第一个阶段是起步阶段，在80年代初到90年初，改革开放前期。其实在这一阶段，中国很多的做法并未被表述为绩效管理，但实际上却与绩效管理十分类似。政府在推动各项工作时，有很多手段都是来自于实践的“土办法”，如大检查、大评比、专项调查，后来上升到专项考核，考核这个词在汉语当中和评估很类似。
第二个阶段是探索阶段。出现了许多零零散散的做法以后，很多地方开始考虑如何使其更加科学化。在90年代初到90年代末这个阶段，地方政府开始引入目标考核，即目标管理，把任务分解成具体的目标，然后督促考核下级政府或者单位，以此来推动工作。此外，还引入了老百姓和社会组织对政府的评议，比如检查部门开展的行业作风的评议，即公众对政府的评议。但实际上，这个阶段还没有出现绩效管理这个概念。当时的学术界开始注意借鉴美国、英国的做法，并引入英文中绩效管理的说法。
第三个阶段是发展阶段。地方的引入、探索使中央开始重视这一问题。在这一阶段，一些地方政府，比如青岛、厦门、甘肃等地，开始引入绩效评估的概念。2005年到2008年，中央开始组织这方面的调研和研究。在出台的官方文件中，首次出现了政府绩效评估、绩效管理的概念。最突出的标志是2008年十七届二中全会的《关于深化行政管理体制改革的意见》中提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”。
第四个阶段是高位推进阶段，从2010年发展至今。中央政府不仅在文件当中提及了这一概念，还真正建立了领导体制和工作机制来推进这一项工作。中央政府成立了由监察部牵头，共9个部们组成的部际联合会议来推动这一工作。为了做好这件事情，中国采取了以往的经验，首先进行了试点，选了六个省，两个副省级城市和六个部委开展试点。据2012年8月的统计，全国已经有27个省、自治区、直辖市开展了绩效管理，国务院有20多个部门开展了不同形式的绩效管理。
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
vivo\oppo
亚马逊
海尔
IBM
美团
