2022年11月27日    孟庆祥     
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因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中,《干部管理》是最好的,最具有普适性,不分行业。这个东西与那些流程相比,它不是舶来品改造的,是华为原创为主。

《干部管理》有很多极其经典的原理,吃透了用途很大。例如,道德是底线,价值观是基础,业绩是分水岭,能力是关键。干部要有决断力,执行力,理解力,人际关系力等等。

虽说战略,产品,营销等,每个体系都说是一号位工程,实际上只有干部管理真是老板的事,老板本身就非常关键。

我不重点介绍这个庞大的体系,重点说一说有关企业文化的部分,企业老板的行为模式奠定企业文化,企业文化是长期运营形成的一种风气和习惯,企业文化的作用非常大。老板典型的三种行为模式,会形成不同的企业文化。

一,有的人不用阴谋诡计,光明磊落。但是,识别别人阴谋诡计的能力低下。这种人尽管人品德性没有问题,但容易被骗,被利用,当老板不会有好结果,公司缺乏战斗力。

二,有的人不用阴谋诡计,光明磊落。但是,识别别人阴谋诡计的能力很强。这种人是最优秀的老板。这种公司一般不玩阴的,但你也阴不了它,战斗力最强。

三,善用阴谋诡计,识别他人阴谋诡计的能力不可能弱,预期效果还可以。只是,时间长了,整体风气变坏,凡事都会斗争化,尔虞我诈,整个体系可能崩塌。

我见的企业比较多,这些都见过。相信吃瓜群众也很容易找到你知道的案例,知道鲜活的案例,理解程度就比较深刻。


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随机读管理故事:《夜市》
夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

境界思维:为客户节省时间,钱才能进来快些。

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