如何在一个下滑的市场中管理投资人

在整个经济衰落的时候，你如何激发投资人的信心？对全国范围的恐慌来说没有神奇妙方可以解决，但是成功地管理投资人的期望，在某些时候可以成为幸存和灾难之间的区别。对于上市公司，那意味着遵照美国证券交易 2013-09-01

管理沟通 企业组织的生命线

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体，而沟通则... 2013-09-01

墨家的管理智慧

墨子提出过著名的“三表法”，就是考察言论正确与否的三个标准：第一是向上探求古代圣王的事迹；第二是向下考察百姓耳闻目睹的事实；第三是把这些言论具体化为政治管理的措施，看它是否符合国家和人民的利益。 墨... 2013-09-01

陈春花：中国企业下一个机会在三个关键上

陈春花教授总结出中国企业在过去三十年撬动世界的四个杠杆，同时指出，下一个三十年如果还单纯依靠这四个杠杆的话，怎会非常危险。她指出，如果想要把握住下一个机会，在以后的三十年里，中国企业需要额外主意三... 2013-09-01

管理谋杀创新

创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。创新需要不受干扰的时间，需要你有时间站起来走走，凝望天空。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的时间碎片时，就... 2013-09-01

孔子的3条管理忠告

做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？ 管理是一门平衡的艺术，... 2013-09-01

创意，从错误开始

最不可避免的就是错误，但是，最令人垂头丧气的也是错误。这个感觉，只有犯错的人最清楚了。演出结束后，他们不停为之懊恼。Outi M?enp??，Stella Polaris的创始成员之一，他告诉我们：“在Stella Polaris，有一... 2013-09-01

做一个乐观的首席执行官

尽管经济动荡最初的几月已经过去，但我们的前路仍然一片荆棘。全球性的金融与经济危机以失控的状态迅速恶化，企业不得不迎接各种意外挑战，并颠覆原有的战略导向决策。对各企业及其战略联盟来说，这场危机明示了当... 2013-09-01

企业创新管理的新实用指南

INSEAD市场营销学教授、《创新指南》（The Innovation Manual）的作者戴维．米基利(David Midgley)表示：创新是大多企业最为管理不善的一个领域，这导致代价高昂的错误决策及大量资源浪费。决定企业成败的并非其... 2013-09-01

危机乃创新型企业家之良机

INSEAD市场策略学教授吉恩-克洛德．拉什克（Jean-Claude Larréché）说，面对当前全球经济危机，创新型企业家比守旧式企业家更能泰然处之、安然度过。 2013-09-01

后危机时代的中国经济

受到金融危机进一步蔓延的影响，全球主要经济体的宏观经济指标剧烈下降，实体经济经历二战后的“最严重”冲击。经过各国政府和货币当局的经济刺激，2009年二季度以来，无论是新兴市场还是发达国家的经济指标逐步企... 2013-09-01

橐龠现象常使企业迷失

良性意识是没有分别心的意识。凡事不分是非对错，只要发生了，只要降临到你头上，就是一种缘，就是一种激发你生命中的潜能或磨炼你的机会。这时，最忌讳做出好与坏的分别。人为什么会有情绪？为什么气会不打一处来... 2013-09-01

商务人士的艺术气质

你可以原谅自己对艺术的商业心态，也可以忍受坐在身边的客户漫不经心地对待音乐，或者以某种并不纯洁的直视你的目光让艺术仅仅成为他(她)和你之间的一种工具。因为也许，乐队在宏大的开篇后转为沉静的低语，小提琴... 2013-09-01

如何培养商业才智？

商业才智不是单纯的计算，而是从客户那里收集、整合财务报告和其他公开资料中的数据，并与以往的记录和未来的预计作对比的能力。如何培养商业才智？ 2013-09-01

电子商务趋势关键词

电子商务网站能够快速覆盖到线下商家无法到达的地方，解决中国广袤的地域所带来的信息不对称，逛街网市场总监李志杰就表示，“中国适合做电子商务”。厂商的货架移至网上，铺货过程将缩短为几分钟，相对于能够陈列... 2013-09-01

清华国学研究院四大导师

梁启超、陈寅恪、王国维、赵元任四大国学导师都是我国近代最杰出的学者，清华大学老校长梅贻琦曾说:“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。” 清华国学研究院正是由于拥有他们，创办两年后，其声望就超过... 2013-09-01

稻盛和夫：应对经济萧条的商业智慧

稻盛和夫，1932年出生于日本西南部的鹿儿岛，大学的专业是无机化学。毕业后就职于日本京都的一家绝缘部件制造公司。后在友人的支持下，于1959年，也就是稻盛和夫27岁的时候，在京都创立了一家生产精密陶瓷的“京都... 2013-09-01

杰出领导的危机管理智慧

杰出领导的危机管理智慧 当个好领导从来就不是易事，部分原因来源于权力的落差。人们倾向于认定，随着手中权力的增加，人会越发以自我为中心，不顾他人的感受和需求，更糟糕的是，追随者们会密切关注领导这些自我... 2013-09-01

从带秤书包看创意产业的发展

如果书包重量合适，显示器呈绿色；略微超重显黄色；严重超重则是红色。这种书包售价为25欧元，并不很贵，而且迎合了孩子们爱玩的天性，很受他们的欢迎。有报道说，该书包一上市销售量猛增，给商家带来了很大的利润。 2013-09-01

危机中不容忽视的情绪管理

危机中不容忽视的情绪管理,压力成为员工们最明显的压力来源，就可想而知了。受到近期失业潮的冲击，职场上的工作不安全感大大增加。人们总是担心工作不保，看着昔日的同事离开，更让员工们变得兔死狐悲，同时让工作... 2013-09-01

做过老总后,还能做什么？

做过老总后,还能做什么？全球经济危机下，民营企业生态环境持续恶化，于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此，越来越多的老总，尤其45岁以上的职业经理人问我：“我究竟还能够做什么？”：老总们适合做什么... 2013-09-01

后金融危机，昭示“新全球化”

首先，应该将其放在一个全球化的“空间”概念下来观察；其次，应该将其放在2008年全球金融危机后的“时间”点上来审视。它是一系列在新世纪初、后金融危机的特定“时空”形势下，国际社会对“新全球化”的反思行动... 2013-09-01

先行者必须要有杀手锏

一个新兴行业或者细分行业在开始时，都是需要孕育的，只有整个行业的蛋糕做大了、市场认可了，才能够让一项新技术或者新的行业形成产业。但作为先行者必须要始终清醒自己最拿手的是什么，否则就会成为先烈。以太阳... 2013-09-01

未来企业的管理创新

未来企业的管理创新，在管理创新上，你需要的是勇敢面对。如果不胜任，请铭记两点：第一，解决大问题并不总是需要冒大风险。创新通常是一个反复的过程，只有通过反复的实验才能找到解决方法；第二，如果问题很大，... 2013-09-01

不同于管理者的领导者 如果做一个卓越领导者

　通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场 2013-09-01