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蔡毅臣:法家思想与现代企业管理(2)--立法原则
“法者,编著之图籍,设之于官府,布之于百姓”,很多人理解法就是指成文法,但事实上范围要大一些,韩非所阐述的法,与政、治、备,等概念
2023-07-15
于洪波:项目管理七大发展趋势
项目管理学科于70年前诞生于美国,如今这门学科正迅猛发展。正如美国项目管理协会(PMI)主席保罗·格雷斯所说:“当今社会,一切都是项目
2023-07-15
宋志平:管理工法,管理制胜的法宝
宋志平,曾任中国建材集团和国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。“八大工法”便是作者在中国建材集团任职期间,开创并
2023-07-15
于洪波:项目化经营管理之道
2021年5月15日-16日,我们MBA16 17班迎来了为期两天的课程学习,著名项目管理实战派专家于洪波老师受邀开讲《项目化经营管理之道》的课程。
2023-06-15
汪中求:改进、改善和持续精进
管理学上的“改进”并非最新概念,但是,“改进思想”的提法却非常符合中国人的思维习惯,特别是丁晖、顾立民老师原创发明的“GPS-IE®管理改进系统”更是经过十余年数百个企业案例的实践检验,是助力企业高成长的...
2023-06-14
邱昭良博士:系统思考法,普遍稀缺的超厉害思维模型
你是否有过这样的困扰:为了解决某一问题而采取了一项对策,结果引发了更多的问题?这是什么原因呢? 管理学博士、中国学习型组织网创始人邱昭良认为,造成这种结果的主要原因是不懂得系统思考。
2023-06-10
工匠精神并非炒货
总理在《政府工作报告》中提及“工匠精神”,使之一时成为热词。但是,很抱歉,工匠精神并非炒货。就其实质看,工匠精神倒是更加强调“板凳
2023-06-10
汪中求:透过细节看日本
一位中国精细化管理专家,准备利用一年的时间考察精细化管理开展最好的日本、德国、新加坡三国。在第一站日本,我们的专家认识到:过去我
2023-06-09
不是你的团队不行,而是你的执行力不够!
企业高层的领导力,指的是战略层面的决策能力,但对中层来说,是带领好团队拿结果的能力,也就是执行力。中层对公司而言是中流砥柱,对个人
2023-06-07
冯南石老师:工作汇报能力提升的三大思维
工作汇报是把某一工作阶段,进行全面的检查、反省、总结的向上级汇报书面材料。包括工作业绩、难点、经验、教训、反思以及自己的收获。工作
2023-06-05
企业的品格
企业是一个有机体,如同人一样,人有人格,企业也有品格。企业的品格是什么呢?第一,企业应该是充满活力的。如同一个年青人,积极向上,每
2023-06-01
邱昭良博士|青年人如何建立系统思考能力
系统思考作为我们看待世界的一种新的思维模式,可以帮助我们应对无所不在的复杂性挑战,做出睿智的决策,从而获得更好的生存与发展。每个青年人都需要培养这一能力,而且越早学会越好。
2023-04-26
林景新|人生最大的边界不是能力,而是情绪
世间的悲剧莫过于:一秒作决定,一生作代价。有一个创业家,我们姑且叫他陈生。陈生刚做企业时,常被客户责难,动不动给各种脸色,年轻的他
2023-04-26
数字化转型必备《小新说运营》详解B端运营体系构建
过去10年的互联网飞速发展,传统行业也处于积极变革的数字化转型浪潮中。传统企业已经不满足于引进ERP、CRM、MES等数字化管理系统,而是更
2023-03-31
能够不浮躁吗?
谁都不否认,这是一个信息爆炸的时代!“爆炸”至少意味着信息的多向、泛滥和迅捷。当你每天面对这个世界时,扑面而来的是真假难辨,巨量折
2023-03-07
王传利:领导干部破解工作难题的“金钥匙”
习近平总书记强调,“调查研究是谋事之基、成事之道”。在调查研究的基础上解决突出矛盾和问题,是我们党一以贯之的优良传统,是我们党战胜困难、工作制胜的“看家本领”。在新民主主义革命斗争中,我们党遇到许多...
2023-03-06
课堂笔记|梁慧:股权激励七步法
1股权设计的终极目的是做大蛋糕,再分好蛋糕对于股权有两个比较两极化的误区,一种极端是认为股权是分钱的,另外一种是觉得股权当作法律文
2023-03-02
知识经济时代,提高生产力关键在管理
知识经济时代,提高生产力关键在管理,而管理的着力点在那些具有高度杠杆作用的知识性工作。它们突出地体现在以下几个方面:1 知识管理如果
2023-02-26
韩元茗:黄金策总断千金赋新解
《黄金策》一文,出自大明朝国师刘伯温之手,在周易的预测学领域中,尤其在文王八卦的推演法则中,此篇是纲领性的经典之作,有如千军之统帅
2023-02-16
邱昭良:年终复盘的四个疑虑和正确打开方式
“又要复盘啦……”看着公司工作群里《关于公司2022年度复盘工作安排的通知》,研发部经理张峰无奈地叹了一口气。临近年底,都在进行年度总
2023-02-13
刘百功:管理最重要的任务是达成共识!
管理学鼻祖德鲁克曾经说过:管理就是“沟通”,是通过沟通履行责任的一种实践。经过多年的管理实践、研究、咨询、培训等工作,我认为沟通的
2023-02-12
霍振先:老板为什么要学习财务知识?
一个企业快速、稳定、健康的发展,需要很多因素的配合,而财务是其中非常重要的一个环节!作为老板运筹帷幄,为什么还要懂财务,学习一定财
2023-01-29
于洪波:如何应对“反授权”?
领导安排下级干某事并授以相应权力,叫“授权”。如果是下级的工作,自己不去做,偏偏让上级代为完成,就叫“反授权”。有些人说不可能,我是一把手,谁敢“反授权”给我?别嘴硬,实际工作中大约有80%以上的领导天...
2023-01-29
成长有方:管理者成长的“五个看”
每个月做一次项目经验复盘,并且在每个月的高管大会上,让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路,这是一种很
2023-01-24
8个方向,诊断企业的组织能力到底如何?
组织能力就是组织整合协同作战的能力,以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗,总计24个字:排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展!
2023-01-16
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