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CEO如何驾驭中国市场的双重复杂性
在国际市场方面,全球市场的波动为中国市场带来不确定性,中国企业对全球经济大环境愈来愈敏感。中国面对国际市场关于可持续发展的压力,包括日益严格的环境保护法规和社会责任感。而全球自然资源稀缺则促使所有公司更...
2013-09-01
人性化管理
管理是一项急迫、深奥、关乎道德的工作。连犯下严重过错的可怜人物乔?凯勒似乎都意识到了这一点。我们需要(像以往一样)按照他给我们的简单指示行事:用人性的眼光来看待管理。如果你记不住过去四年多一点的时间里出...
2013-09-01
中国企业家领导力危机与重塑
与国外企业家相比,中国企业家在“道德”方面的负面性更为突出,其集体社会形象远比国外的同行要低。而与此同时,对企业未来的焦虑、不安、对生活丧失兴趣、缺乏安全感等种种不良情绪似乎对中国企业家群体更情有独钟。
2013-09-01
商业模式创新从“讲故事”开始
在新经济条件下,商业模式创新往往不是从实践开始,而是从一个好的想法或创意开始,逐渐形成一个有情节的“故事”,并且在与利益相关者不断碰撞中逐步完善,使“故事越讲越圆”,达到激动自己,也激动他人的效果
2013-09-01
你通过领导力考验了吗?
领导人的真正标志是,就算全世界所有人都不明白你为何不中规中矩地保持现状,你也会主动恪守一套大胆的行动方针——包括非传统的商业战略,独特的产品开发路线图,以及有争议的营销活动。换句话说,真正的领导人乐...
2013-09-01
顾客需求生命周期
波特称之为多样化战略定位。战略定位的第二个基准就是为特殊消费群的大部分需求或全部需求服务,波特称之为需求战略定位。战略定位的第三个基准就是分割以不同方式赢得的顾客,尽管他们的需求与其他顾客的需求相似...
2013-09-01
层境战略下的营销渠道博弈
营销学理论是更新最快的理论之一。从“体验营销”、“关系营销”、“水平营销”到“绿色营销”,营销理念层出不穷,从4P到6P、11P乃至20P,又从4C到4R又到4V,营销概念花样翻新。尽管了刚刚过了十年,21世纪的营销...
2013-09-01
领导力的三个基本难题
在组织管理领域,著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同,独树一帜。他认为,领导力的基本难题和人生的基本难题,没有什么不同。成为领导者、作为领导者、面对领导者、评价领导者所
2013-09-01
什么在妨碍民企做大?
行业禁入恐怕仍是最大的障碍。客观而言,能源、金融、电信等行业出现超级企业的几率高于其他行业。这一点,历年来“世界企业500强”和“中国企业500强”的榜单,为我们提供了充足的例证。 打破行业禁入是一个老...
2013-09-01
零度营销创新:事半功倍的营销模式
营销之父科特勒很早便提出,“营销并不是以精明的方式兜售自己的产品和服务,而是一门创造真正客户价值的艺术”。
2013-09-01
用竞争对抗来激发创新
在文艺复兴时期,卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新,通用电气全球研究团领导人也认为,竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务
2013-09-01
衰老并非企业定数
如果说对于人的生命而言,衰老是种不可避免的“定数”,那么对于企业而言,衰老却是一个异常现象。组织并不一定非得衰老,如果它们懂得PAEI这四种组织“维生素”的配比,就能永远处于盛年。
2013-09-01
还有好多东西可以学
比亚迪遇到了发展中的问题:像所有激进、乐观、高速发展中的公司所犯的错一样,它的错误是过高估计了汽车业整体需求的预期,但好在它及时改正了错误,下调25%的销售目标。
2013-09-01
戴维斯谈危机时期的领导力
在目前的经济气候中,企业领导者面临着比以往更加严峻的挑战。很多人试图选择最简单的方式使自己摆脱困境,他们或者很快改变企业的战略,或者重组公司,寄望于发现一种平安度过经济衰退时期的全新模式。
2013-09-01
孔子定义的“儒商”
孔子和释迦牟尼虽然所处国度不同,但他们宣扬的理论是相通的,都是劝谕大家发自内心地帮助别人,而不是“作秀”式的捐钱捐物孔子定义的“儒商”
2013-09-01
逆境才能检验企业家的能力
在采取行动时,一定考虑好是否会为再融资形成潜在的障碍,或者会降低你的信用评级。然后,你再决定现金收支平衡点是多少。你应该考虑合并某些部门或职位,减少层级,并且撤除那些优柔寡断的管理者。
2013-09-01
企业家如何打开利润魔方?
人们总说一些行业是暴利行业,利润率高的惊人。可是一个有趣的现象是:几乎每个行业都有一家或者几家龙头企业,不管行业平均利润率如何,它们总是可以保持较高的利润率,在市场上赚得盆满钵满,而行业内的其他企业...
2013-09-01
孔子的管理思想境界
从世界范围看,上个世纪初,美国现代管理推动美国经济强劲增长,至七十年出现问题,而到七十年代,日本溶合美式与儒家学说而成的日本式“太和”管理扶摇直上,占了上风,据专家们预测,到21世纪50年代,中国式的
2013-09-01
未来成功的企业的五个典型特质
IBM发现未来成功的企业通常具备五个比较典型的特质:第一,变革; 第二,全球整合;第三,抓住客户;第四,企业社会责任;第五,颠覆性的业务模式创新。未来的企业”对传统业务模式发起根本性挑战,彻底打破原有的...
2013-09-01
破坏性创新也能让利润倍增
当这个业务模式被引入到更高端的市场后,以低成本生产出高质量、高价格的产品时,就会导致这一块市场的价格大跌——只要破坏者还在继续挺进,并和高成本的被破坏者争抢利润,价格就会不断探底。而如果一家企业尝试...
2013-09-01
eBay前CEO惠特曼:卓越的领导者都是行动派
企业在采取行动前,必须得事先准备承担巨大的风险,不仅需要考虑最坏的结果,也要预测最好的情况。通过统筹考虑,确定行动的潜在价值以及相应的风险,行动就不会盲目,也可以避免得不偿失。
2013-09-01
四种思路帮你抓住创业商机
随着市场环境的成熟和竞争的加剧,老老实实做传统零售的空间已十分有限,几年前流行的那种“跟风创业”更是已经鲜有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力中,才能吸引住顾客挑剔的眼光;只有拥有鲜明的个性化,才能使...
2013-09-01
博弈论在经营与营销上的应用
一个好的领导企业通常不会围剿中小企业,反而会刻意留出一个相对比较市场化的空间。中小企业正是有了这样一个“养鸽场”,就不会背水一战,去骚扰大型企业的市场空间。
2013-09-01
卓越的领导者都是行动派
他们帮我找到了梅纳德·韦伯。他当时担任长城电脑公司的信息副总裁。在所有大型电脑硬件和软件公司中,如Sun、思科和甲骨文等,梅纳德可谓是大名鼎鼎,他对设计和运行大型电脑系统非常在行。都不可能长期容忍系统经...
2013-09-01
张瑞敏:模式是这样炼成的
今天海尔正在进行“三转”:依据外部环境,从传统经济向互联网经济转变;在企业层面,从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化,从员工转向自组织,主动发现用户需求,创造用户需求,创造市场。
2013-09-01
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