人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

CHO 你大胆地往前走！

在国内企业界，无论是CEO，还是CHO本身，对CHO的角色都还有一些误区，急需破除。　　谁说CHO头顶天花板？　　人力资源总监（CHO）实际上是没有天花板的。如果你把CEO这个职位当成职业天花板，那么每个职位就都有 2019-10-24

员工的这些行为,让老板哭笑不得！

前几天听到这样一件事，一个企业职工食堂伙食非常好，员工每个月工资只扣几十元伙食费，就可以一天三顿在食堂就餐。而伙食丰富程度一点也不比京东、腾讯、百度、华为这些企业差。由于伙食太好，员工们被美食菜肴 2019-10-17

经理人“悲剧”源于个人与组织目标错位

经理人跳槽的原因很多，如文化冲突、授权不充分、激励不到位等等。这些原因在某种意义上大可以找出种种理由将责任推给老板，但有一个问题却是经理人无法推卸的，也是必须要反思的，那就是经理人的个人目标与组织 2019-10-09

王晓毅:何晏、王弼易学“时义”观差异及其原因

何晏、王弼是魏晋义理易学的领军人物。由于两人的贵“无”论哲学并不完全相同，所以对六十四卦“时义”形成原因的解释存在差异：王弼将事物变化动因归于自然之性，“时义”反映的是事物自身发展变化的规律，故用社... 2019-09-19

司马懿的“隐士”情结

建安六年(201年)冬,司空曹操给22岁的司马懿下达了辟书(任命书)。司马懿借口患风痹半身不遂而蒙混过去。建安十三年六月,曹操晋升丞相,再次辟司马懿为幕僚。也许事后曹操对司马懿七年前的表演有所耳闻,这次曹操 2019-09-19

城市不能陷入抢人大战

　一座城市，需要全球奋斗者在这里集聚，并不断有新的奋斗者进来，城市才有长久的活力和长久的竞争力。　　最近，中国一些城市陷入简单的抢人大战，我问一个问题，抢来了干嘛？没有仗打，就给房子，只是抢来一批 2019-09-11

何欣：高阶HRD需要具有战略性人才管理思维！

企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。简单来说：人才是最应该先行的业务。对人才的思考，应... 2019-09-03

宁向东：麻将桌上选高人

领教导言打麻将也可以识别高人？是的，你没有听错。宁向东教授这篇精彩的短文，为管理的艺术性做了完美的注解。当MBTI、DISC等代表理性的测评工具，在企业招聘大行其道之时，宁老师提醒道，我们是否忘记了感性知 2019-07-26

员工激励：一则案例引发的实战思考

有网友来信问：本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。我的答 2019-07-25

何欣：学会顶层思考，打造成功的人才战略

我们任何时候谈起人才战略，不是就人才谈人才，而是依据市场-公司业务战略-人才战略的完整思考路径去谈，因为任何人才工作的起点是业务，而业务工作的起点是市场。人才战略的目的是为了直接打造人才供应链，进而 2019-07-19

王晓毅：汉魏六朝人物品题

人物品题，即人才评价，也称之为臧否人物，是汉魏六朝士族社会最重要的文化风尚之一，其本质是通过对人才的舆论，掌控选举的话语权，确立士族在政治生活中的主导地位。因此，这一文化风尚的盛衰，与汉魏六朝士族 2019-07-15

人大教授丁守海：论企业的体系再造

体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题，有人称之为二次创业。之所以说它绕不开，是因为随着企业的发展，过去的管控体系逐渐失灵，初创期老板的直接管控模式力不从心，它要寻找新的模式。从20个人的企业 2019-07-08

三力平衡留人才

　在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？　　案例1：李放是某知名外企的市场部经理，负责公司三条主要产品线及市 2019-07-04

