民营企业股份制应当怎么搞？--与沈阳学员谈企业股份化

   从多年的咨询实践中，我总结了这样一个结论：如果实现股份制的动机错了，以后的事情就全错了，民营企业实行股份制有两个错误的动机，一是“栓住”能人，就是所谓的“金手铐，用股份把业务能力强的人与企业捆绑在一起；二是“犒劳”老员工，就是对打江山，一起拚杀过来的人给他们一个安慰。

   问题在于，能人不一定是价值观一致的人，老员工不一定是有能力的人，如果单纯从这两个角度去搞股份制，失败的可能性就非常大了。

   民营企业股份制应当坚持什么原则？什么样的人可以做为股东呢？我的意见是，一、价值观必须是一致的人，这个价值观就是，股份制不是栓人，也不是犒劳，而是“珍惜机会，感恩股东，一起当老板，二次创业，艰苦奋斗”，没有这个思想基础，股份制很难持续成功；二是新股东必须经过长期考验，没有五年以上考验，不能够轻意的成为股东，日久见人心，许多人经受不住考验，总是吵着要股份，不给股份就走人，这种人不进股东会可能更好；三是能够独挡一面，就是在业务上能够为企业独立操作一个单元，分管一个领域，具备很好的领导力，股东的合力在于大家都能够为分工的业务负责，并实现预期的利润与管理目标。

   原则清楚了，操作中应当注意什么？

  第一，老板不要过早的喊出要股份化，避免员工的期望值太高，心浮气燥，一个股份制要长期的准备，至少一年做方案，最好是找一个局外的专家帮助自己做，方案成熟了，就找拟定的股东谈话，然后公开方案，操作方案，公开之后操作的速度要快；第二，在股份制之前，可以通过分公司制、事业部制、利润分成等方式，锻炼“准股东”的思想和能力，也是一个考验人的好办法，同时让这些好干部积攒必要的财富，将来入股所用；第三，不要给“干股”，白送的东西，人不会珍惜，只有自己的付出，才会在意，这不是差钱的问题，是利益机制保证可持续发展的问题。第四，必须设定退出机制，设定什么情况下，股东按照公司法与公司单程应当退出，退出时如何分配利益，把后路想好。

  企业的发展规律是什么，就是，老板赚了第一财富，然后分给优秀的人，优秀的人创造更多的财富，老板再拿出更多的钱分配出去，最后用股份制固定这种分配比例，就是每个优秀的人，在自己负责的业务单元会有控股的份额，老板在每个业务单元都持有一定的股份，每个新股东股份绝对值最大，老板是累积的股份总额最多，最后大家是一个共赢的局面，就像一朵梅花一样，老板是花心，股东是花瓣，所有权上的“梅花型结构”就是企业的未来。