咨询顾问的五大思维

1、  客户和市场思维

        要摸清客户尤其是对项目有直接影响的管理者的真正需求

        解决问题比系统分析更重要

        重点解决几个核心问题远比撒胡椒面让客户满意

        预留并善于为深开发做准备

2、  项目创新与架构思维

        要相信每个项目都不一样，要善于根据客户实际重构项目框架

        不要照搬以前项目思路，敢于创新和改造

        当然万变不离其宗的是项目的基本方法论

3、  战略和系统思维

        当解决思路出现分歧时，回到战略本质的源头，一定能得到结论

        要善于从全局角度解决客户提出的某一个具体问题

        不要被客户的具体提问扰乱基本思想

        不要就问题论问题，要搞清所解决的问题与其他领域的衔接关系

        系统思维需要融会贯通的管理知识做基本保障

4、逻辑与结构化思维

        纵向：建立“总—分—总”或“原因—结果”或“事前-事前-事后”或“背景-现状-问题-分析-结论”等基本逻辑思维

        横向：建立 “一分为N” 善于对问题进行分类表达的结构化思维

        对核心结论善于总结提炼，一字值千金

5、深入一线求解思维

        不要仅仅在客户办公室“坐而论道”

        问题模糊不清时，深入一线搞清楚

        答案模糊不定时，深入一线找思路

        一个思路清晰的人，一般问题搞清楚答案也基本清楚

        要敢于和客户进行讨论，越讨论水平越高

        深入一线并善于总结客户的某方面优势为我所用