薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

终极版：战略实施与绩效管理典型问题12Q

做你想做的，得到你想得到的――每个企业都希望建立这一管理系统。但是，事实如何?问题出在哪里? 1 战略执行有“手段”，没平台。每家企业、每位领导为了达到目标，都有各自 2013-10-04

企业绩效管理BPM的挑战

前言：BPM（企业绩效管理）作为一个概念提出来，正在造势和造市的阶段――软件企业如Oracal、SAP、金蝶、用友认为： BPM软件将取代ERP，成为下一个热点和盈利点。但这种造势未必是有益的 2013-10-04

“绩效管理”如何取到“真经”？

“中国式”绩效管理的现实诊断　　绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣 2013-10-04

高绩效管理之三－－“组织”出绩效来

“组织”一词该文中全部指的是动词的组织，“绩效”这里指的是销售部门的绩效。这里，组织工作，也不光全是管理者的事情，而是通过抓下属工作的组织，在抓的过程中让下属自己学会怎样去 2013-10-04

高绩效管理之二－－“信息管理”在销售管理中的应用

当笔者跟周围的销售经理们说起“信息管理”这个词时，很多人是不解的。在我们印象中，信息管理似乎跟一些图书馆工作者、IT工作者或财务工作者连接在一起。对于这些销售经理，他们似乎更 2013-10-04

企业绩效管理的四大误区

行政部：黎美玲　　绩效考核的一个总原则是：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。　　绩效管理恐怕是现在最被中国企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企 2013-10-04

母子公司管控体系中绩效管理

绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略 2013-10-04

绩效管理需要“业绩辅导”

哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提 2013-10-04

绩效管理综述——兼谈中小企业的绩效管理改进

引言下面的文字是对绩效管理的理论与实践做简单的总结，介绍并分析比较几种主要的和目前流行的绩效管理思想与方法。通过这些介绍，笔者希望澄清这样几个基本命题：其一，绩效管理不等于 2013-10-04

我眼中的如何进行物流绩效管理

世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的... 2013-10-04

如何建立市场营销的绩效管理机制

A公司是一家股份制涂料集团公司，在工业涂料市场上有一定的知名度，从1999年开始，公司根据市场发展的需要，投入大量资金，适时开发出具有广泛市场前景的民用市场新产品，从而使公司的市 2013-10-04

绩效管理实施纠偏

绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管 2013-10-04

信息化建设绩效管理小结

与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在 2013-10-04

巧妙运用绩效管理打通新途径

营销执行力是决定企业成败的—个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。下面我们将通过对二个典型案例的分析，找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。　　　　从案例看绩效管理的作用 2013-10-04

绩效管理为什么在中国失效

目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。　　1月10日，北大光华—海波龙企业绩 2013-10-04

构建战略导向型的绩效管理体系

企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工出现与企业战略目标背离的行为 2013-10-04

战略管理、绩效管理与平衡计分卡

任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等 2013-10-04

企业绩效管理

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的 2013-10-04

绩效考评的另一面

未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。　　某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行 2013-10-04

真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的

真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的，而不是所谓专家背后做出来的月末或月初，每个员工都会收到一份工资单，上面打印着只有本人才知道的工资数字，对这个数字进行保密，已经成为 2013-10-04

奖励措施适时而变

在很多公司的激励与认可计划中，“长期服务”奖是必不可少的一项。但是，在今天这样的环境下，在同一岗位上工作数十年并不能表明这个员工有多能干，相反，这可能是个危险的信号，说明他 2013-10-04

绩效主义毁了索尼

多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说，作为索尼的 2013-10-04

考核不同阶段的业绩

销售业绩的考核方法，很大程度上可以决定一个企业的兴衰。 “销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业 2013-10-04

福特5美元点燃员工激情

1914 年 1 月 5 日，福特宣布将工人日薪金提高到 5 美元。　　差不多一百年后，当我读福特的传记，读到这一部分，不知不觉眼睛就湿了。多少年来，从来没有一本讲企业家的传记让我流泪 2013-10-04

年终奖不能当作“留人奖”

岁末年初，正值不少用人单位发放年终奖的高峰期。就劳动者目前普遍关心的年终奖问题，劳动保障部门作出权威解释：用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖，部分单位把年终 2013-10-04