清华大学国际传播研究中心研究员 《危机管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年11月28日    中国广播网      
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 丁兆林:今天要与您分享的是日本著名的企业家稻盛和夫的一个小故事。关于稻盛和夫我们大多数人都知道,这个人挺能耐,他创办了两个世界五百强,而且后来他还拯救了一个日本的国企日行,这样的一个人他创办企业本身已经是一个奇迹了,后来他推出了一套经营哲学叫做“利他哲学”,现在很多中国的企业家都在学习。这个“利他哲学”听起来挺高尚的,但是对于稻盛和夫他之所以能够接受或者是建立“利他哲学”跟他的经历有关系。
 
  起初做企业谁会想到利他呢?大部分都是利己的,就是为自己挣点钱,稻盛也是在其他的企业里做得不开心了,所以才自己创业,最初的目的是为他自己,直到他创业创办第三年之后。突然有一天他遇到了大情况,11位一直追随他的员工把他拦住了,而且要求他承诺定期加薪,要对未来做出保障,这些领头的人说如果你不答应的话,我们就集体辞职,这件事儿把稻盛给打蒙了,他当时很年轻,才20几岁,后来他用了整整三天的时间来反思自己,然后去跟员工交流。他深知这些员工的工作态度非常的认真,因此他没有认为自己是被这些员工所要挟,反过来他反思的是自己的想法是不是有问题?经过这件事儿之后,稻盛开始意识到这些员工理应不感兴趣,凭什么要为你的个人抱负去奉献我的一生呢?虽然他当时没有立刻答应一些员工提出的具体要求,但是从此之后他的思想发生了巨大的转变。他把公司的目标变成了全体员工都能接受的目标,他为所有员工未来的幸福、精神和物质两方面做出保障,他自己明白一味的让别人为你目标做出贡献,不会有人去为你奋斗的。
 
  稻盛的哲学其实可以上溯到中国明朝的时候有一个大学者,王阳明,他认为“依良知而行必得天理,依天理而行必得天助”,这就是稻盛后来所理解的“自利自生,利他则久”。
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随机读管理故事:《天性》
一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

境界思维:我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。

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