2020年02月23日    马媛博客     
推荐学习: 【资本后EMBA高端项目】学费:16 8万,注册学员将被赠予价值10万元私募股权基金原始股期权,三年后可市价转售获利,也可继续持有享受分红;同时获得全球著名的红杉资本、德同资本、中金公司、优势资本等跟投机会; 结业之后,每年仍以股东身份参加股东大会,建立高端人脉圈层。十万股权赠送名额仅余30席!中国国学百家讲堂特惠报名中>>
(一)  卓越领导力背后的习惯

1、为什么?

为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队?

为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施,按合理的顺序进行排列、且条理分明?

为什么有些管理者可以将现有资源进行充分整合与搭配,加以合理利用?

为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力,打造出极其凝聚力的团队文化?

为什么?

在这个世界上,每个人的时间与精力都是有限的,做任何事,要学习改变,如果我们不养成一个好习惯,就一定会养成一个坏习惯。而作为组织的管理人员,无论职务高低,都应该锻炼自己成为一个优秀的管理者,形成卓越的领导力。

2、一则故事《轶闻杂记》山村猴子。

一个管理者可以不懂其他技能,但是必须具备卓越的领导力,否则就失职!

孔子说:在其位,谋其政;不在其位,不谋其政。管理者不是自己做的越多,工作效率就越高。好比一个司机在驾驶过程中,除了关注操作方向盘之外,其他事情做的再好,也是失职。

管理者谋其政的核心在于,要专注于自己的领导职能,将下属当做独立的个体来对待,并做好引领、指导和监督的工作,并不需要自己亲力亲为,用自己的劳动剥夺别人成长的权利。

3、中层管理干部的内化提升:

(1)   学会做人;

   有些人,到老都不会做人,永远的刀子嘴豆腐心。永远的精明强悍,这都是我们可以修正的。九型人格。

(2)   善于决策;

   管理者能“做正确的事情”,指导帮助下属“把事情做正确”。

(3)   明确目标

   没有目标,就永远没有统一的行动力和持续性。

(4)   充满热忱

   孙膑认为:合军聚众,务在激气。成就法则;阳光。唱戏的都是疯子,看戏的都是傻子。

(5)   学会授权

   建立授权系统,不仅仅要赋予权力,还要能够给人以责任,并有一个良好的报告督查系统。

(6)   终身学习

   建立学习型组织。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《屁大的委屈》
在电梯里,领导放了个屁,回头问秘书,谁放的?秘书忙答道:“不是我!”领导不说话,这事儿过去了。不久,秘书被调离,领导在谈起调离原因时说道:“屁大的委屈都受不了,还能做的了啥?”   阅读更多管理故事>>>
马媛课程
马媛观点
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信