2020年09月08日       
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大家好,我是宋俊生。在前几章我们讲到在公司股权融资过程中应当注意的一些事项。
这一章我们给大家讲述公司的三会一层。股东会、董事会、监事会和高管层,我们称为公司的三会一层。
在融资过程当中股东应该怎么办?董事应该怎么选?监事会应该干什么?高管的职权是什么?在融资的股东协议当中约定清楚董事会、股东会、监事会、高管层三会一层各自的权限。这是公司治理的内容 。
在这一章我们会给大家讲:“治大国如同什么烹小鲜”,我们大家很熟悉。这句话来自于老子的道德经第60章。老子讲到治大国就像烹小鲜一样。我们在炒一个小鱼小虾的时候要特别注意什么火候,这个“烹”字,从中国古代来讲这下面是四点水。烹饪它下面不是四点水,而是四个柴火。
那我们怎么来做呢?
我们说每一个公司就相当于一个国家 。很多企业家买一本公司法来读,读完了之后企业家会有一个感悟:宋老师,公司法太复杂了看不懂。看完前面忘了后面 ,看完后面忘了前面。不知道讲的是什么。
别说企业家看起来吃力,就是我们一个学校法学院的本科生 看公司法都很吃力。
宋老师用十几分钟给你讲到公司法三分之一的内容。您把我这一堂课给领会了基本上公司法当中三分之一的内容。
那我们来比照一下国家是什么样的?公司就是什么样的?
把国家看懂了,就把公司看懂了。在美国他们的治理采用的是三权分立,立法权、行政权和司法权 相互生成、相互制约。
那我再问大家公司是谁的?公司是是股东的。那股东要想行使自己的主权要靠什么?是靠股东会还是股东大会?
很多人搞不清楚我们公司到底是股东会?还是股东大会呢?
有限责任公司开的叫股东会,股份公司开的叫股东大会。
如果你记不住很简单,一般有限责任公司有多少个股东?最多50个,那股份公司最多可以200个股东。所以说股份有限公司一般会比有限责任公司规模股东人数大,叫股东大会,有限责任公司开的叫股东会。
那我们公司股东会一般开几次呢?特别是有限责任公司章程怎么写的呢?
不少于一次,我们很多公司股东会只开一次。
那你们公司股东会开会干什么?
是不是要选举公司的董事会、公司的领导班子。那你们公司开股东会可以修改你们公司的章程。修改公司章程需要三分之二以上多数通过。
在股东会不开会的时候,公司交给董事会打理。公司的治理是治理、管理是管理。公司的治理和公司管理之间有着本质的区别。 公司的治理是从战略层面上、从思想层面上。那我们公司的管理是从战术的层面上、从执行的层面上。
公司的董事会是做公司的什么治理。那国家的具体的事务交给国务院。国务院管着国家的具体的事务。国家总管理的人叫国务院总理。
公司也一样,公司的董事会是是管公司的决策战略。那具体的执行事务交给总经理的领导班子。
总经理是在管理公司,公司的董事会成员在什么治理公司。
这也就是我们通常所提到的治理和管理之间的区别。
公司的总经理管着人事部、研发部、市场部、营销部。这么多部门需要监督,我们公司的这个监督机构叫做监事会。
那监事会是什么机构?监事会是你们公司最高的监督机构。
这就是我们通常所讲的三会一层,也叫做三会四权。
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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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