战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

组织如何制定优秀的决策？

我们希望能描述形形色色的组织，包括公司、学校、医院和基金会，自始至终，他们总是能制定出伟大的决策。为了先透露一些观点并从读者那里收到反馈，我将通过一系列的文章来介绍这本书，并打算让拉里和布鲁克也参与... 2013-10-03

餐饮预订的多元化盈利试验

中国餐饮市场拥有每年高达20000亿元的市场规模。虽然餐饮行业空间很大，但要想从中分一杯羹，却并不是容易的事。仅靠简单的餐饮预订这种单一模式，增长空间极小。事实上，对于盈利模式的困惑，让饭统网在盈利和持平... 2013-10-03

商业创新革命寻找购物的激情

商业创新革命首先要点燃的是消费者购物的激情，而这种激情，又需要商家通过创新来点燃，就如嘉宾张耀辉教授的结束语：创新的力量来自人文的关怀。 2013-10-03

“灵敏”制造

罗克韦尔全球CEO基斯·诺斯布什（Keith Nosbusch）发现，“现下制造业的一个关键趋势就是向与IT结合的制造形式的转化，以此来优化工厂和供应链网络。”如今，工厂正成为整个价值链和外部组织互动的焦点，它被“苛... 2013-10-03

直销创业：什么样的人能成功？

直销创业者比常识意义上的创业者更像“创业者”：他们既是坐镇后方的老板，又是跑在前线的销售员；他们大多草根出身，白手起家，有人终其一生而不可得，有人奋斗两年就能瞬间暴富；他们的商业模式几十年来没有任何... 2013-10-03

匹克CEO称耐克推低价运动鞋弊大于利

6月下旬传出耐克拟借助低价产品打入中国内地二三线市场，瑞银预计耐克将从2011年的第二季度开始在中国推出低价鞋，推出时间早于该行原来预测的2011年下半年。 2013-10-03

如何超越价格战?

　　价格是整个营销策略的核心。在传统的营销模式中，企业总是千方百计通过压低商品的价格来挤压竞争对手、抢夺市场份额。这种“价格战”往往是极为残酷的，其中的失败者可能面临退出市场甚至破产倒闭，而胜利者也可 2013-10-03

谈战略管理

　广义地说，所有的管理学科和商务理论都是策划思想的组成部分。具体地说，在众多的管理学科中有一个分支——战略管理，它继承与发展了策划思想，担负起了“质”“域”飞跃后的策划思想传承使命。　　与中国“策划 2013-10-03

如何有效的实现“低价”并购？

　　近几年，由于我国服装企业自身战略发展的需要，人民币汇率的变化导致并购成本的降低，再加上金融危机使得欧美大量服装品牌陷入经营困境，我国的服装企业开启了海外抄底的“盛宴”，掀起了一轮海外并购的热潮。 2013-10-03

绩效管理与关键业绩指标考核是主流

参与调研的企业共98家，涉及制造业、高科技、贸易/销售等行业，以中外合资企业、外资独资企业及民营企业为主。调研结果显示，大约87％的企业正在实施绩效管理，但绩效管理实施效果欠佳，仅有27％的员工对于企业绩效... 2013-10-03

试试用客户的眼睛看自己

我们现在也难以预测未来联想会否继续成功。它很可能做对了：充分利用它们对中国的销售与渠道的了解，充分挖掘中国市场的需求与潜力，并且方向也很准确。在经历了6年的“中国公司”还是“美国公司”的纠结之后，它现... 2013-10-03

企业如何再造

如果一个企业能在以上三方面都力求做到完美，只是偶尔犯一些无关紧要的小错误，那么你就非常有可能获得成功。所谓“福兮祸之所倚，祸兮福之所伏”，企业再造过程注定充满坎坷，作为企业再造中的每位参与者，都应做... 2013-10-03

家乐福中国：中央集权的烦恼

无论家乐福现在怎样，以及未来如何，他曾经是中国零售业黄埔军校的地位永远不会变。“自由”一直是家乐福文化的核心，家乐福使用各种“工具”，来发挥主人翁积极性，同样在早期处于创业期（1995～1999年）的家乐福... 2013-10-03

正确对待利润事关企业的存亡

正确对待利润事关企业的存亡高利润是战略目标吗？也不知道什么时候起，中国的企业家成了利润的奴隶。 2013-10-03

亚马逊B2C商业模式外壳下的秘密

主营业务领域稳健的防御战略，外加延伸业务上积极的进攻战略，让亚马逊的商业未来显得异常光明。亚马逊业务多元化的背后有着清晰的逻辑，在技术创新的同时注重商业模式的创新，确保新业务能够带来持续稳健的盈利。 2013-10-03

做企业一定要有野心！

创新，实际上就是，在这个行业里面，无论竞争多么激烈，环境多么恶劣，利润多么微薄，你如何能生存下去。这个就一定需要有模式上的创新了。对我们来说，模式的创新主要有两个方面：第一，怎样让规模更大。第二，怎... 2013-10-03

什么是好的流程管理？

从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。他们会拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问：你觉得我们流程开展得怎么样？这个时候我们固... 2013-10-03

细节决定了“失败”！

在商业竞争中，如果你的粗节还不够强大，千万不要去跟别人拼细节。至少从字面上咱们可以看出来这个“细”字。细事很难被发现的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼细节。一定要保证你的粗节的强大。不然将是南辕北辙。... 2013-10-03

不要规模要“质效” 逆行业游戏规则而为

　一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。　　不走寻常路 2013-10-03

基于动态战略视角的企业使命

　纯粹赚钱或者利润赚取并不能够单独成为使命的内涵，或者说是没有答案的答案，真正的答案在于企业能够为顾客、股东、员工、社会等利益相关者实实在在做些什么，有企业家曾戏言有时梦想赚钱时赚不到，踏踏实实做事反 2013-10-03

在“微利时代”如何逐利？

　　一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，既可以在核心产品上有优势，也可以在外围或外延产品上有优势 2013-10-03

媒体零售模式“进化论”

近三分之一的湖南广电收入，近一半的SMG收入，可能来自哪里？ 2013-10-03

企业战略要支持到具体业务战略

营销成为企业的核心功能和唯一功能，营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始，其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。 2013-10-03

LED照明业的“联发科”猜想

如今LED照明业的市场格局与5年前的手机市场如出一辙：少数企业控制着市场，多数企业不得其门而入。在强烈的剪刀差对比下，一旦有联发科式的商业模式出现，势必颠覆和改写整个行业的规则。 2013-10-03

如何与能力缺乏的企业家打交道

在企业世界的广阔生态系统中，初创公司确实是一种奇怪的动物。他们最初都是一些很聪明的企业家，他们中大多数人不知道如何经营一家公司。投资者提供一些急需的指导，一些创始人学以致用并成为优秀的CEO，比如比尔· 2013-10-03

3937条上一页 1.. 134 135 136 137 138 139 140 141 142 ..158 下一页