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战略管理
资产管理公司转型之路如何走
对资产管理公司而言,市场化之路是挑战更是机会,相信在不久的将来,完成转型的资产管理公司会成为多元化、综合化的现代金融企业,更好地为经济社会发展服务。
2013-10-03
公司治理需要解决五方面问题
公司治理是我国企业改革面临的重大理论与实践问题,特别是美国金融危机以来,公司治理问题更为社会所瞩目。一直以来美国模式的公司治理是中国公司学习的典范和追赶的目标。但美国金融危机表明,美国模式的公司治理
2013-10-03
中国制药企业:以战略为导向的“系统营销”
面对新医改给医药行业带来的新形势,药企必须从“一招鲜,吃遍天”的战术营销转向以战略为导向的“系统营销”,才能够在未来的竞争格局中占有一席之地。
2013-10-03
好领导为何做出坏决策
为何优秀领导者也会做出错误决策?我们又该如何减少这种错误的发生?我们识别了最有可能产生错误想法的四种"红旗条件",当它们存在时,即使是经验丰富的决策者,也有可能做出错误决策。
2013-10-03
制度困境引发国企董事长缺位
什么是董事长(Chairman,或Chairman of the Board)?按照经济学的理解,董事长就是人格化的资本家(Capitalist)。说国有企业董事长缺位,实质上就是说国有企业人格化的资本家缺位。在这里,缺位(Absence)指
2013-10-03
大小有序:科技型企业走出去的不同模式
而华为、中兴等巨头的发家史也是如此:从第三世界国家低端网络开始,一开始的时候采取小投入,逐渐投入策略,等比较明朗的时候再加大投入。“这种方式是一种细水长流的方式。”上述负责人说,这样速度看起来似乎比...
2013-10-03
如何寻求后危机时代的行业领先地位
和许多其他企业一样,金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中,针对新的全球环境,积极调整业务组合,不断致力于寻求全球领先地位,以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场
2013-10-03
关于电子商务与会计行业融合问题的研究
随着全球信息资源的网络化,人们实现了跨时空的信息资源共享,电子商务(E-business)这一具有浓重技术色彩新经营方式的兴起,促使世界经济结构产生了重大调整,从而带来了相关行业管理模式的变革。 一、电子商务运
2013-10-03
领跑市场 同质化时代谋求差异化
纵观内衣行业,现阶段在产品设计尚处于处于同质化状态,产品差异化非常之小。曾有许多业内人士说,把多个品牌的内衣摆放在一起,剪掉商标,不仅是消费者就是业内人士都很难准确分辨出哪件内衣属于哪个品牌的。产
2013-10-03
09年商界最具权威的经典名言
09年商界的经典牛人牛言
2013-10-03
公司多元化战略的出发点
多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多...
2013-10-03
策划:在创新中创造经济效益
整合系统的策划尽管是非显性的,但它确实对企业的发展起到了巨大的推动作用。它无影无形,但又无处不在。在产品严重同质化的今天,产品的差异化,很难长久地存在于产品物质层面,企业梦寐以求的差异化,能够也只能...
2013-10-03
传统模式衰落下一步如何竞争
中国作为制造业大国的崛起,有一系列的成因,包括政策、环境、时机等。首先,经过1980年代的渐进改革与探索,中国经济终于走上了一条市场化的正确发展轨道,低效率的计划经济制度和传统国有企业渐趋衰落,私有企业...
2013-10-03
战略在于应势而变
在当今瞬息万变的环境里,企业只有在变化中不断调整发展战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业成功。
2013-10-03
信誉,软实力战略的新解构
潘博士曾提出:“国家、地域、企业信誉竞争战略”、“信誉文明”、“全球企业信誉浪潮”、“企业信誉观”、“企业社会化运营”、“地域信誉与企业信誉辩证关系”等全新理念。
2013-10-03
传统制造业如何突围[郎咸平]
有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中,有的企业仍能够发现商机,在危机中寻找到市场的暖流。那么,在经济萧条的背景下,为什么有些企业仍然能够逆市发...
2013-10-03
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
管理始终都是企业发展所必须重视的课题,合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报,同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且,拥有人力资本,将意味着再创竞争...
2013-10-03
外包的风险世界:通过外包一劳永逸,还只是烦恼的开始?
“除了公司的价值观和使命外,其他所有都可以外包。 ”这一始于1980年代管理大师彼得·德鲁克的著名理念,如今在全球大行其道。
2013-10-03
跨越式的战略转型
上市之前,中联重科还是家默默无闻的企业,上市让大家认识到有一家叫中联重科的企业。”詹纯新说,“第二个阶段我觉得是改革与发展的阶段,期间我们参与了不少国内企业的改革,例如并购浦沅、湖南机床厂、环卫机械...
2013-10-03
如何通过预算管理落实企业战略
国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案,指出,正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁,其越来越受到理论界和管理实践者的关注。
2013-10-03
公司多元化战略成败的关键因素
企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路;另一
2013-10-03
公司战略委员会岂能不问政治
政府对经济的干预和对稀缺资源的控制仍然很大,如行政审批、产业政策等,而且政府对企业的监管和规制在很多领域还很模糊,政府依法办事的环境远未形成,常常会根据关系的亲疏远近而有所区别,政策执行的随意性还比...
2013-10-03
中国企业如何构建软实力
除了企业的社会责任感,国内的企业还可以在软实力的第二个维度“富有魅力的管理和领导力”上面多下功夫。很多成功的跨国公司在这方面都有所建树。企业领袖本身是企业的一面旗帜,是企业品牌的一个“特写”。目前国...
2013-10-03
吸引风险投资的十个误区
:“企业家并没有意识到这些是投资者的‘禁区’”。帮帮忙不要再重复这些话了——即使你确实相信这些是实话。企业家应该把目光集中在公司的基础设施建设上以及琢磨自己怎样才能获得成功。别在你不一定完成的事上说...
2013-10-03
创业融资的十三条逻辑
企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望,可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你...
2013-10-03
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