管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

成功企业的九个奥秘

　研究国内的领先企业，包括在中国的外资企业，研究他们之所以领先的奥秘，目前总结为九个方面，概括为：中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营。　　动荡的 2013-09-01

组织长盛不衰的四种维生素

官僚机构期组织仅具备形式而已，却不能有效满足顾客需求。官僚组织赖以生存的根本在于外部支持（政治支持或社会支持）而不是客户。当官僚组织无法负担政治债务时，这种支持就会消失，官僚组织也会垮台。一个庞然... 2013-09-01

失败领导的最大问题

打败那些强大的领袖的，不是智力上的不足或技术、技能上的缺乏，我们的专家们的意见在这一点上基本一致。和我们大家猜测的不同，真正打到那些强大的领袖的，往往是性格上的缺陷或价值观的问题。哈佛商学院的Bill G... 2013-09-01

冯仑：民营企业家的四大修炼

冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承 2013-09-01

重庆招商“狂想曲”

重庆市的下一个操作是搞区域性金融中心。黄奇帆9月26日在回答记者提问时揶揄了周边省市一把，称该市搞区域性金融中心不怕周边省市跟风或恶性竞争 2013-09-01

影响世界的39句企业管理名言

西方的管理之术比起国内的企业管理是较成熟的，但其实我们的祖先几千年前就点破了管理之道，以下为精选的39句可用于企业管理的中外名言。 2013-09-01

股权激励：企业成长的催化剂

长型企业适于股权激励，股权激励又催生企业进一步成长，这是一个科学的良性循环，在黄光裕和陈晓的国美企业战略博奕中，有股权激励的影子，股权激励成为一种制胜的法宝。在证券市场上，上市公司股权激励往往能成就... 2013-09-01

曹操是如何忽悠昔日仇人的

在日常生活中，老板常会拍着你的肩膀说：“好好干吧，干好了给你升职”。小孩子也常听父母说：“这次考试你如果能及格，喜洋洋和灰太狼一样买一个”……这些都是愿景管理的现实反映，其本质是让你心甘情愿地付出更... 2013-09-01

财务报表如何识别盈利预测中的陷阱

财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外，公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整，投资者则可能据之作出错误的判断。投资者只有识别该类“陷阱”才能准确预测盈利。 2013-09-01

是什么力量在影响员工创新

　什么因素能够帮助我们预测创新的过程？我们并不需要去研究如何预测个人行为，而是需要去了解是哪些力量在影响着创建新业务的人，哪些力量会左右管理者的决策。　　一个单枪匹马的员工是很难完整地将创新业务的理 2013-09-01

如何测试自己的决策本能

　企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。　　领导人面对的最重要问题之一，是他们何时应该信赖自己的直觉本能——这是诺贝尔奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein在一次题为“战略决策 2013-09-01

CEO形象危机制胜法则

　CEO形象危机制胜法则处理不当，会陷入更大的漩涡在网络时代，也许你已做好了登上成功宝座时，面对鲜花与掌声的准备；但当网络露出翻手为云，覆手为雨的本性，一场猝不及防的危机袭来时，你做好了面对口水、砖头... 2013-09-01

管理创新的终极优势

管理创新彻底改变了组织运营的方式，或者彻底颠覆了传统的组织模式，而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效的实现目标。为何你和你的同事必须迎接管理变革的挑战？这是因为管理创新能产生绩效。与其他类型的创... 2013-09-01

领导者是否应该少管闲事?

其明智之处在于，“少管闲事”公然违抗这个每个人都有话语权、观点、社会媒体表现、网站和博客的日益萎缩扁平化的世界。与当今的集体智慧和社会，与现在的“自我“时代背道而驰。现在你已经知道了我的想法，你的看... 2013-09-01

CEO应该由高管轮流担任吗？

无论是对于主教练还是对于首席执行官，“临时”的标签在他们的下属眼里，就是“这个位子正空着”的标志。不过临时首席执行官真的是坏事吗?　 2013-09-01

盖茨身价540亿美元蝉联福布斯全美富豪榜首

今年上榜的富豪中有85人的财富有所减少，而去年上榜的富豪中有314人的财富当年有所减少；今年共有217位上榜富豪的财富有所增加。上榜的400名富豪的财富总值达1.37万亿美元，较去年增长8%，但仍低于2008年的1.57万... 2013-09-01

中国人为什么创新不起来？

2008年底，“山寨”这个含义模糊而暧昧的词汇忽然走红。山寨手机、山寨笔记本、山寨网络剧……一时间，神舟无处不“山寨”。从2005年10月自主创新成为国家战略，到2008年中国企业界流行的“山寨”，这是中国企业正... 2013-09-01

佛法智慧与企业经营

再高深的佛法大师讲的也只是大哲理，不会直接教人们如何去管理事业和人，只有间接地启发人的德、智、悟，让人们自己去修心养性，从而促进那些修心养性有成效的人去管理好企事业。 2013-09-01

管理的道与度

管理理论大都是统计规律，都有特例，是一种弱规则，只是给人们一种启示。管理上符合统计规律不见得就一定能成功，不符合统计规律也不一定就失败，符合统计规律只说明成功的可能性大一些而已。好的高明的管理一定是... 2013-09-01

中国传统思想与西方管理思想

虽然中国文化确实有其博大精深的一面，但时代的变迁和企业组织的结构都已经与过去发生了巨大的变化，那么，在这个时代，我们该如何中国古代管理思想。现在不少企业都在学习中国文化，希望能够从中国传统管理思想中... 2013-09-01

跨文化领导者须具备7个e

跨文化的领导们在善用国际经验方面拥有独特的优势，他们更清楚哪些经验是可以复制的，哪些经验缺乏适宜的生存土壤，这是跨国跨文化企业的优势，跨文化的领导者须善加利用。跨文化的领导者会对一般的中国员工们的激... 2013-09-01

民营企业"去家族化" 要机制管理

新的去家族化案例正在涌现“探路者”，一个刚刚登陆创业板的企业，一个听上去常让人误解为国外品牌的户外用品品牌，正实现从“夫妻店”到现代化经营管理企业的转身。 2013-09-01

向稻盛和夫学习：良知即利润

稻盛和夫老人又开始了人生的第三次创业，即拯救破产的日航。他同样回归到良知的起点上，他说：“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工。虽说日航是日本国家的象征，但更重要的，我是为了日... 2013-09-01

当你的属下懂得比你更多

　要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常，知识工人对自己的工作比你更为了解。那么，你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢？　　在这样的情况下，你必须从员工 2013-09-01

李彦宏的道家智慧

道有很多含义，道是阴阳，是过程，是本源，是规律，是法则。说到底，道是自然存在和发展的规律，顺应道，则和谐发展;违反道，则坎坷失败。道生一，一生二，二生三，三生万物——从用户需求，到搜索引擎，到框计算理... 2013-09-01

3902条上一页 1.. 135 136 137 138 139 140 141 142 143 ..157 下一页