管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

企业创始人持续症

物质财富那束光还不够照耀万千公司。现代人在财富之外，终于认识到了生态，只有从大生态的观念上照看你的人生和你的公司，才不至于出大错。大生态的观念，也就是中国国学中“天人合一”、“天人一也”的思想。寻求... 2013-09-01

职业经理人太职业是另一种职业病

　我们常常说职业经理人要“职业”，但太“职业”也容易走向另一个极端。职业经理人身背业绩压力，第一反应自然是要在自己的合同期里千方百计完成老板或董事会下达的业绩目标，这样才能保住自己的位置和饭碗。所以... 2013-09-01

行动学习的五种应用类型

　行动学习的五种应用类型　　一般情况下，企业运用行动学习法都是为了满足各种各样企业运营或管理层面的诉求，如领导力的提升、战略的规划、业绩的突破、组织的变革和文化的建设。据此，我们把行动学习的目标分为 2013-09-01

你拥有企业家的DNA吗？

责任心不高的企业家必须提高自己的规划能力——或者找到合适的合作伙伴将一切纳入正轨。高责任心的企业家则应避免不变通或太过受制于规章制度，以至于不能对变化着的外部环境作出反应。有高度责任心意味着你了解自... 2013-09-01

中外CEO的忧虑：如何应对未来挑战

而从企业所有制形式来看，国内市场复杂程度又呈现了新特点：尽管“政府有意退出某些市场竞争完全的行业”及出台“新的投资政策”以回应“国进民退”的抱怨，但是，“国营企业市场化经营意识的大幅提高”，使得“企... 2013-09-01

管理者你需要人才还是奴才

优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣 2013-09-01

哈佛经理人的自我超越艺术

哈佛经理人之所以能通行全世界，并且保持长盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有极大关系。人类在发展，科技在发展，世界在发展，一切都在发展中前进，不能超越自我，比人被淘汰。哈佛人的超越自我能力，是他们保持长盛 2013-09-01

领导力就像爱情

领导力就像爱情一样，人人都能感受到它的存在，但是没有人能准确定义它。或者这样说，每个人都有自己的定义。领导力跟爱情的相似之处，不只这一点，我还可以说很多。领导力就像爱情一样，每个人都渴望它。 2013-09-01

新产品创新为什么屡屡失败？

消费者把自己喜欢的或者已经熟悉的功能优点夸大3倍，而你把你的新产品优点夸大3倍，两个方向的差别就是3乘3是9倍，也就是说，生产者与消费者的心理认知差距是9倍。难怪Intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，... 2013-09-01

企业经营的哲学观

企业本身就是由一个个具体的人集合而成的社会组织，具有天然的人格化特征，对于任何一家企业而言，企业领导人的资质、风貌和气质往往决定了这家企业的兴衰、样态和特点。企业价值观的混乱、分裂和扭曲，反映在企业... 2013-09-01

在不伟大的行业里做伟大的公司

这是一位从西南农村走出来的创业家，曾经面临的选择。他上的是农机校，多年在农机系统工作。过去这曾是一份体面的职业。由于上个世纪80年代农村土地承包责任制的改革，成片农田被分割成一家一户的豆腐块；农民没有... 2013-09-01

孙子：超越时代的领导力导师？

孙子并不完美。他的文章完整、头绪繁多、多为指令性的条目和类神秘主义的警句，就和作者本人一样，会让现代读者挠头不解。不过，《孙子兵法》比起其他伟大的军事著作来还是独擅胜场。首先，全书只有薄薄大约50页，... 2013-09-01

大生意，要靠大思考

投资环境变化不小。当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目。同时项目的成熟度低，风险大。当时的VC主要是海外和港台回来的，不懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。而现在，太多钱流入中国，竞... 2013-09-01

物流供应链管理的六个主要目标

一方面，它只进入已经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远东市场——戴尔最新投产的工厂位于美国本土。另一方面，财务数据显示它是10多年来投资回报最好的IT公司，超过IBM、... 2013-09-01

解开企业家的达-芬奇密码

如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件，是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式 2013-09-01

为什么中国企业很难长大

文化是这些企业长不大的主要原因之一。这些企业的文化往往承袭家族文化，加之老板生活工作中的片言只语，即没有体系，有时甚至上下矛盾。这种文化如与生俱来，并不像企业文化是为企业基叶常青服务的。 2013-09-01

北京大学光华管理学院EDP中心：学习是企业家和自己的战争

新加坡上市后第一年，黄敏利便开启融智之路，带领公司5人核心团队走进北京大学光华管理学院EDP中心，成为学期一年的“中国企业经营者工商管理硕士课程”第15期学员。这也是敏华与光华深度合作的开始。 2013-09-01

中小型企业营销管理难题破解

尽量多做少说，说了就要做到，少说漂亮话多干实际事，用实际行动减少优秀营销人才的担忧，用实际行动粉碎优秀营销人才的怀疑，想方设法留住优秀营销人才的心，留住心了，也就留住人了。 2013-09-01

企业创始人“持续症”

　有很多时候，企业家创造产品或服务有所成功，得到了投资者的青睐，为了尽快将企业做大，企业家往往愿意让渡自己对公司的部分控制权以换取资本的进入。然而投资方进入后，我们经常可以看到的一种情形是，企业创始人 2013-09-01

不快乐工作场所的生存法则

在工作中情绪失控对任何人都没好处，还可能给你当前和未来的工作带来恶劣影响——谁知道你什么时候又会和现在的某位同事共事呢？ 2013-09-01

企业品牌建构是永不停息的马拉松

我们的企业，一直把追赶五百强视为奋斗目标。既然我们下定决心要进入制造的五百强，创造的五百强，品牌的五百强，那么，就鼓足勇气投入竞赛吧，从小学校运动会到城市社区活动，从2008年奥运会到今年亚运会，一次也... 2013-09-01

企业经营为什么需要哲学？

因为人格高尚的人让对方能够做出这样的评价，就是取得对方的信任和尊敬最好的方法。要想赢得外国人的尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界，普遍适用，万国共通，不能以德治人... 2013-09-01

伦理决策：以正确的方法做正确的事

基于伦理准绳的决策使得管理者和公司以“正确的方式”做“正确的事情”。也就是说，应该要做出一个负责任的伦理决策，并且要以尊重所有的利益相关者的方式去做。 2013-09-01

李彦宏：有机管理

作为中国知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成如今市值约1800亿、员工数将近10000人的互联网领军企业。李彦宏的有机管理模式，在百度发展过程起了很大作用 2013-09-01

企业史笔记：是谁发明了盐铁专营？

这种巧妙曲折的治国理念一直延续数千年，直到今天，我们还在为各种不可或缺的专卖商品支付着变相的人头税。 2013-09-01

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