软管理来自色彩

　以前的观念中，色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年，伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。因为色彩一直在那里，只要有光就有色彩，而色彩无时无刻不在影响着人们的工作情绪和工作效率。

　　在色彩管理中，美国的芝加哥机场是个典型的应用案例。芝加哥机场呈放射状，分4个候机楼，转机者若从1号候机楼下来，经由中心区域可进入其他任意3个候机楼。在色彩设计上，如果1号候机楼是蓝色的，越往中间走，色块越浅，那表示快到中心了；若2号候机楼是橘色的，越接近2号候机楼橘色越深。人在视觉上的感受是，我走对了。

　　转飞机是件很紧张的事情，很多人是第一次到某地的机场，而正是通过色彩渐呈转换的导引作用，人的紧张情绪就会得到缓释。此外色彩管理在市场行销中也在发挥着重要的作用。

　　市场研究者在研究色彩对购买行为的影响时发现，冲动型的消费者对红色、黄色、黑色和宝蓝色的反应最强烈；坚持自己的购买计划的消费者对粉色、深青色、淡蓝色和藏青色反应敏感；而传统型的人对粉色、玫瑰色和天蓝色最偏爱。

　　公司可以在一些小地方让员工放松，通过短时间的精神调剂来提高专注力。比如可以在工厂的洗手间做些文章。一般工人两个小时上一次洗手间，可以选择把洗手间的门漆成红色，内部用黄光。

　　红色波短，可以让他休息、转换一下。这种张与弛的调剂，人就会觉得自己很有弹性，不会像橡皮筋那样被拉得那么紧，再回去工作时眼睛更明亮，生产效率也会相应提高。

　　当员工下班时，在打卡的地方，可以考虑用粉红或桃红色的脚灯来舒缓他们的情绪，而不是用强光直接从头顶打下来。员工早上上班时全力以赴，一天劳累之后，应该让他们安静下来，释放压力，回到自我。

　　所以在这一小段路程中，通过光与色彩的变化，可以让员工尽量不把工作的压力和疲惫带回家。等到走出去看到自然色彩时，又能再次刺激他的敏感度，不断地调剂他的紧张情绪，让他放松。

　　在现代管理中，硬性管理元素要有，软性而又简单可行的色彩管理也不能忽略，一个花费最小又是最省力的改变，却能在不经意间打开人们的心灵通道，大大提高工作效率