-01

如何有效的激励技术人才?

偶尔提供免费食物。决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释，但对科技人才，甚至是那些收入丰厚的人才而言，提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机。 2013-09-01

稻盛和夫：经营需要哲学

在多数企业，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题的解答。其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，... 2013-09-01

领导者应具备的危机管理能力

危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，... 2013-09-01

领导力的基本难题

领导力的基本难题，可以说有十个。前六大难题是如何整合六个貌似矛盾的统一体：私人生活与公共责任、机智与纯真、天才与疯癫、利用与探索、求同与存异、含混与有序。后四大难题却很难再概括为形式整齐、相生相克的对 2013-09-01

企业如何构建多组织业务架构？

2009年新年伊始，刚刚迈入世界五百强的中国企业联想便向业界惊报：素有中国IT产业教父之称的联想集团创始人柳传志重新出山，担任联想集团董事长。而媒体推测，柳传志出山，将重构联想海外战略，即在稳住美国、欧 2013-09-01

成功企业家必备4种心态

影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。经营企业千万不可有这种先入为主的观念。除非思... 2013-09-01

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