2013年10月03日       
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“会议拉锯战”是每个人都头痛的。如何高效的进行会议,相信每个人都希望了解。那么或许这篇文章可能给大家有所启发。

– Split –

没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下,大部分的人都认为一些的会议都是在浪费时间。

那么,如何剔除会议中那些浪费时间的方面,留下精华部分?

让我们尝试下将会议时间压缩到 22 分钟,Nicole 首先提出了这个想法,我个人认为这是目前所能看到的最容易做到而且有效的办法。

这里是他提及的一些方面:

http://files.gracecode.com/2010_03_31/1270028282.png

请原谅我可能没有完全清楚得阐述他的核心观点,因为这些内容我是从他的想法中部分摘记而来。其中每条详细的观点如下:

制定 22 分钟时间的会议

谁规定所有的会议时间需要花半个小时甚至一个小时?这有何数据依据?当然没有。

其实,这点时间留给人们去阐述、辩论自己的观点显然不足够。因此反过来讲,也不可能所有的会议在 22 分钟之内搞定。

但你可以尝试尽可能将会议时间控制得越来越短,而不是越来越长。

有个共同的议程

有个明确目标的议程将会使会议锦上添花、有的放矢。

可以考虑在白板上写出议程的内容,同时加粗相应的关键点,由此不断提醒大家我们这个会议需要达到什么样的目标。

提前 3 天发送邀请和相关必读内容

虽然这可能是会议组织者的负担,但这能为组员降低尽可能小的成本。

千万不要让会议变成“大家尽可能得先了解文档中的内容,然后必须提交相应的作业”等这种情况。

按时 开始

会议按时 开始的这种情况发生的几率有多少?该死,实际情况是几乎没有。

你可能会说,部分的情况可能是由于 Outlook 等程序可能没有设置足够的提醒时间的问题。当然纯粹依靠软件是不靠谱的,甚至我建议你可以使用便签等“土办法”。

同时 22 分钟的时间对于个人而言,也可以当作是做个缓冲休息时间。

站着开会

舒适的椅子会让人“变懒”,而同时站着开会能提醒大家目标是不是需要说明或者补充(参见“混乱的站立会议”)。

同时,你需要保持你的观点,如有必要请保持沉默,将它留到会议外去单独处理。

不要带笔记本,但记得带纸笔

如果你承诺会议会在 22 中之内搞定,那么就没有必要带其他无关的物品。

我甚至认为带上这些东西你将重复你中学时的覆辙 — 看起来你在开会,而其实你的心已经飞往他处。

纸和笔会让你的头脑清醒,也有利于分工:一个人讨论问题,另外一个人记录。

同时禁止带手机

理由同上

注意!记录所有的话题相关的反馈

如果是个会议,那必定有个人会担当组织者的角色,记录所有应该注意的点。

同时,反馈中可能会有支线等情况发生,你应该避免这些话题不会离会议本身的议题太远。

尽可能快的发送会议记录

22 分钟并不长,但你应该尽可能快的发送相关的会议记录,组织并计划下个会议。

好了,我想你有更多补充这个话题的观点,那么也请你不吝的提出。如果你愿意,你完全可以和其他人分享这个话题。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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