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卢锐：为什么企业家要进行人性化管理？

导读：企业中的每个人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企业就是一群聪明自利的经济人所组成的利益结合体。企业要实现组织的目标，必然 2023-01-14

常亮:互联网文明的本质

如同工业文明对农业文明的颠覆一样，互联网文明将对工业文明进行一场波澜壮阔的革命和全方位的颠覆。在这样一个时代，企业今天的领导地位绝 2023-01-11

怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？施俊琦：需要懂一点管理心理学

在企业管理当中，相对于无心理活动的财和物等等，人和事是更难管理的。也因此，管理者们在这方面所呈现的差异也非常大。 2023-01-11

创业团队职位结构图，创业团队的组织结构图？

一个团队各项任务能否顺利完成，关键看员工的执行力，而员工执行力的发挥，取决于组织对员工的合理分工。分工合理，能调动员工的积极性，分工不合理，便会扼杀积极性。那么如何才能做到合理分工呢？ 2023-01-09

丁荣贵：零工经济时代的项目管理

人才是相对企业面临的矛盾而言的，人才对企业的价值随着企业需要的变化而变化。能够解决企业矛盾的，对企业而言就是人才；不能解决企业矛盾 2023-01-09

王守清：从PPP理念看基础设施REITs试点项目申报政策

2020年4月30日，中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》(证监发[2020]40号 2023-01-09

王秦丰：组织的力量

今天围绕三个方面讲《组织的力量》：一、什么是组织？二、组织的要素。三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文 2023-01-05

刘国镔谈创业，股权结构引发股东矛盾，如何正确处理？

畸形股权结构，分三种情形，做不同处理。1 第一种情形：股权结构畸形，但是未显现出危害。措施：继续保持，未雨绸缪，逐渐优化。2 第二 2023-01-03

“平均股权、大股东不大”对公司的危害

所谓平均分散股权，即股权分散，没有明显大股东的情况。最典型的就是，三个以上，不论多少股东，大家平均分配。或者不平均，但是没有明显大 2023-01-03

邱昭良：成就高效复盘的四步五法

作为一种结构化的学习方法，复盘的操作过程看起来比较简单，但它为不同的操作者带来的价值却千差万别。总结美军、英国石油公司、联想、谷 2023-01-03

邱昭良博士：如何做好年终复盘？

由于复盘已经广为人知，也有很多介绍文章或图书，很多人都以为复盘很简单，照着文章里说的几个步骤甚至一个模版，似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂，偶尔做一次复盘也不难。但是，要想把复盘做到... 2023-01-03

员工发生冲突，先安抚情绪还是解决问题？专家：立威信就看这细节

员工走到你的办公室跟你说：“我实在没办法跟他共事了，那个人太自私了”。你该怎么做？用同理心的话就是说：“看得出来这次跟他共事，你很 2022-12-31

什么是流程管理？目标结果导向！要注意这三点

某公司外聘培训师到公司培训，培训前一天，总经理告诉助理通知全体员工第二天上午9点，准时到达会议室参加培训。总经理助理在公司宣传板上 2022-12-29

别不信，沟通方式不对，你的管理就会失效一大半！

在日常生活中，你是否遇到过这样的情况：当别人找你办一件事情时，如果说的话让你听起来很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果说的话让你听 2022-12-26

如何做好复盘，走向2023？

2022蹲下去，是为了2023跳得更高。内容来源： 12月6日，笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾：高竞，原阿里巴巴M4总监，阿里云培训 2022-12-25

不会给员工分解目标的领导，就不是好老板

阿里巴巴拿结果的三板斧叫做——盯目标·追过程·复盘。我们相信我们把目标盯牢了，过程做好了最后加上一个复盘。我们的结果一定会好的。我经常会被别人问到说：阿里巴巴的销售团队是怎么样做到指哪打哪言出必践的？ 2022-12-25

须知的十个管理经济学原理

一、纳什均衡理论纳什均衡是指博弈中这样的局面，对于每个参与者来说，只要其他人不改变策略，他就无法改善自己的状况。纳什证明了在每个参 2022-12-25

刘百功：如何在公司内部开展“合伙人制”？

　自从海尔公司开展了“人人都是CEO”以来，中国现在很多企业都想尝试“合伙人制”。这项制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合 2022-12-25

清华经管杨百寅：淬炼领导力，变革型学习能力是关键

提升领导力最好的途径，不是给一个位置，而是让领导人面对真正的挑战。历史上卓越的领导人，都是成功应对和克服各种艰难险阻的结果。因此， 2022-12-22

石真语：企业若想成功，老板要做3件事

企业最大的成本是老板不做梦企业其实是把梦想变成现实的过程。企业之所以能够把梦想变成现实，这需要“资源”。高手就是在合适的时间把合适 2022-12-22

老板搭班子的几个原则

方向正确，成功只是时间问题。方法正确，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人。总结起来，老板搭班子有以下原则。1任务与人的匹 2022-12-21

说话技巧：学会装弱者，懂得博同情，求人办事更容易！

当我们求人办事的时候，假如没有十足的把握，或者没有正当的理由，不妨装出一副可怜的模样向对方恳求，或者编织一个善意的谎言让对方觉得真 2022-12-19

规范精细化管理，是企业死亡的开始

作者：蒋伟良原华为组织变革副总监作为一个顾问，应该是致力于帮助企业实现规范化管理的，为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢?从103年前 2022-12-11

判断领导能力高低的8个准则

事物的好坏都有一个判断标准，职场领导也是一样。优秀的领导一定是了解自己的状态，懂得适时调整；优秀的领导一定是可以带领团队冲破重重阻 2022-12-11

从技术走向管理的六大角色转变

现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色 2022-12-07