2018年11月28日       
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京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针,所以,当京瓷处于“不行”的状况时,其实仍然还有希望。

——《京瓷哲学:人生与经营的原点》

01

经营企业时,“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时,越要坚持下去,直至取得成功。

然而,现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备,要想坚持到成功那一刻,必须具有充裕的资金。换言之,要想把“认为不行的时候,正是工作的开始”落实为公司的理念,就必须采取留有余裕的经营方式。

京瓷哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央,就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。

人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线,即便大喊“我还要努力”,也是徒劳。

反之,京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针,所以,当京瓷处于“不行”的状况时,其实仍然还有希望。

比如,一位企业家从事着两项事业,一项是从父母那里继承的本业,一项是自己开拓的新事业。可这项新事业出现了赤字,且连续几年都不见起色,于是企业家就试图放弃,但因为公司还能依靠本业盈利,所以可以把新事业坚持做下去。

02

不过,不管是从零创业,还是涉足新领域,“留有余裕”的道理也并非总是适用。就以我创业初期的经历来说,如今回想起来,当时各方面都完全没有富余。

当时,我与7位合伙人创立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。在之前的公司里,有领导对我的研究持反对态度。学会等组织则存在学阀,由于我毕业于地方大学,又在濒临破产的公司工作,因此我的论文不受重视。无论我取得了多么出色的研究成果,都得不到应有的评价。于是,我的合伙人就把创业目的定为“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。

当时,合伙人还对我说:“假如公司发展不顺,即便出去干体力活赚钱,咱们也要保障稻盛能够继续开展研究。这样坚持几年,咱们就能拿着他的研究成果,向同行和世人展示。”

换言之,在京瓷公司创立时,就提前做好了“不行”的最坏打算。

03

不少企业家仅仅因为流失了一两名员工,或由于资金周转困难,事业发展不顺,便开始嗟叹“不行”。对于这种态度,我不敢苟同。

有的人还说:“汽车也被高利贷公司收走了,剩下的只有债务和几名员工,我只有放弃。”但在我看来,没有汽车,好歹还有自行车。哪怕连买自行车的钱都没了,城市里有的是别人扔掉不要的自行车,随便捡一辆,骑着它去跑业务也行。

归根结底,抱怨“事与愿违”者,往往是自己主动设置障碍的人。“没有汽车就没法跑业务”、“没有上百万日元的资金就无法运作”……像这样给自己设置障碍、限制自己能力发挥的做法,当然会导致事业失败。

在我看来,只要肯努力,哪怕身无分文,照样能成功。

我刚才谈到,必须要“留有余裕”,但如果现实环境非常严酷,即使没有“余裕”,也要坚持努力,不惜拼尽所有。

“不管背上了多少债务,好歹还有一条性命。自己至少还有手有脚,身体健全。”要抱有这样的无畏精神,坚持到底。

总之,“留有余裕”是我所提倡的理想状态,但即便一无所有,也要继续努力。

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