2013年10月03日    红网      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>

当我参观麦当劳的中国分店时,偌大的餐厅里用餐的人不多,与肯德鸡的门庭若市对比鲜明。而且,我观察到人们在肯德鸡的每餐消费额要明显高于在麦当劳的消费。显然,麦当劳遇到了麻烦。

2002年,我在深圳的时候,到沃尔玛购物,发现这家公司的生意做得很成功,它出售的商品非常符合中国消费者的需要。并感叹像沃尔玛这样一家巨无霸的美国公司都能够采取柔性的策略,因地制宜的在世界不同的国家出售不同的商品。

而当我参观麦当劳的中国分店时,偌大的餐厅里用餐的人不多,与肯德鸡的门庭若市对比鲜明。而且,我观察到人们在肯德鸡的每餐消费额要明显高于在麦当劳的消费。与我同行的美国海军将军奥克·布鲁克(Oak Brook)是典型的“婴儿潮”时代的美国人,对麦当劳的感情很深,他竟产生了同感:麦当劳遇到了麻烦。

麦当劳的几大顽疾面临严峻考验

如此鲜明的对比足以引起我们的深思。很显然,麦当劳很难实现它的成长目标。这意味着麦当劳在中国所有的连锁系统可能都存在问题。2002年,麦当劳已放慢了在中国的扩展计划,麦当劳正在做一些战略上的调整。直截了当地说,麦当劳在中国的前途面临严重的考验。既然如此,那就让我们来探讨一下,看看麦当劳能不能医治好自己的几大顽疾。

麦当劳的致命伤:

麦当劳的经营哲学是:a.质量;b.服务;c.卫生;d.价值。而“质量”的内涵,就是说麦当劳要提供品质具有“一致性”的食品。然而,口味相同的汉堡包,虽然在以牛肉为主食的欧美市场很受欢迎,但是中国发达的饮食文化却基本上与牛肉无缘。因此,麦当劳的汉堡包受到冷落也就在情理之中了。麦当劳品质的一致性可以说恰恰是其在中国的致命伤。

没找准服务的突破口:

麦当劳在美国的服务模式是行之有效的,因为美国人大多数住郊外,为了赶时间,他们需要在一个熟悉的地方点上一份熟悉的快餐。可是这样的服务理念拿到中国来就行不通了,因为中国的消费人群多为城市居民,在城市里遍布多式多样服务快捷的餐馆。可见麦当劳还没找准服务的突破口。

价格问题:

麦当劳提供的快餐食品价格不菲,因为欧美地区人们的收入水平较高,客人一落座很少有消费额在10美元之下的。可是8美元在中国足够一家三口在饭馆里美美地吃上一顿丰盛的午餐,而不是一份单调的快餐。

毫无疑问,中国是世界上最大的快餐食品市场。找准了自己在中国市场的位置,通过建立500家特许经营连锁店,已经在竞争中大大超过了麦当劳。然而直到2002年,麦当劳才如梦初醒,开始修改其以往的合伙经营模式,也准备搞特许经营。但是,根据历史的经验,特许经营模式只有在神秘感十足的时候才能积极推动,而不能等到“玫瑰凋谢”的时候再来进行。

不仅如此,麦当劳近年在中国可谓是屋漏又逢连天雨,纷扰不断。在与竞争中败下阵来之后,标志性的拱门被毁,史努比滞销,在成都的广告牌被取消,以及在西安发生的爆炸事件 麦当劳陷入到一个狼狈不堪的境地。在这种困境下,做特许经营显然更加难见成效。

总之,麦当劳在中国不应该把自己看成是一个完全的外国人,更不应当有“过江龙捞一把就走”的心态,要真正地关心中国伙伴与客户的利益,同他们一起成长。

学习本土化大于盲目追风

麦当劳在生产配送环节上也存在一系列严重的失误。麦当劳曾与上海华联达成一项协议,合伙使用上海华联下属的1500家分店。可是麦当劳的配送中心提供的仍然是价格昂贵、外国味十足的食品,难以取得中国消费者的认同。与此同时。麦当劳又推出“麦咖啡”,同星巴克展开竞争,试图抢占都市白领阶层的市场。表面上看起来,似乎在青少年眼中一旦出现了什么样的消费风潮,麦当劳总是全力跟进。但是,麦当劳并不知道,他们是在追逐着一个形同鬼怪的市场。麦当劳想做卖高档咖啡的星巴克,但却忘记了自己是卖汉堡包的麦当劳,因此,麦当劳更不想降价来赢得大众市场。

麦当劳应该向McChina学习本土化策略。弗兰克·袁(FrankYoen)是一位来自英格兰的企业家,他开办了一家快餐连锁企业,名字叫McChina,麦当劳的英文名字叫McDonald。于是,麦当劳将McChina告上法庭,认为“Mc”这个字母前缀侵犯了它的商标权。但是,McChina赢得了这场官司,喜欢弗兰克·袁的人认为裁决是公正的,他们说:“消费者在McChina总能找到合乎口味的食品。”可是在麦当劳却找不到,所以在“McDonald”和“McChina”之间并不存在所谓的侵权问题。

不可否认,麦当劳仍是一家非常优秀的企业,而且我也为麦当劳的美国总部提供了多年的营销战略咨询服务。这里提出的问题是:麦当劳要如何应对战略性预警?我认为关键是麦当劳如何能够重新“找回”创新能力,向McChina、 肯德鸡们学习,在中国灵活地经营具有中国特色、符合中国人需要的生意,而不是墨守成规。
 

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
麦当劳(英语:McDonald& 39;s)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是麦 ……
阅读更多【麦当劳 】公司相关文章
随机读管理故事:《永远让你的老板先开口》
一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯,一个精灵跳了出来。精灵说:“我能满足你们每人一个愿望。”“我先!我先!”办事员说,“我想去巴哈马群岛,开着快艇,与世隔绝。”倏!她飞走了。“该我了!该我了!”销售员说,“我想去夏威夷,躺在沙滩上,有私人女按摩师,免费续杯的冰镇果汁朗姆酒,还有一生中的最爱。”倏!他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答:“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作!”阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信