供应链6Sigma流程优化

   本文主要讲述为加强集团采购管理，提高申购效率，节约成本，配合其6sigma项目的开展，笔者负责采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列优化的过程。

    为了加强采购管理，提高申购效率，节约成本，配合集团的6sigma项目的开展，我们采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有：

    ·采购全程申购无纸化流程

    ·采购过程预警跟踪流程

    ·采购收货自动通知流程

    ·供应商自助服务流程

    通过结合流程的优化，使K3系统更好的服务于业务部门，更趋向于智能化。经过一段时间的优化跟踪，主要采取的措施如下：

    一、通过系统智能化缩短流程，提高工作效率

    流程分析：

    原固定资产购建流程如下：

    流程说明：

    1.各事业部的需求部门提出固定资产申购申请

    2.提交给资产部业务或IT部业务复核

    3.资产部主管或IT部主管复核

    4.新设备价值在10万元人民币以内的，由事业部总经理核准

    5.新设备价值超过10万元人民币经过集团总裁核准（视需要提交给董事会批准）

    6.财务部给出预算代码，申请表留财务部，复印件给申请单位

    7.申请单位根据审批后的申请表在K3系统中录入采购申请单

    8.采购部门进行相应的采购