人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

HR职业生涯的四个阶段

　人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。　　1.初涉职场 2013-10-04

中小企业的培训质量管理

当一个培训项目进入收集培训成果以衡量项目的有效性及成功与否时，大多数HR都会觉得这是“最艰难的时刻”，虽然没有人否认培训评估是培训项目中至关重要的环节，但现实的评估却会因为种种原因而流于形式，不能发挥... 2013-10-04

如何做离职分析报告

每个月或者每个季度给全体管理人员发布离职分析报告对于降低人员流失率是非常重要的管理措施。因为明晰的报告可以给各位管理者清晰的反馈，让大家知道公司员工或者自己的下属离职的原因到底是什么，知道了原因，改正 2013-10-04

谈谈民营企业人力资源总监的困惑

在中国，人力资源总监（HUMAN RESOURCE DIRECTOR）是一种新兴的职业/职务，是伴随着中国本土企业实施真正意义上的人力资源管理而逐渐成长起来的群体。在发达的国家里，人力资源总监是企业经营管理的核心成员之 2013-10-04

中小民企吸引人才的难点

中小私营企业不管是生产规模还是人员、资金实力以及影响力等都要小于大企业。这使得大部分的中小私营企业难以提供高薪、高福利来吸引各类人才。而且，一般来讲中小企业发展的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环... 2013-10-04

如何走出内部招聘的“沼泽地”

内部招聘从方式上来看主要包括：提拔晋升、工作调配、工作轮换、内部公开招聘等，这些方式各有其优缺点，企业可以根据实际需要有选择地进行搭配使用。内部招聘虽然有很多益处，但部分企业在实施内部招聘时，由于缺... 2013-10-04

让企业的价值观来自员工又回归员工

　正泰集团是一家民营企业，创办于1984年的7月，到现在已整整26个年头，从最初的8位员工到现在21 600多员工，销售从不到1万元到去年突破230亿元。特别是在应对金融危机、加快转变经济增长方式过程中，我们更深切地体 2013-10-04

HR的成长是痛苦的！

做为管理者，我基本失去了应有的假期待遇，当员工都在享受双休、法定假日及各种其他假期的时候，我作为公司的人资总监正是和老板探讨人力资源管理工作和如何服务公司战略与文化的好机会，因为平时根本见不着老板们... 2013-10-04

被优化的招聘机制

刘备三顾茅庐请诸葛亮出山辅佐的故事早已传为佳话。而信息化时代的今天，对于每一个求贤若渴的企业家来说，招贤纳士仍然不是一件很容易的事，被优化的招聘机制 2013-10-04

民营企业如何激励经理人

这种激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业领导和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心... 2013-10-04

招聘：不能一直靠“感觉”

简历的感觉、初次见面的感觉、交谈的感觉都成为HR用人决策过程中的重要参照标准。不可否认，靠感觉招聘在很长的一段时间里是企业最主要也是更有效的招聘方式，而后才发展成为结合笔试、机构化面试的形式。 2013-10-04

招聘观念，主动销售我们的岗位

在招聘时很喜欢观察周围的现场，常常发现再冷清的场总有些单位招聘摊位前还是挤满不少人，跟其它的摊位对比起来反差比较大，有人说那公司肯定比较有名有实力，尽管确实不少企业是名企，但更多的是不见经传的企业。那 2013-10-04

异地经理，外派还是异地招聘？

干部梯队建设的问题，一个企业要想源源不断获得可用的管理人才，就必须建立适合自己企业的干部梯队。一个健全成熟的培训机制可以解决人员的水土不服，也可以解决异地招聘中对公司的了解不深入的问题。解决这类问题... 2013-10-04

怎样明智地解雇CEO？

搞砸一件大事通常会宣告一个CEO职业生涯的结束，但在CEO任期内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须有一个平衡点；从理论上来说，CEO任职期为10年对公司来说可能是损失最小的。 2013-10-04

甄别高薪人才的科学和伪科学

在测评领域，电脑代替人脑是遥远的事。适合电脑化的测评工具，目前局限于自我报告的人格测验和智力测验。一般来讲，传统的纸笔测验很容易做到施测电脑化、评分和报告自动化。而中端的结构化访谈和高端的评鉴中心，... 2013-10-04

对话高管：3-5秒决定是否有面试机会

HR如何看待简历、HR给面试者的建议是什么？500强公司英联饲料人事行政经理徐轲做成了以下见解。徐轲是上海大学MBA中心2006级校友，就读MBA期间曾在瑞典进行过为期半年的交流学习，在企业招聘方面颇有心得。 2013-10-04

如何提高面试人员应试率

英才网联人力资源专家表示,企业内与HR相关的从业人员应多从自身出发,多角度地去完善工作,而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心,多一份尊重,多一份回报,应试率自然而然就会提高,公司才能获得更多合适的人才。 2013-10-04

肯德基的特殊顾客与索尼内部跳槽

这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不容易... 2013-10-04

中印两国的人才战略对比

　　中印人才战略之“龙生龙象生象”　　　　同在迅速崛起的中国和印度，人才竞争力有何不同？两国又该怎样合作？7月30日在广州举行的“中印思想峰会·人才论坛”对此作了探讨。中印与会人士均认为，中印两国经 2013-10-04

10分钟面试招到核心员工！

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模... 2013-10-04

面试，我到底该怎么做？

在面试前，肯定是要合情合理地去展示自己的信息。一些人的简历与众不同，一些人有推荐信，一些人会附上自己成功的案例，一些会主动打电话去询问在面试中，属于自己表述的机会时，就要当仁不让，巧妙的应对自如，并... 2013-10-04

是什么赶走了高潜质人才？

　如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后 2013-10-04

员工敬业度不高真的无能为力吗？

在商业世界，这些现象并不反常。有统计数据表明，绝大多数经理人并不能激励员工，恰恰相反，他们挫伤了员工的积极性；多数情况下，他们不能促进企业取得成就，反而阻碍了发展。前不久，韬睿惠悦咨询公司对18个国家... 2013-10-04

面向岗位的外派员工管理

企业自身、企业分支机构、分支机构所在地的经济/文化/社会环境条件均处在不断发展变化中，三种变化错综复杂、相互交织，给企业外派员工的管理工作带来诸多变数和挑战，“面向岗位的外派员工管理模式”的探索任重道... 2013-10-04

企业该如何重新清楚定位培训？

咨询式培训。这种培训以即学即作，即作即改，即改即用为特色，是省却耗费聘用顾问预算与时间，达成培训与咨询顾问双重效果的培训模式。更有甚者，结合软件工具的运用，使得结训后直接套用成工作程序的一部分，立竿... 2013-10-04

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