2013年10月04日    BNET商学院      
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     但是让团队的每个人都能目标一致而且被激励,这不是一件容易的事情。有些时候你花费巨大去激励团队成员,结果这些反成为团队泄气之事,可能没有比这更让你沮丧的了。Karl Stark和Bill Stewart是Advondale的合伙人和管理总监,他们在帮助企业进行管理咨询的时候,他们总结了一些对于团队激励一定要避免的一些事情,这些事情与激励团队的建议是同等重要的。
 
    1、不要只用薪水来激励
 
    薪水可能是员工为什么离开你的原因,但他不会是员工留下来的原因。给一个有竞争力的 薪酬 是桌面筹码,但他是一个外在的激励因素。要挖掘人的内在激励因素,定睛创造一个环境,鼓励每个人都全心投入,交流工作背后的动机,保持一个主动的环境来鼓励思想的开放交流。以现金为基础的刺激只能在短期内保正任务完成,但是长期的成功要求一种更高形式的激励
 
    2、当你和人们见面时,不要进行多任务
 
    你知道最快地破坏你员工重要性的方式,就是在会面时,你忙乎你的智能手机、笔记本电脑和平板电脑。没有给你的团队以完全的注意力,他们会觉得自己的是低人一等,以及没被激励。领导者必须定这样的调子,每个人的时间是宝贵的,在讨论业务问题时,他们应该得到完全的注意力。
 
    3、不要给予混淆的信息
 
    给不同的信息给不同的人是一个容易掉进去的陷进,但他不只是一个陷阱。交流的一致性可以提升效率、并且给人完整的信心,电话游戏不会在你的公司里存在。对于不同的听众使用不同的风格是一个成功领导者的关键组成,但是不会把这个和扭曲你信息的真实内容给混淆了,只是因为你认为不同的人群能听到不同的信息。
 
    4、不要通过否决“傻”想法来扼杀创造力
 
    创造和分享想法是一个健康工作环境的部分。很快地击毙人们的想法,你可能会扼杀创造力。下一次,当你面对一个你一开始不喜欢的想法,也许有很多,试着引导这些想法成为一次更广泛的头脑风暴讨论的触发点。鼓励对一个问题建立一长串的解决方案。在头脑风暴的例表中,从一个想法到10个想法可能是简单的,但是这次会得到25个想法、52个想法或者78个想法,你可能真正经历了一个突破性进展。解决问题的新想法是成功企业的本质。所以,要确定建立一种想法是财富,而非垃圾的文化。
 
    Karl Stark和Bill Stewart最后强调避免这些陷阱,会帮助领导者对他们的团队建立持久的激励。我不知道你所在的团队中,你会经常陷入怎样的陷阱中?
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随机读管理故事:《没问题和有问题》
有一个企业家坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去,问到:“您一定有什么难解的问题,不妨说出来,让我给您帮帮忙吧!”
    企业家看了他一眼,冷冷地说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”
    这位热点心人立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟。
    第二天,企业家依约前往,这位热心人说:“走,我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
    热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说:“你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的。
    企业家恍然大悟。请记住这样一句话:只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。
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