问题B：企业在人力资源成本控制上有哪些策略与方法？
在很多企业中，人力资源成本也是一块很大的成本，而且由于“工资刚性”的经济特点，人力资源成本往往越来越大。
首先需要说明的是，人力资源成本控制的总目标不是单纯的降低总薪酬成本，而是提高人力资源的投入产出率。而要提高人力资源投入产出率，一是降低相同产出下的人员数量；二是提高同样人员数量下的产出。由于工资的刚性，因此不到万不得已，一般不把降薪作为人力资源控制的手段。
一、降低人员数量
降低人员数量的策略有但不限于以下方面：
1、技术手段运用：如手工改自动化、设备操作改进、工艺方法改进、IT技术应用等
2、组织结构优化：一是纵向扁平化，压缩中间层级，降低人员数量；二是横向合并化，合并职责相同或相近的岗位数量；三是通过对业务的集中管理（如集中采购、集中核算等），降低人员数量。
3、人工定额/定员控制：通过现场计量、工业工程分析、机器参数分析等方法确定一线员工劳动定额，然后按照既定产出进行定员配置。或者按照工作分析的结果对非一线人员进行定岗定编，超编制必须履行批准程序，或对二级单位按照产出进行薪酬总额控制。
4、业务和管理外包：在业务量不足时，通过对产供销研等部分非核心业务环节以及部分管理职能进行外包，可以降低员工数量，削减固定性支出。
5、利用劳务公司：对一些非核心关键的一线工人通过劳务公司配置，也可以降低企业的固定员工配置。
6、利用实习生：对非核心的、简单重复劳动的、技术辅助性的岗位借用学校的实习生，也可降低固定员工配置。
7、培养多技能工：对工作量不饱满的岗位技能需求，通过培养多技能工，也可减少岗位配置。
二、提高人员效率和产出
提高人员效率和产出的策略有但不限于以下方面：
1、 技术手段运用。如通过手工改自动化、设备操作改进、工艺方法改进、IT技术应用等，提高效率和产出。
2、改变薪酬模式。如实施计件工资、累进计件、提成工资、年薪制、股权激励等方式，将固定薪酬变动化，与业绩进行挂钩，激发员工工作动力，提高产出。
3、提高员工能力。通过加强培训、师傅传帮等方式提升员工技能，提高工作效率和产出。
4、 企业文化建设。通过改善生产环境、尊重与关爱员工精神世界与个人成长，提升员工的归属感和对企业价值观的认同，激发员工工作潜力，减少流失率，提高产出。
5、标准化管理。总结实践中最经济最高效的工艺方法、操作方法、管理程序进行标准化，制定操作规范和管理手册，然后进行推广，提高生产和管理效率。
6、 流程优化与管理统筹。通过流程优化或流程再造，以及强化计划和管理统筹等方式，提升流程的效率，提高产出。
作者：大财务咨询杨立国 （原创文章，转载请注明）
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