2013年09月01日    黄国成 竞争力网      
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 管理贯彻于生产经营的每个环节,管理是一门科学,企业只有懂得管理、精于管理,才能不断提高生产经营的效率和效益。

  有这样一个故事,通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要:一个男孩新买了一条长裤,可是嫌长,为了第二天能穿上新裤子上学,他请奶奶帮他把裤子改短些,可奶奶说手边的家务活太多,没时间帮他忙。他又去求助妈妈,妈妈说今天她要加班。他只好又去求姐姐,姐姐却回答说马上要赴约会。这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。奶奶干完活,想起孙子的请求,就把裤子剪短了点;妈妈加班回来,记起儿子的要求,又把裤子找来剪短了点;姐姐最晚到家,想到弟弟失望的样子,也找出裤子剪短了点。第二天清早,男孩发现他的新长裤快成了短裤了。这就是没有管理的行为带来的后果。

  因此,面对复杂多变、竞争激烈的市场,生产经营者一定要充分认识到管理的重要,学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验,不断开发新的管理资源,努力提高管理水平,向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。

  目前,我们江苏飞达工具集团股份有限公司正处于二次创业的重要时期,生产 经营管理 得好,产品质量就有保证、企业就兴旺、经济效益就高;忽视生产经营的管理,企业就必然衰败,甚至破产倒闭。我们庆幸地看到:当前我们集团公司总裁正在朱国平董事长的积极倡导下,全面引进江钻股份的“SME”管理模式,努力加大管理力度,提高管理水平,相信在董事会的正确领导下,通过公司上下的齐心协力,一定能开创飞达管理的全新局面!
 

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随机读管理故事:《风险》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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