2016年04月14日    财富中文网     
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在董事席位争夺战败给对冲基金经理丹· 罗伯后,铃木于上周四宣布辞去Seven &i控股公司,也就是7-Eleven连锁店母公司社长职务。

  但铃木一点也没因为失败表现得懊恼。他表示,辞任的决定不能怪罪声势日益高涨的维权股东、短期效益主义,跟自己长时间职业生涯也无关。铃木的矛头只针对自己。他在新闻发布会上简单地解释说,辞职的原因是“自己德行不够,羞愧难当”。

  铃木表示,他甚至不打算提名继任者,还表示自己配不上这个职位。

  来跟美国一些知名CEO在动荡之中下台的情况比较下。

  杰夫· 斯基林突然离开安然时声称是出于个人原因,和他一手创立的安然已经腐败透了濒临倒闭没有关系。斯基林发布声明称:“我要感谢肯· 莱理解我完全出于个人原因辞职。”不到四个月后,安然破产。五年后,斯基林入狱。

  时代华纳前CEO李文宣布卸任时,拼命想把美国在线和时代华纳的合并描述为成功之举。但这次合并导致时代华纳的股价下跌了90%,此后一直被称为历史上最糟糕的并购案例之一。李文还表示相信管理团队的能力,这又是CEO离任时的典型说辞。当时,李文表示:“我完全相信,迪克· 帕森斯有能力带领公司前行,联合各方利益,与战略伙伴通力合作,努力实现远大的目标。”

  雷曼兄弟首席财务官艾琳· 卡兰被扫地出门时,她解释说原因是别处有一份令人激动的工作在召唤她。卡兰表示:“能加入瑞士瑞信银行我很激动,我很期待和瑞信的优秀人才一起工作。我终于有机会回归本源。”然而,她在这个“令人激动”的新职位上只待了不到七个月。

  最经典的莫过于雷神公司CEO丹· 伯纳姆。2003年他在接受《华尔街日报(博客,微博)》采访时表示,离职是为了“陪陪家人,教书,也可能到其他公司担任董事”。三年后,涉嫌造假账的伯纳姆和美国证券交易委员会达成协议,缴纳罚款并退还175万美元奖金中的部分。

  这并不是说铃木没有任何过错。显然,他曾设计把一位可能接替他的高管挤走。据报道,铃木排挤高管的原因是希望把社长一职传给自己的一个儿子。这不是什么光彩的事,但和斯基林在安然的所作所为相比,这简直不值一提。此外,在美国,表现比铃木糟糕得多,卸任时一点歉意也没有的CEO大有人在,甚至是不计其数。

  或许,要是美国CEO在辞职时承认错误成为一种常态,可能一开始他们也就不会做出让自己蒙羞的事。至少最终被迫说再见时,听上去也不会那么傻。

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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