华为营销和管理专家;历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人 《华为狼性营销》、《狼性文化》、《狼性团队建设与管理》《双赢商务谈判》《精准投标实战》《海外营销》《创业营销》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021年01月03日    孙行健 华宏锐思     
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>
很多人当老板当得纠结,是因为没有遵循当老板的客观规律。

1、老板纠结的几种情况

我们这里说的老板,不包括个体户。当自己的老板,是广义的当老板。本文中的当老板,是指能积众智、聚众力、做大事的老板,是窄义的当老板。在孙行健的管理咨询生涯中,见识过许多老板,也观察到老板们纠结的几种情况,赘述如下。
一种纠结是赚不到钱。
这种情况又分为真的没赚到和赚到了钱没留住。商业社会,生产要素是在市场上自由流动的,如果老板赚不到钱,他的队伍就应该而且一定会散掉,直到他搞清楚赚钱的规律。
现在流行的风险投资、烧钱游戏,只不过是资本市场在“赚到钱”这个事项上的一种认知竞赛。就是资本在博弈,大家都在赌所投资项目将来“赚到钱”的概率。
第二种纠结是管不住人。
老板不是人好就能当的。往往好人不是好老板。邓小平挺进大别山时说过一句话“慈不掌兵”。当老板是和利益打交道的,如果你的人不为你赚钱,你要豪不客气地鞭策。或者是非常客气地让他走人。任正非说了,“我在你们每个人身上都要赚到利润”
所以,当老板,如果不能拉下面子。这个老板会很纠结。因为,当老板不是做慈善。你的人不为你干活,或者只是假装为你干活,而老板不能纠正的话,这样的企业是盲人骑瞎马,夜半临深渊。
第三种纠结是不愿意成长。
不愿意成长,体现为很多种情况。有的人,坐在老板的位置,但是拒绝承担老板的责任。坐在老板的位置,想着当公务员多爽,想着如何赚钱不操心、不担风险。
还有的,当了老板,不愿学习,只愿以自己习惯的方式去做事。实践确实是我们最好的老师,当老板的人,对于现实矛盾要有一种如嗜血般的兴奋而不是回避。我们不断地去迎接挑战,不断地在挑战中成长。
当然,除了在实践中去成长。还要注意,一个人的实践是有限的,因此我们要从千万个人、千万次实践中去找规律。因此,阅读、听建议、做实验、观察、案例分析等都是好的辅助性的成长方式。
我认为,当老板最大的幸运是,从当老板的那一天起,你就再没有任何理由与机会可以回避问题,你只能直面人生。因为,你是老板,老板就是挡在最后面的板。别人可以躲,你不能躲。

2、当老板要想不纠结的三个条件

第一个条件:能胜利
老板是做生意的,就象当司令是带兵打仗的一样。如果司令老是打败仗,那跟着干的人肯定是越干越少。做生意,要赢得在竞争中的生存之机,要让组织在市场上有生长之气势。
带兵要研究战争规律,当老板第一个要研究的就是市场规律。
如果不能胜利,你就去跟别人干,或者只做个体生意,做个自我雇佣者。
在生意场上,能胜利意味着三个方面:一是你能找到为客户服务的机会,二是你能在客户支付给你的代价之内把客户服务好,三是你的现金流足以让你把整个价值周期运营好。
上周末,陪父亲逛街,走过一个店面。看见店员们在卖力地吸引街头走过的客人,效果寥寥。
我有一个感悟,老板的身份是系统总策划。在投入不见效果时,老板应该干什么,老板应该观察市场、深入实践,找到规律,直到投入见到效果。
在规律现身之前,老板要坚守自己的主体地位,不因为别人的出现,不因为自己付出了工资,而忽视了自己的责任。前面看到的吸引不到客流的店面,他的老板应该站在问题的最前沿,研究更靠谱的引流方式。
第二个条件:能带队伍
管理就是通过别人把事情做好。当老板如果不能带队伍,那就意味着生意不能放大。生意不能放大,就只能做个体。不能带队伍的老板,只能做夫妻档,或家族企业。——就是这样,也是有问题的。夫妻是小团队,家族也是团队,时间长了,领导力不行,还是会出问题的。
当老板要能带队伍,这是显而易见的。
而带队伍,是需要成长的,天生会带队伍的人少之又少。带队伍,可用到孔子所说的三达德,仁、智、勇。
仁,说的是爱心。当将领有一个爱兵如子的说法。你关爱下属,以心换心,自然对方也会诚心诚意地与你形成合力。
智,涉及到两方面。一是你得有能力与队友一起找到办事的正确方式,另一方面,你得有知人之明智。你要根据队友的情况,做出关于如何使用这个人的判断。
勇,当老板是掌握局面的,你得有勇气坚持真理,坚持全局的利益。在我的职业生涯中,我发现老板的养成往往与穷有关系。穷则求变。一个人如果啥都没有了,他行动的勇气往往就突显了(因为没有退路了)。所以,成了老板的,勇气是最重要的。当然,要成大老板,仁、智都要修。
一个人走得快,一群人走得远。能带队伍,老板在与队伍的互动中,成长也是很快的。
第三个条件:自我赋能
老板掌握全局,而全局是不断变化的。面对变化的局面,需要老板的能力不断进步。这个能力包括面对事情的态度、处理事情的能力。其中,态度是更重要的,涉及老板自己更底层的模式。华为说过态度正确一切正确,但形成正确的态度是一个艰苦的过程。
没有人是完美的,上天赋予人的是一个完美的有机体,在我们长成的过程中,我们用完美的习得机制,形成了许多模式。这些模式在当初是合理的,但随着时间的推移,主客观条件在变化,不变的模式往往就成了我们的负担。
没有当老板的话,你的缺点,无论是能力上的缺点还是态度上的缺点只与自己有关,最多是你个人或你家庭的烦恼。而当了老板后,你的缺点通过企业的经营在放大,一个无关痛痒的缺点可能就会放大成系统风险,这时你的缺点,就不但是自己及家人的灾难,也会是跟随你的队友们的灾难。
所以当老板的最得要的条件,是自我赋能。
自我赋能,就是学习成长。
能力上有短板,学习成长。态度上有短板(通常体现为烦恼),学习成长。
自我赋能的结果就是,老板享受当老板的过程。在当板的过程里,找到终极自由,成为最好的自己。

3、总 结

一个有能力获得胜利的老板,一个能带队伍的老板,一个不断自我优化的老板。可想而知,好多人愿意跟随他进步。用一句流行的话说,跟着他有肉吃。可想而知,吃肉效应会吸引大量的人跟着干。
关键是,这样当老板,才少纠结。
如果不能胜利,不能带队伍。如果你是自我赋能的,那就赶紧缺啥补啥,去苦练本领。直到能打胜仗,能拢队伍。
如果不能自我赋能,只有前二者,那就当一个职业经理人吧,也挺舒服的。
谁说发财致富一定要当老板呢?打一份皇帝工会高于许许多多老板的收入的。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
孙行健课程
孙行健观点
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信