长江学者施俊琦教授：人才供应链是企业基业长青的基础

在8月16日举行的第二届国际人才供应链管理高峰论坛上，长江学者、中山大学岭南（大学）学院教授施俊琦先生担任圆桌论坛主持，迅雷集团高级副总裁张帆女士，TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳女士，光大永明人寿 2019-07-03

项目导向型社会中的现代项目管理工程硕士（MPM）教育

（南开大学项目管理工程硕士中心主任戚安邦）摘要：随着全球化知识经济的发展，人类的社会、经济和管理范式已经发生了很大的变化。这种变化的最大体现就是科技成了第一生产力，创造和运用知识去开展创新活动成了 2019-06-13

复盘大整合算笔思维账——对话盛高咨询公司董事长徐沁

　前几日和作者讨论稿件，他玩笑地说：人力资源的记者快成IT记者了，眼里再也装不下别的东西了。　　当HR还在为跟不上互联网、AI的步伐而恐慌和焦虑时，我们发现，互联网企业正在悄悄私会于传统企业。在新一轮转 2019-05-18

钱栋玉：人力资源管理是企业战略是否成功的关键

12018年7月，任正非在邮件中指出：把人力资源部原来具体管人的权限拿出来，建立一个总干部：管全局协调干部队伍，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系。任正非指出华为现在的人力资源过于权利中心化，容易指鹿 2019-04-11

王龙：常见的心理现象分析

你对人心了解多少呢，为什么在生活中常常是当局者迷旁观者清呢？这些问题看似简单，其实还暗藏着心理学现象。下面由王龙教授为大家解读八种常见的心理现象。第一：角色心理即变心板，王龙教授形象的 2019-01-16

程广见:人才建设的体制性矛盾何在？

加强和改进人才工作，既是自主创新的重要保证，又是自主创新的重要内容。实现经济持续快速健康的目标，迫切需要政策、资金、项目等要素的投入，但最需要的是人才。物的因素只有借助人的因素才能发挥作用。经济发 2019-01-09

富有创造力的员工总是对企业有益吗？

导读不管在哪个领域，创造力高的人通常表现出突破常见、勇于冒险、思维发散等特点，将源源不绝的创造力转化为动力，达成既定的目标。企业中，富有创造力的员工往往更容易脱颖而出，受到管理者的青睐与重视。员工 2019-01-02

丰田--人力资源管理的精髓！

那些一味想着通过降低成本、规避法律、末位淘汰等粗暴方式来进行人力资源管理工作的HR们，那些总是在感慨为什么想留的人留不住、想赶的人又赶不走的管理者，应该从丰田做法中悟到些什么？丰田人事部门在日本丰田 2018-12-16

证券业寒冬有多冷？从八大案例看券商员工过冬

去年焦虑，今年迷茫。焦虑的时候还有事情做，迷茫是都不知道要干什么，还能去哪里。一家依靠互联网技术优势、排名靠前的券商经纪业务人士说。市场低迷带给证券行业的影响是多重的。券商经纪业务不景气，资管业务 2018-12-11

激励机制：组织能力的催化剂

钱栋玉，北清智库企业价值创新与发展战略研究所所长、首席专家&emsp;&emsp;企业经营的目标是要实现高效、可持续的成长，而成长则需要企业不断地增强自身核心竞争力，才能在竞争日趋激烈的市场中赢得一场场生死 2018-12-04

宁向东：HR，企业未来的CEO

房地产行并非进入黄昏，而是新兴行业房地产未来大有可为，无论是房子的施工设计还是里面的细节，有太多要做的事情。而这些细分的事儿上，差异化越大，越没有可比性，越容易收比较高的费用。而且增值的服务，都是 2018-11-29

李家强-如何选择和使用各类人才测评工具

今天分享的主题是如何选择和使用众多的测评工具，重点是有关人才发展的测评工具，那么一说人才发展主要指的是职业生涯规划以及领导力发展相关测评工具的选择和使用，具体包括以下几个方面的内容：一，测评为什么 2018-11-23

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