薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

如何应对员工的加薪要求

岁末年初，A公司市场部的张经理特别忙碌，除了业务上的收尾工作，还有不少员工跟他提出了加薪的要求。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候，这不难理解。经过一年的工作，员工都希望公司通过加薪的方式表 2014-02-01

深得人心的福利比高薪更有效

员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，2013年太和顾问对各行业企业进行调研发现，符合员工价值观的福利可 2014-02-01

员工以辞职为由要挟调薪怎么办？

员工提出要求，说明对公司还有感情，但是他很可能已经拿到offer，只要提要求，就有挽留的机会，直接上辞职单，那基本就没戏了。 2014-01-26

五分钟，薪酬谈判四级跳！

当你拥有更多谈判优势时，往往也会获得更多选择。但是要怎么做才能获得更多选择机会呢?靠唬人来赢得的谈判是最不靠谱的谈判。当你拥有更多谈判优势时，往往也会获得更多选择。但是要怎么做才能获得更多选择机会呢 2014-01-21

中小企业的薪酬为什么没有发挥激励作用？

最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人闲聊，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最 2014-01-11

面对涨工资的压力小公司如何更有效的发放工

说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。　　制定工资标准这件事估 2014-01-08

中小企业核心员工的薪酬管理

市场经济条件下，中小企业内控制企业关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为核心员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，提高企业运营的稳健性 2014-01-07

民营企业薪酬管理设计思路

　在我国经济的迅速发展中，民营企业撑起了半壁江山。然而很多民营企业不重视薪酬管理，并且缺乏职业化的人力资源管理人员，不能有效地实施先进的薪酬管理。如何充分利用薪酬管理，发挥其留住人才，激励人才的作 2013-12-24

领导是一种行为领导力只能修炼

近年来，领导力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约翰·麦斯威尔就要到北京来演讲，机会太难得了， 2013-11-19

金钱无法激励员工?

发奖金和高额薪水只能让事情变得更糟糕。传统的智慧告诉我们，人们会为了挣更多的钱更努力、更聪明地工作。这种传统智慧不仅仅错得离谱，而且会带来悲惨的结果。作家Dan Pink认为，有大量的研究表明为绩效表现突 2013-11-19

HR在企业可持续发展中需解决的三个问题

可持续发展(SustainableDevelopment)是八十年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。现如今，企业也在这股不可逆 2013-10-25

500强绩效考核准则全记录

善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。——丰田公司企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。——摩托罗拉公司留住优秀员工... 2013-10-25

年终咋考核才能服人心

又到年末，考核、总结、计划是每家企业必做的功课。如何有效考核员工、合理分配奖金、调动员工积极性，成为企业高级管理人员尤其是人力资源部门的负责人面临的问题。那么，如何客观公正评价部门和员工的工作绩效 2013-10-25

人力资源：绩效考核与管理缺一不可

“如果让一个外国讲师来讲授《绩效考核与绩效管理》，他肯定把前面5个字给删掉，因为他们没有考核的概念，只有绩效管理。但如果一个国内讲师讲，他肯定把后面5个字删掉，只有考核。但绩效考核与管理是紧密相连的。” 2013-10-25

全面剖析“积分制管理”的内涵

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇... 2013-10-18

一个创业者的日常管理手册：怎么发工资

在上一篇中我们说到了管理中管人的问题，讨论了如何管的问题。但是管理并不只是管人的问题，还有涉及到工资的问题，我们该如何发工资，该怎么发才会发的满意，创业工资的机构到底怎么制定，超实用的宝典让你一步 2013-10-10

小企业如何开展绩效管理？

越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的 2013-10-08

大数据时代如何做好绩效管理建设

大数据时代的来临，使企业进入战略绩效管理信息化时代加快了脚步。然而，企业CIO在面对繁杂、庞大的数据信息时，如何做到价值最大化的被企业利用，为企业战略绩效管理系统服务，需要一套庞大、严谨的战略管理体系支 2013-10-04

绩效考核制度的优缺点分析

现行绩效考核办法往往频繁调整，每个部门制定相对适合自己的绩效考核方式，导致人力资源部工作量很大。每次考核结果出来之后，员工经常发现有错误，找上级领导反映得到的回复却是这是人力资源部的事情。然后员工去... 2013-10-04

绩效管理整体解决方案

绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 2013-10-04

自掏腰包奖员工是中国好老板还是薪酬制度短视

无论是出于吸引和保留员工，还是出于激励员工的目的，更好、更长效的方式是对企业薪酬体制和管理机制进行改革，而不是拿出自己的钱分给员工。 2013-10-04

跨过绩效管理的四片雷区

国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中，大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念，都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现，因此，很多企 2013-10-04

绩效管理的四大环节

企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要达成共识;二是绩效管理强... 2013-10-04

沟通在绩效管理中的作用

绩效计划是企业绩效管理的第一步。在这个阶段，公司高层、各部门负责人、人力资源部门和员工共同负责绩效目标计划的制定。各方需要就考核目标、评价内容、考核主体、考核对象等内容达成共识和一致意见，其中的过程... 2013-10-04

绩效考核应向绩效奖励改进

以正向激励为根本、使员工能够以平和的心态去接受和认同才是绩效管理推行成功与否的关键，绩效管理推行的前提是员工的现有工资不能受损，应以绩效奖金的形式另外予以奖励，奖金与员工当月绩效挂钩，奖励先进，激励... 2013-10-04

986条上一页 1.. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ..40 下一页