国学与管理能融合吗?

中国人善于采用整体的、全息的、系统的方法，而不是局部的、解剖的、分析的方法。如中医是整体疗法，五行之金、木、水、火、土构成一个相生相克的整体，对应于人体的肝、肾、脾、心、肺也是一个系统、整体；中医认... 2013-09-01

儒家文化如何与现代企业管理相结合

以人为本在中国早就根深蒂固。中国传统文化博大精深，内涵丰富。儒家、道家、诸子百家等一些思想对现代企业管理都有非常大的借鉴价值。比如儒家的重人、重信、重义、重情；道家的以柔克刚，以少胜多，以弱胜强；以... 2013-09-01

企业的可持续发展不只是做做样子

“中国政府非常重视节能减排和可持续发展，这对我们来说意味着有很大的空间。”毕浩然信心满满。事实上，作为世界领先的风险管理及可持续发展服务机构，挪威船级社新设立的战略部门——DNV可持续发展中心今年在北京... 2013-09-01

如何进行可行性创新

尽管许多中国管理者都致力于创新，但他们并不确信自己的公司有能力形成激动人心的新理念并转化为盈利产品。这是“2009 中国企业创新能力”调研的主要结果之一。此次调研由《财富》（中文版）与贝恩公司联合发起，... 2013-09-01

企业社会责任推进 政府不应缺位

随着各类公司丑闻的频频爆发，以及社会公众对企业社会责任的期望日益提升，第二种观点有日益胜出的趋势。人们认识到，一味追求利润最大化，而忽视其他利益相关者的需求，不仅会带来严重的社会问题，而且最终也会损... 2013-09-01

中国企业家的战略定力修炼

曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行 2013-09-01

团队性格融合后的“化学反应”

“从性格角度来讲，我算是比较强势的领导者，是绝对的核心。在他们5个人里，有两位‘元帅’，两位‘教师’，还有一位使我们每个人都能紧密联系在一起的‘参谋长’。正是这种合理化的性格组合使彼此的状态调整至最好... 2013-09-01

从老板底线看公司政治

　　无论是什么样的公司，无论是规模大小的企业，老板的喜好、老板的性情、老板的价值观，往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。如何摸准老板的底线，其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。 2013-09-01

领导力：成长中的自我修行

在美国的教育体系中，“领导力”是对每个孩子的要求与鼓励。而在尊重权威的东方世界则有很大的不同。不少来自亚洲的学生都或多或少的认为“领导力”是与领袖有关的品质。这样的字眼应当出现在杰出人物的传记中，诸... 2013-09-01

卖鸡蛋的哲学

美国摩根财团的创始人摩根，当年从欧洲漂泊到美国时，穷得只有一条裤子。后来，夫妻俩好不容易才开了一家卖鸡蛋的小杂货店，但身高体壮的摩根卖鸡蛋远不及身材瘦小的妻子。 2013-09-01

管理的灵魂是教育

将自己的价值观与理想始终贯彻于每个行事细节的人却凤毛麟角。他倡导中国的平民教育，与之对应的就是 “德胜——鲁班（休宁）木工学校”及“休宁德胜平民学校”的创立。前者是全国首家木工学校，更是中国第一个首... 2013-09-01

“血酬定律”断腕求生

华为总裁任正非断言：IT业的冬天就会来临。2001年，全国电信固定资产投资额为2648亿元，比上一年增长15 3%。2002年完成投资2034亿元，比2001年减少了20%。2003年计划完成投资2000亿元，比2002年减少1 7%。2004年... 2013-09-01

真正的企业家应学会选择对手

这样的对手，这样的竞争，无论过去多少年想起来都会让人肃然起敬。物竞天择，如果不是在同一个起跑线上，那么尽管你取得了胜利，也是没有多少意义的。好的朋友难找，而好的 对手似乎更不容易找到。生活中，人们总... 2013-09-01

女性管理者 纸老虎还是铁打蝴蝶？

鹰派的两位世界级别的女性顶级管理人，命运在2005年初春发生了截然不同的走向——任何摇晃的开始都有可能是一种新运动的起源。这是一个有趣的现实开始往我们头脑中扔飞镖，我们得沉下来，理清一些东西。但一个非常... 2013-09-01

信仰管理者的脊梁

　有这样一个有意思的传说：神在造人后，发现泥做的人总是软软的，一经风雨就会倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，这根脊梁在人无论遇到多大的风雨、多深的坎坷时，都可以让人类屹立不倒——这根脊梁，其实就是信仰 2013-09-01

领导艺术：“小老板”与“企业家”的差距

当企业发展到一定程度时，企业就会有瓶颈，此时，小老板靠的是自己的能力，事无巨细都要亲力亲为，以个人能力管理企业，必将使企业在原有规模打转，甚至走下坡路。而企业家此时靠自身多学习，聘请职业经理人，引入... 2013-09-01

学问与智慧

“如果你能将简单的事情弄得很复杂，最多表示你很有学问；但如果你能将很复杂的事情弄得很简单，则表示你很有智慧！”金庸小说《笑傲江湖》中的令狐冲，在成为大侠之前早已浑身功夫，但很讽刺的是，每到紧要关头却都 2013-09-01

德鲁克的领导学观念

领导者如何赢得追随者？首先，德鲁克否认等级制度将在未来社会逐渐消亡的观点；相反，伴随着公司制度的日益复杂化，组织更需要知道谁是拥有最终权力的领导者。领导是领导者通过外显行为作用于追随者的心理反应，影... 2013-09-01

基于数据的营销应用趋势分析和对策

新现实营销，一个厚重而敏感的话题，经济危机和市场阴霾是现实的，未来的不确定性风险是现实的，市场和客户的千变万化更是现实的。一切都在变化，营销的理念在变，营销模式在变，营销手段在变，营销的流程在变，营... 2013-09-01

遗产管理：富豪的新考题

“银行业顶级的家族财产规划，是成立特别的家族管理办公室。”这间办公室集聚财务和心理学等多个学科背景的人才，不仅为家族企业打理资产，还要协助处理家族内部事务，制定家族决策框架和决策程序，以及协调家族成... 2013-09-01

拯救危机需要“清醒的管理”

“清醒的管理”是指秉承可持续性发展理念，并勇于担当社会责任的企业。寇夫曼认为：“如果没有清醒的意识，危机就永远不会结束。”事实上，“清醒的管理”已经在美国、欧洲、南美洲以及亚洲各地得到认同。寇夫曼分... 2013-09-01

冯仑：民营企业的贞操和绿帽子

民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制... 2013-09-01

管理者如何实现自我超越

有些组织领导者已开始重新思考公司的经营理念，他们深切体会到引导个人学习的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技术居世界领导地位的公司，其技术可使用在电子零部件和医学材料方面)的创办人兼社长稻森胜夫说：“不论... 2013-09-01

惯性是一种很强的力量

物体的惯性由质量来决定，而股市的惯性则取决于资金面，不同的是，物体的惯性是可以精确度量的，而股市的惯性是深不可测的。因为质量是恒定的，但资金面是流动的。也正因如此，过山车再怎么刺激，你也是安全的，因... 2013-09-01

企业需要大胆战略度过衰退

出色的管理团队会在经济衰退时致力于制订一套完整的计划以保证近期内企业的生存，并使得他们得以在衰退中对企业业务进行调整，以便在经济衰退结束时具备更强的竞争优势，企业需要大胆战略度过衰退 2013-09-01