互联网时代企业经营管理的第一要义：活化理论

企业经营管理的五要素

将活化这个词延伸意义后，用于互联网时代的企业经营管理中，是因为个人觉得，在互联网时代，企业经营管理五要素的具体实现价值将会被重写，其改变形式应该如下所示：

顶层设计：如何成为细分领域的垄断者

全网营销：隐性收益实现业绩指数上涨

水样组织：量子混沌完善有序无序互融

赋能体系：职业自治激活个体价值沟通

共生商业：纳什均衡衍生商业公序良俗

为什么互联网时代，企业经营管理会发生根本性的改变呢？我们都很清楚，企业只是整个商业系统中的一个粒子而已，商业秩序决定了企业生存与发展的商业逻辑。

工业时代，商业总体来讲，低速、稳态、线性、小样本、机械化是其基本特征，这个时代所生存的企业，其最大的风险来源于“内部”。故而，以科学为要义产生发展而形成的管理，其核心是通过“控制”来提升“效率”，所以，制度、流程、体系成为管理的主要手段。

但进入互联网时代，外部的环境已经变化为：高速、动态、非线性、大数据、生态化，这个时代企业生存的最大的风险来源于“外部”，故而，以混沌为要义产生发展而形成的管理，其核心是通过“协作”来提升“效能”，所以，信任、归属、温度成为管理的主要手段。

在互联网时代，以“高速、动态、非线性、大数据、生态化”为特征的商业环境基本上决定了一个企业必须快速地成为某个细分领域的垄断者，凡是进入“竞争序列”的企业都将集体沦陷。互联网时代，任何一个细分领域，都不会容许出现跟随者，这就是“大树底下寸草不生”的原理。

这也就是注定了在互联网时代，企业速度必须是“指数级增长”，那些依然满足百分比增长的企业都会因为缓慢而会被消灭。互联网时代，企业经营必须以“俄罗斯套娃“的增量模式进行孕育，任何拷贝的商业模式都会将企业带入”竞争序列“，从而导致灭顶之灾！

剖析了互联网时代商业的基本框架，或许就能明白当下“产能过剩”的原因所在吧！也就能真正明白“供给侧改革”、“消费商崛起”、“互联网＋”、“双创四众”的现实意义了吧！大概念不在此文加以赘述，只说一个：如何利用活化理论将企业转型成为符合互联网时代商业秩序的新物种。

工业时代，企业的经营管理主要聚焦于：产品、客户、运营，任何一方面领先，企业的生存问题就可以得到解决。

但在互联网时代，由于产品的极大丰富，丰富至“高度过剩”，再加上“消费商崛起”，所谓的好产品，不能再从“功能性”上加以区分，而是要在消费者大脑中重新构置“产品序列”；

所谓的高黏度客户，不再是简单的“心智模式的强占位”，而是给潜在消费者营造一个在其虚假自由意志支配下的理性消费场景；

所谓的低成本运营，不再是简单的成本缩减了百分之多少，而是进入到免费模式，启动了“隐性收益”。

企业经营管理的新聚焦

这也就决定了在互联网时代，企业的经营管理需要聚焦于：

新管理

新技术

新金融

新管理

所谓的新管理，那就是当下的管理著作基本上是工业时代的产物，大部分的管理理念与管理方法对当下的企业经营管理没有似乎益处，更有甚者，会将一些企业带入万劫不复的深渊。

这里需要强调的一点是：企业不是管理学的试验场，企业是管理学服务的对象，更直白一点就是：如果提供的管理学无法帮助企业实现必要的业绩指标，那这种管理方法就是一滩臭狗屎。

真传一句话，假传万卷书，任何隔靴搔痒的玄之又玄的东西都是忽悠傻瓜用的，不要天真地以为在逻辑上行得通的东西就一定能在实际中获得既定的效果，如果你坚持地认为逻辑等于现实，那也只能证明你不懂企业为何物？别信广告，看疗效！用实际的业绩来佐证所谓的管理是否真得高大上！

新技术

所谓的新技术，比如人工智能AI、商业智能BI、虚拟现实VR、3D全息投影等等，这些新技术的出现，都会对现有的商业造成颠覆性的变革。

人工智能会不会让养老地产成为镜中月水中花呢？答案是肯定的！

智能商业会不会让百货商场人去楼空呢？答案是肯定的！

当虚拟现实与家具、家电、装修结合时，会不会诞生一家集国美、苏宁、京东、红星美凯龙、宜家估值为一体的超级大公司呢？答案也是肯定的！

科技，已经成为我们生活的一部分，它延伸了我们器官的功能，正在以不可阻挡的趋势成为每个单体最不可分割的那个“最亲密的人”。

今天，任何企业提供的任何产品任何服务，如果选择与科技隔离，被抛弃的只能是自己，就像互联网诞生的时候，看不起的结果只能是跟不上。

新金融

所谓的新金融，不再局限于传统银行机构的“存贷转”，也不用只关注基金证券等这些基础衍生物，互联网金融的日益创新，P2P的雨后春笋，实体产业的“资产证券化”。

所有的这些形式只是在表明，金融创新是政府支持与鼓励的，经营企业不要醉心于“打造一家赚钱的公司”，而是要专心地“打造一家值钱的公司”，学会与金融相处，利用金融先天性的杠杆优势实现自己的“互联网速度”。

综述而言，所谓的活化理论就是以“新管理、新技术、新金融”为要素，将传统企业成功转型成为符合互联网时代要求的商业新物种，这个商业新物种，它会成为细分领域的垄断者，它会指数级增长，它会有无限大的隐性收益空间，它会充分激活每个个体的禀赋，它会让商业进入到一个公序良俗的和善轨道，这就是活化理论的价值所在。

我坚信：环境是智力的边界，人类之所以成为万物的主宰，并非源于狂妄地自我标榜的先天性的智力因素。

一个从诞生之处就没有御寒的皮毛，没有尖锐的牙齿，没有快速的奔跑，如果达尔文的进化论成立的话（达尔文的进化论是人类自说自话最好的范例），人类的诞生就是个错误！

无论我们从哪里来，我们终究成为这个蓝色星球的主宰，而我们与其他物种的差异性就在于：人类对环境不是应急性反应，而是对环境不断地进行改造，在改造的过程中，我们的智力得到了提升。地域决定论也证明了领域对人的价值取向的影响。

同理，商业环境亦然！环境的变化，给我们提供了一个可以充分开发智力的场所，在这场智力游戏的追逐中，不断扩充智力边界的思考，不也是一种乐趣所在吗？这也就是“活化”一词的真正含义！