2016年08月27日    周剑熙 《创业者要懂的24堂团队管理课》     
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  有一个35岁左右的男人,在进入一家企业2年时间里,几乎所有悲剧都出现在了他的身上。在他刚进公司一个月的时间里,他的母亲突然病重,企业便给了他三天带薪休假的假期。

  在接下来的一年里,他的孩子总是生病、发生各种意外需要住院,企业出于人道考虑,对他都有作一些补偿。所有员工对他都表示非常同情,能够帮助他的时候,一定会伸出援助之手,希望能让他尽快脱离困境。

  然而,这些帮助对他来说似乎起不到任何作用,他总是有很多的意外发生,就在前不久,他老婆又与他离婚了。在各种压力之下,他也经常生病,整个人看上去都非常憔悴,但是,他的同事和老板已经不知道该怎么帮助他了,感到非常的无能为力。

  这样总是出现各种不同意外的员工,虽然不常见,但也存在于大多数企业当中。不管是主观还是客观原因,他们的生活总是处在一种慌乱中,别人想要拉他一把,却发现根本没用,如果不帮助他,也许他会过得更好一些。

  虽然更多的员工不会出现这样的情况,但是,从种种事例中表明,不需要对员工表示同情。每个员工都会遇到这样那样的困难,如果企业对每个员工都表示同情,今天无偿给一个人放一天假,明天又救济另外一个人几百块钱,那么,这样的企业能够长久运行下去吗?

  企业不是慈善机构,而是盈利的地方,对于那些经常发生意外的员工,企业不仅不需要同情,还应进行惩罚,甚至开除。这样,对其他员工才公平,否则,其他员工也如此效仿,整个企业还如何进行管理呢?

  并且,那些经常发生意外的员工,多半与他自己的生活习惯有关,他怎么会遇到这么多悲惨的事情呢?除了客观原因之外,他自己的能力也存在很大的问题,这样的人,怎么会给企业创造丰厚的利润呢?

  霍金也是一个非常悲惨的人,但是,他也没有放弃努力,依然可以成为一个伟大的人,被所有人崇拜。所以说,艰辛的生活并不值得同情,也只有自己才能拯救自己,靠他人的同情无法让自己变得强大,只会让自己产生依赖心理。

  总之,员工不需要同情,只需被激励。员工也不应以自己悲惨的生活当做不努力工作的借口,只要肯努力,再悲惨的生活环境下,都能出现伟大的人,这个事例已经被无数名人所证实了。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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