找到属于自己的使命

　赚钱只是一个结果,不是根本性的目的和意义所在。一个人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能够承载这种使命感。

　　为什么很多企业赚了那么多钱,却没有走下去的动力？为什么很多企业遇到更赚钱的项目,一点也经不起诱惑？为什么很多企业亏了钱,依然还是动力不减？

　　这些问题每个企业的领导人都得回答,如果没有回答,或者回答不清晰,甚至根本就不知道如何作答,那只能说明他不知道自己的企业为什么存在,也就谈不上清晰地去践行生命的价值和意义,最终将无法领略生命的真谛!

　　人要想活得清楚、活得明白,就要不断对一些根本性的问题进行思考和追问,例如:我是谁？我活着为什么？我的理想是什么？……企业和人一样,也会不断追寻、思考并回答类似的问题。在思考和解答的过程中,建立起自己一整套存活理念,定位自身的使命就是其中之一。在我即将出版的《领导解放 企业重生》一书中,我就重点阐述了使命对一个企业的重要性,现在我就节选出其中的部分精华,分几篇和广大读者分享。

　　使命,按照我的理解,就是一个人或者一个企业其为什么而存在的价值和意义。

　　很多企业家说,我的企业为什么存在还用讲吗？就是为了赚钱。然而,我认为:赚钱只是一个结果,不是根本性的目的和意义所在。为什么这么说呢？因为一个人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能够承载这种使命感。

　　毛泽东立志为人类的解放而斗争,成立了新中国;周恩来从小就发誓为中华之崛起而读书,为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献;鲁迅弃医从文,医治中国人麻木的心,所以成为中国的文学大师;孙中山要“天下为公”,成为一代值得人民纪念的“大总统”。

　　同样,这个世界所有卓越的企业家,他们赚钱只是一个表象,真正支撑他们走下去的一定是他们的使命感。比如微软的比尔•盖茨已经是世界首富了,他十九岁离开哈佛大学的时候,他的目标和梦想就是能够创办一家公司,让全世界人都享受到软件的好处;世界500强企业之一的强生公司,其企业使命是减轻人们的病痛,这就意味着他们的企业不是单纯地赚钱,而是为这个世界上的人们减轻病痛而奋斗不已,这正是他们公司得以生存、发展的最大价值和最大意义所在。

　　如果你不能肯定地回答上面这个问题,不能清晰地明了自己的使命,心中没有神圣的愿望,你的生命就会乏力。当你心中拥有了神圣的使命,无论遇到多大的困难和挫折,你都会有坚持走下去的动力。所以,你要清楚地知道,你为什么要创办这个企业,这个企业存在的价值和意义是什么。因为一个企业不是你一个人能够做起来的,它需要团队,需要社会的认可。而要想让同仁自动自发地为你工作,让社会认可你,就需要你找到属于自己的使命。那么,一个企业家的使命感应该是什么样子的呢？我觉得应该具备以下三个特点。

　　第一,对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。

　　第二,要有行业相关性。什么叫行业相关性？比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关,因为它是做连锁超市的。强生公司宣称它的企业使命是减轻病痛,因为它是从事医药行业的。海尔公司宣称其企业使命是敬业报国,追求卓越。因为它是中国的民族企业,而且是王牌企业,所以它要敬业报国,追求卓越,这和其身份非常吻合。

　　第三,简单易记,便于推广。我要提醒的最重要的一句话是,企业使命应该精简为一句话,“志”越大越好,越精练越好,越容易让人记住越好,朗读起来越琅琅上口越好,越这样去做,越便于推广,越便于让外界记住,越容易扎根在你同仁的内心之中。

　　你可以把这个使命打在名片上,贴在公司的墙上,写在宣传手册上,挂在公司网站上最显著的位置,然后不断地重复和推广。当你不断地坚持去推广这个企业使命,即使现任的企业领导人不在了,这种使命感也会不断地传给继任者。这样你的企业才能走得更远,更长久。